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INDÚSTRIA DO ENTRETENIMENTO TV GLOBO

INDÚSTRIA DO ENTRETENIMENTO TV GLOBO. NOVOS MODELOS DE EMPRESAS PROFESSOR ONÓFRIO NOTARNICOLA FILHO Caio Souza Lia Jardini Lucila Turqueto Maria Beatriz Lorena de Mello Grella Vieira Marina Auler Marina Torrens. Histórico.

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INDÚSTRIA DO ENTRETENIMENTO TV GLOBO

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  1. INDÚSTRIA DO ENTRETENIMENTOTV GLOBO NOVOS MODELOS DE EMPRESAS PROFESSOR ONÓFRIO NOTARNICOLA FILHO Caio Souza Lia Jardini Lucila Turqueto Maria Beatriz Lorena de Mello Grella Vieira Marina Auler Marina Torrens

  2. Histórico • As Organizações Globo iniciaram seus trabalhos em 1911 com a fundação por Irineu Marinho do jornal “A Noite”, que circulou pela primeira vez em 18 de agosto de referido ano. • Em 1951, sob a chefia de Getúlio Vargas, o governo aprova o requerimento para a concessão de um canal de TV para a Rádio Globo. Nesse momento funda-se a TV Globo. • A TV Globo é controlada pela família Marinho através das Organizações Globo, que atualmente também são detentoras das empresas Globopar (Estúdio TV, Editora e Gráfica, TV Paga e Internet), Rádio Globo e Infoglobo.

  3. Análise do Arranjo Organizacional • A TV Globo possui estrutura funcional, com hierarquia. • Características: • Economia de escala • Conhecimento em profundidade • Respostas a mudanças mais lentas • Menor inovação • Isso pode ser demonstrado nos slides seguintes, por meio do organograma da empresa.

  4. Organograma (simplificado)

  5. Organograma (detalhado)

  6. Análise do Ambiente Setorial • Entretenimento é um dos setores em que a população mais investe • Rápidas mudanças • Novos hábitos da população • Novas tecnologias • Fatores de mudança • Batalha pelo mercado total do entretenimento • Difusão da Pirataria • Falta de conteúdo

  7. Análise da Estratégia do Negócio • Barreira de entrada • Ameaça fraca. Preocupação com os concorrentes. • Rivalidade competitiva • Ameaça forte. Setor altamente competitivo. • Produtos substitutos • Ameaça forte. Internet, novas tecnologias, canais fechados. • Poder dos clientes • Ameaça forte. Muitas opções e facilidade para escolher. • Poder dos fornecedores • Ameaça fraca. Poucos canais de distribuição disponíveis.

  8. Análise da Operação do Negócio • Venda de publicidade • Processo de produção complexo - Programas muito distintos, envolvem uma enormidade de atividades (da logística até a construção de cenários) • Projeto de BI que visa a tomada de decisão baseada mais em informações e não somente na experiência de seus produtores • Opera com mais de 600 áreas de custo e, aproximadamente 200 processos

  9. Oportunidades de Novos Modelos Organizacionais • Fornecedor de conteúdo Multi-Plataforma • distribuição de conteúdo com foco único no aparelho de televisão convencional • Streaming via Internet • A disponibilização do conteúdo via Internet permitirá que a Globo disponibilize praticamente toda a programação já apresentada para os espectadores. Algo parecido começou a ser feito com o canal da TV a cabo ViVa.

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