Ograniczenia w transferze najlepszych praktyk na podstawie wyników badań projektu europejskiego BestLog Gd ańsk, 14.01.

1. Ograniczenia w transferze najlepszych praktyk na podstawie wyników badań projektu europejskiego BestLog Gdańsk, 14.01.2013 Kick-off conference, VILA Project Dr Wojciech Piotrowicz Dr Richard Cuthbertson

2. Agenda 1 Wprowadzenie 2 O projekcie BestLog 3 Najlepsze praktyki i ich ocena 4 Ograniczenia w transwerze najlepszych praktyk 5 Wnioski dla projektu VILA

3. Bereich Logistik EU BestLog– partnerzy projektu

4. Projekt BestLog • 6 program ramowy, EU • 9 partnerów (z Polski SGH Warszawa) • Koncentracja na współpracy w łańcuchu dostaw • Minimalizacja negatywnego oddziaływania, przy zachowaniu konkurencyjności – zrównoważony rozwój • Edukacja logistyczna, standardy • Najlepsze praktyki i ich transfer

5. Najlepsze praktyki • Najlepsze praktyki - best practices - nowe wdrożenia, innowacje, nowe formy współpracy, nowe inicjatywy, podejścia.... • Stosowanie gotowych rozwiązań • Kiedy dane rozwiązanie jest najlepsze? • Jaki jest wpływ i jak go zmierzyć? • Społeczeństwo • Gospodarka • Środowisko • Jakie były motywacje do rozpoczęcia inicjatywy? • Jakie są ograniczenia w ich transferze?

6. Ocena najlepszych praktyk w projekcie BestLog • Trzy poziomy: • WALIDACJA • POZYCJONOWANIE • EWALUACJA Nie tylko korzyści ale też i potencjalne ograniczenie

7. Ewaluacja – wpływ i korzyści

8. Ocena najlepszych praktyk w projekcie BestLog • 25 studiów przypadków • Dane zbierane na terenie EU (w kilku cyklach), „nowa” i „stara” unia. • Wspólny wzór kwestionariusza • Różne sektory i wielkość firm • Praktyki z zakresu współpracy w łańcuchu dostaw (transport, technologie informacyjne, produkcja, porty, żegluga śródlądowa, kolejowa, integracja) • Tylko działające i sprawdzone rozwiązania • Dodatkowe dane zbierane w czasie seminarów (praktycy, sektor publiczny)

9. Ograniczenia w transwerze najlepszych praktyk • STEEP categories • Social – society, consumers, employees, other individuals and groups • Technology – technologies, infrastructure, systems, tools, IT applications • Environmental – natural resources, environment, recycling, waste • Economic – costs, interest rates, growth, competition • Political – regulation, deregulation, legislation, directives • Społeczne – społeczeństwo, klienci, pracownicy, grupy społeczne i jednostki • Technologiczne – technologie,systemy, narzędzia, IT • Środowiskowe– zasoby i środowisko naturalne, infrastruktura • Gospodarcze – koszty, oprocentowanie, wzrost, konkurencja • Polityczne – regulacje i deregulacje, prawodawstwo

10. Ograniczenia zidentyfikowane w analizowanych praktykach • Gospodarcze – najczęściej wymieniane (42 różne ograniczenia) • Społeczne – zidentyfikowane w 22 przypadkach • Środowiskowe – zidentyfikowane 12 razy • Technologiczne – zidentyfikowane tylko w 4 przypadkach • Polityczne – 7 przypadków

11. Gospodarcze • Najczęściej wymieniane (łącznie 42 ograniczenia) • Brak środków finansowych i zwrot z inwestycji (15) • Długi okres zwrotu z inwestycji • Wysokie nakłady na poczętku projektu • Środki unijne do inicjacji projektu • Wielkość organizacji, skala • Ilość ładunków • Ekonomia skali • Ilość klientów • Zakres działania

12. Społeczne • 22 ograniczenia, najczęściej wymieniane: • Brak współpracy między partnerami (9) • Różnice kulturowe pomiędzy organizacjami i krajami (3) • Poziom zaangażowania pracowników (3) • Poziom edukacji i umiejętności (4)

13. Środowiskowe • Zidentyfikowane 12 razy • Lokalizacja • Dostęp do infrastruktury • Dostęp do morza i dróg śródlądowych • Odległość pomiędzy partnerami • Dostęp do zasobów odnawialnych

14. Polityczne • Wymienione 7 razy • Regulacje unijne (np WEEE) • Regulacje na poziomie krajowym (prawo pracy) • Dominacja podmiotów o własności państwowej • Inicjatywa Marco Polo

15. Technologiczne • Nie były postrzegane jako krytyczne, wymienione tylko w 4 przypadkach: • Dostępność do usługodawcy • Konieczność dostosowania standardów (EDI) • Istnienie ogólnoakceptowanych rozwiązań • Technologię można nabyć na rynku, jest dostępna.

16. Najczęściej wymieniane ograniczenia Dostęp do finansowania (inwestycje, subsydia, środki własne) Wielkość organizacji Skala działaności (ilośc towarów do przewozu, produkcja) Dostęp do infrastruktury Poziom współpracy pomiędzy podmiotami Regulacje prawne Poziom edukacji i umiejętności Różnice kulturowe

17. Wnioski • „Najlepsze praktyki” są zależne od kontekstu • Przed transferem praktyk należy przeanalizować ich otoczenie (gdzie powstały, są używane i gdzie mają być wdrożone) • Kwestie społeczne i gospodarcze najliczniej wymieniane jako bariery wymagane do osiągnięcia sukcesu • Pojedyńcza organizacja ma ograniczoną możliwośc wpływu na zmiany – łączenie zasobów (stowarzyszenia) • Kwestie polityczne uznane zostały za najtrudniejsze do zmiany, długi okres oczekiwania na rezultat

18. Wnioski dla rojektu VILA • Cel projektu VILA • „Intensyfikacja kooperacji społeczno-ekonomicznej w regionie Zalewu Wiślanego” • Wnioski z projektu BestLog • Wpływ czynników społecznych: różnice kulturowe, sposób podejmowania decyzji, język, zaufanie • Demonstracja korzyści (skupienie się na finansowych) • Potencjalnie duży wpływ różnic politycznych i prawnych • Za opisem rzeczywistości (katalogi), muszą pójść działania • Wspólna identyfikacja barier i sposobu ich usunięcia

19. Więcej o wynikach projektu: • Publikacje - http://oxford.academia.edu/WojciechPiotrowicz/Papers • www.elabestlog.org – zbiór studiów przypadków • Książka (w tym e-book) “Sustainable Supply Chain Management, Practical Ideas for Moving Toward Best Practice”,by Springer • „Designing Supply Chain in Emerging Economies”, planowana 2013