1 / 13

MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR

MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR. Prof. dr. Besim BEQAJ. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR. Ambienti kulturor i biznesit përfshinë gjendjen kulturore, sjelljet, karakteristikat e vendeve të ndryshme në të cilat ndërmarrjet ndërkombëtare duhet të zhvillojnë biznesin e tyre.

radley
Download Presentation

MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR Prof. dr. Besim BEQAJ Prof.dr. Besim BEQAJ

  2. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Ambienti kulturor i biznesit përfshinë gjendjen kulturore, sjelljet, karakteristikat e vendeve të ndryshme në të cilat ndërmarrjet ndërkombëtare duhet të zhvillojnë biznesin e tyre. • Identifikimi dhe trajtimi i ambientit kulturor shkon sipas një dinamike të paraparë Prof.dr. Besim BEQAJ

  3. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Kultura përfshinë normat e sjelljeve të bazuara në veprimet e mësuara, në vlera dhe besime. Njerëzit afarist pajtohen se ka dallime kulturore në mes të vendve por nuk pajtohen me gjendjen ekzistuese?! Prof.dr. Besim BEQAJ

  4. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Elementet e kulturës: • Gjuha • Feja • Vlerat dhe qëndrimet • Zakonet dhe doket • Kultura materiale • Estetika • Arsimimi Prof.dr. Besim BEQAJ

  5. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Harmonizimi i elementeve të kulturës në biznesin ndërkombëtar, është i mundur përmes fleksibilitetit kulturor dhe ngritjës së vlerave të mirëfillta. • Ngritja e vetëdijës për rendësinë e kulturave në biznesin ndërkombëtar • Identifikimi i dinamikave kulturore • Praktikat kulturore dhe ato të sjelljeve në biznes • Strategjitë për ballafaqimin me dallimet kulturore Prof.dr. Besim BEQAJ

  6. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Ndërmarrjet duhet të ngrisin vetëdijën për kulturat tjera. Energjia e orijentuar në ketë drejtim mvaret nga ngjajshmëritë në mes vendeve dhe nga lloji i biznesit të pretenduar për tu zhvilluar. • Ndërrimet kulturore ndodhin si rezultat i zgjedhjeve apo imponimeve të ndryshme. • Izolimi prej grupeve tjera për shkak të gjuhëve tenton të bejë stabilizimin kulturor. Prof.dr. Besim BEQAJ

  7. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Njerëzit grupohen sipas satisfaksioneve, vlerave dhe sistemeve sociale. • Grupimi i tillë determinon nivelin e pajtimit personal për të pasur qasje në resurset ekonomike, prestigj, relacione shoqërore si dhe fuqi të veprimit. • Këto grupime gjithashtu determinojnë kualifikimet e nevojshme dhe ato të ofruara për punën dhe afarizmin e individit dhe ndërmarrjës. Prof.dr. Besim BEQAJ

  8. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Kombet dallojnë në preferencat e tyre për një relacion autokratik apo konsultativ në vendet e punës, lidhur me rregullat dhe nivelin e konkurencës ose të bashkëpunimit me njeri tjetrin në vendet e punës. • Kombet dallojnë në nivelin e besimit në njeri tjetrin Prof.dr. Besim BEQAJ

  9. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Kulturat nikoqire nuk presin gjithmonë se ndërmarrjet dhe individët do të rrespektojnë normat e tyre. Ato nganjeherë akomodojnë ndërmarrjet e huaja dhe kanë standarde të ndryshme për të huajt. Prof.dr. Besim BEQAJ

  10. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Njerëzit komunikojnë përmes gjuhës së shkruar, të folur dhe gjuhës së heshtjes. Përpunimi i informatave është shumë i ndikuar nga prapavija kulturore. Gabimet në komunikim rezultojnë me sjellje të ndryshme dhe me keqkupim në bizneset ndërkombëtare. • Njerëzit nganjeherë pësojnë frustrime gjenerale – shok kulturor si pasojë e përvojave nga kulturat e reja dhe të ndryshme. Prof.dr. Besim BEQAJ

  11. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Njerëzit të cilët punojnë jashtë duhet të jenë sensitiv në rrezikun e policentrizmit dhe etnocentrizmit. Ata duhet të provojnë të jenë më shumë gjeocentrik. • Menaxhmenti policentrik është i ndikuar nga kulturat e ndryeshme nacionale dhe nuk preferon përdorimin e kulturës afariste vendase në shtetin tjetër, mirëpo tenton me çdo kusht të adaptohet. • Menaxhmenti etnocentrik është i ndikuar vetëm nga kultura vendase dhe nuk rrespekton kulturat tjera. Ai injoron faktorët e rendësishëm, beson se kultura vendase duhet të aplikohet patjetër dhe mendon se ndërrimet janë të lehta (ndjenja e superioritetit) • Menaxhmenti gjeocentrik shfrytëzon praktikat e shpeshta të biznesit dhe ai paraqet një hibrid të normave të vendit dhe atyre të jashtme. Prof.dr. Besim BEQAJ

  12. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Në vendimin se a duhet të sjellet një ndërrim në shtetin amë apo atë nikoqir në afarizëm, ndërmarrja duhet të merr në konsideratë rendësinë e ndërrimeve, shpenzimet dhe përfitimet nga të gjitha alternativat. • Rritja e kontaktit ndërkombëtar e rritë dhe zgjeron nivelin e ngjajshmërive kulturore në mes te kombeve dhe në mes të bizneseve të cilat pretendojnë zhvillim global. Prof.dr. Besim BEQAJ

  13. MJEDISI KULTUROR NDËRKOMBËTAR • Përmasat kulturore dhe të sjelljës • Përmasat kulturore: • Distanca e pushtetit (menyra e vendosjes) • Shmangia e pasigurisë (vendimet me dozë rreziku: shmangie e ulët dhe e lartë e pasigurisë) • Individualizmi • Maskuniliteti ( suksesi, paratë dhe sendet) • Integrimi i përmasave • Përmasat e qëndrimeve • Trajtimi dhe kultura e biznesit ndërkombëtar në vendet e ndryshme të botës : SHBA, Angli, Gjermani, Vende Arabe, etj. • Elemente tjera për shqyrtim në biznesin ndërkombëtar janë edhe: qendrimet ndaj punës, motivimi për arritje, koha dhe e ardhmja, trajnimi ndërkulturor, etj. Prof.dr. Besim BEQAJ

More Related