Integrantes :

2. Cristina Jerez Nataly Coello Patricia Lizano Veronica Pantoja Integrantes: Noveno: “C”

3. MISION LLEVAR A NUETROS CLIENTES LOS MEJORES VALORES EN ALIMENTOS Y BEBIDAS Y LA INFORMACION NECESARIA PARA HACER UNA COMPRA RAZONADA

5. Cuota de Mercado + - + Crecimiento del mercado - MATRIZ BCG CARNES FRUTAS VERDURAS INTERROGANTE ? ESTRELLA PRODUCTOS PERECDEROS PODUCTOS EDUCATIVOS PESO MUERTO VACA ARREGLOS FLORALES SOFISTICADOS COMIDA ENLATADA

6. Cuota de Mercado + - + a e f b “ ESTRELLA” “ INTERROGANTE” Crecimiento del mercado d c h g - “ PESO MUERTO” “ VACA” MATRIZ BCG

7. COMPETIDORES ACTUALES Rivalidad existente en la actualidad MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS Económico SUPERMERCADOS LOCALES REGIONALES Y NACIONLES, TIRNDAS Y ABARROTES APARICION DE NUEVOS NEGOCOS DE LAA MISMA INDOLE WILD OATS MARKETS FRESH MARKET READER JOES SUPERVALU/ SAVE-A-LOT Político Cultural RECOMENDACIONES PERSONALES UNITE NATURAL FOODS MAYOR PROVEEDOR ESO LE GENERO PERDIDAS Tecnológico QUIZO DESASERSE DE SUPLEMENTO NUTRICIONAL Demográfico

8. CADENA DE VALOR Actividades de Apoyo MARGEN MARGEN Actividades Primarias SUS PROPIAS TIENDAS DE 4600 METROS CUADRADOS PROGRAMA DE GANANCIAS COMARTIDAS E INSENTIVOS A SUS EMPLEADOS PÇDEL 91 AL 95 ALCANZO UNA ASA COMPUESTA PROMEDIO DEL 37.4% Gestión de recursos humanos Gestión de recursos financieros Gestión de recursos tecnológicos CULTIVO DE PRODUCTOS ORGANICOS Y ADQUISICION DE LOS NO ORGANICOS Servicio Post-venta Logística de entrada Operaciones de producción Logística de salida Operaciones comerciales PROMOVER LOS METODOS DE CULIVO ORGANICO A SUS CLIENTES OBTUVO EXPANSION BUSCANDO LUGARES ESTRATEGICOS Y DESEABLES COSTOS DE CULTIVAR Y COMERCIALIZAR DEL 25% AL 75% CADA TIENDA SE AJUSTA AL SITIO DE UBICACIÓN Y NO SE PARECE LA UNA A OTRA

9. ACTUALES NUEVOS Mercados ACTUALES EXPANSIÓN DE MERCADOS Productos DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS 2010 la empresa expandió a las tiendas minoristas de su propiedad , especialidad en mercados MATRIZ DE ANSOFF Sacaron nuevos productos como son los dietéticos y los orgánicos PENETRACIÓN DIVERSIFICACIÓN 30000 alimentos naturales . Orgánicos, Gourmet y productos no comestibles La Innovación y la excelencia de la ejecución de la estrategia , crear nuevos productos

11. Posición Tecnológica Fuerte Débil Media OPCIONES ESTRATÉGICAS Posición Competitiva Apoyan tanto el medio ambiente como los trabajadores del campo Fuerte seguidor Los productos 100% orgánicos portan el sello verde de certificación orgánica USDA Los empleados toman sus propias decisiones creando así un ambiente laboral respetuoso y así les motivan para que llegan a ser exitosos Media alianza Débil oportunidad

12. NICHO MERCADO GLOBAL PRECIO ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN COMPETENCIA EXCLUSIVIDAD ESTRATEGIA DE PRODUCTO 6.6 millones en ventas anuales en 2007 276 tiendas que hacen USD 617K de venta por semana En 2008 puesto 22 de las 25 compañías más importantes de venta a menudeo de comida a nivel mundial La empresa se esforzó por cumplir su objetivo de tener 400 tiendas y ventas de 12 mil millones de dólares ESTRATEGIA DE COSTES Whole Foods Maket tiene estrategia de costos definida. * El plan estratégico de la empresa pretendía expandir sus operaciones del menudeo para ofrecer alimentos mas nutritivos y de mejor calidad. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN Es líder en el movimiento de alimentos naturales y orgánicos