Download
1 / 28
280 likes | 364 Views
Congres Appreciative Inquiry. De kracht van AI. People Development Lieve Wens. De kracht van AI zit in de Relationele Praktijk. People Development Lieve Wens. Versterken van de multidisciplinaire teamwerking als garantie voor de kwaliteit van dienstverlening !.
E N D
Congres Appreciative Inquiry De kracht van AI People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de Relationele Praktijk People Development Lieve Wens
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking als garantie voor de kwaliteit van dienstverlening ! People Development Lieve Wens
Even zelf aan de slag !!! • Ontdekkingsinterviews (15 min) : één marcant hoogtepunt in teamwerking dat jou veel energie en tevredenheid gegeven heeft ! • Beschrijf de ervaring: wat gebeurde er – wie was betrokken – wat maakte het zo speciaal? • Ga op zoek naar de sleutelfactoren / de onderliggende krachten van deze mijlpaal !- wat heb jij gedaan ? wat anderen gedaan?
Even zelf aan de slag !!! • Hoe hebben jullie deze interviews ervaren ? • Wat drijft boven als gevoel en sfeer?
Doelstellingen workshop • Wie zijn we dankzij ons verleden? • Wie willen we worden als dienst en als team? • Hoe kunnen we hier samen stap voor stap aan werken ?
AI : 4D-cyclus Discovery Waarderen van sterktes uit het verleden Het beste dat er is ! Versterken van de teamwerking Destiny Realiseren van actieplannen en hieruit leren Wat zal er zijn! Dream Dromen over de gewenste toekomst Wat zou kunnen zijn? Design Bepalen van doelen Wat is nodig?Waar kiezen we voor?
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 1. Verhelderen van goede praktijken Deel 2. Historische tijdsbalk Deel 3. Gemeenschappelijke toekomst Deel 4. Verkennen/verdiepen van uitdagingen Deel 5. Afspraken van hoe verder
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Principes : waarderend onderzoek • Hele systeem is betrokken. • Historisch en globaal perspectief. • Dialoog rond sterktes en piekmomenten. • Zoeken naar gemeenschappelijkheid. • Bereidheid tot actie.
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Methodiek • gesprekken in duo’s, • gesprekken in subgroepen, • in wisselende samenstelling, • met plenaire bespreking, • voortbouwend op verhalen en thema’s in vorige rondes, • op zoek naar gemeenschappelijke actieplannen.
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Begeleidingsrollen • Voorzitter • Tijdsbewaker • Notulist • Rapporteerder • Procesbegeleider
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking • Spelregels • Alle ideeën zijn waardevol. • Luisteren is ook communiceren. • Betekenis geven doen we samen in een open sfeer. • Iedereen kan van iedereen leren, dankzij de verschillen in visie en ervaring. • Humor werkt. • Van vaststellen naar actie. • We houden ons aan de tijd.
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 1. Verhelderen van goede praktijken Deel 2. Historische tijdsbalk Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld Deel 4. Verkenning belangrijkste uitdagingen Deel 5. Afspraken van hoe verder Afronding
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 1. Verhelderen van ‘goede praktijken’ Stap 1 : interviews in duo’s Stap 2 : groepsgesprekken ‘goede praktijken’ Stap 3 : plenaire uitwisseling
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 2. Historische tijdsbalk Stap 1 : muurflap maken in grote groep Stap 2 : groepsbespreking Stap 3 : plenaire toelichting
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld Stap 1 : individuele voorbereiding Stap 2 : groepsbespreking Stap 3 : plenaire toelichting
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 4. Verkenning en verdieping van belangrijkste uitdagingen Stap 1 : groepsbespreking Stap 2 : plenaire uitwisseling
Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 5. Afspraken van hoe we hier aan verder willen werken • Gedragenheid van management op alle niveau’s (contracting – fase) • Samenvatting en terugkoppeling van workshops • Actieplan op korte en lange termijn • Opstart en uitwerking van werkgroepen (= leergroepen) • Integratie in reguliere werkoverleg en dagelijkse praktijk • Kwaliteit van leiderschap : coaching is essentieel !!! • Regelmatige opvolging door externe begeleider • Follow-up workshop (zie verder) Enkele sfeerbeelden uit de workshop
De kracht van AI zit in de relationele praktijk • 6 krachten of vrijhedendie vrijgemaakt wordendoorheen het AI-traject People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de relationele praktijk 1. De vrijheid om erkend te wordenin een relationele context People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de relationele praktijk 2.De vrijheid om gehoord te worden People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de relationele praktijk 3.De vrijheid om te dromenin een gemeenschap People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de relationele praktijk 4.De vrijheid om te kiezenvoor participatie People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de relationele praktijk 5. De vrijheid om te handelenvanuit een ondersteunend netwerk People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de relationele praktijk 6.De vrijheid om positiefte mogen zijn People Development Lieve Wens
Follow – up dag Doelstellingen • Terugblikken op de ontwikkelingen • Begrijpen van de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen • Zoeken hoe het ontwikkelingsproces verder verankerd en verdiept kan worden • In kaart brengen van de volgende cruciale stappen : wat zijn hierbij bevorderende en belemmerende factoren?
Wat zijn de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen ?
Wat zijn de belangrijkste puzzelstukken in de toekomst? follow-up dag
