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Victor Balaguer Junio 14, 2012

Victor Balaguer Junio 14, 2012. Victor Balaguer 5 de Julio de 2012. 1. Trayectoria en Lean. Six Sigma Sensei Jibaro Eventos de lean Líder de lean global NUMI Disertación doctoral. 2. Aclaremos algunos mitos. No son solo herramientas. No son solo herramientas No es eliminar personas.

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Victor Balaguer Junio 14, 2012

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Presentation Transcript

  1. Victor Balaguer Junio 14, 2012 Victor Balaguer 5 de Julio de 2012

  2. 1. Trayectoria en Lean

  3. Six Sigma • Sensei Jibaro • Eventos de lean • Líder de lean global • NUMI • Disertación doctoral

  4. 2. Aclaremos algunos mitos

  5. No son solo herramientas

  6. No son solo herramientas • No es eliminar personas

  7. No son solo herramientas • No es eliminar personas • No resuelve todo

  8. 3. Entonces que es?

  9. Filosofía de negocios que resulta en:

  10. Fortaleza Fiscal

  11. Fortaleza Fiscal • Lealtad de los Clientes

  12. Fortaleza Fiscal • Lealtad de los Clientes • Lealtad de los Empleados

  13. Fortaleza Fiscal • Lealtad de los Clientes • Lealtad de los Empleados • Agilidad Organizacional

  14. Es la búsqueda implacable del proceso perfecto mediante la eliminación de desperdicios. TaiichiOhno Founder, TPS

  15. 4. Beneficios de Lean

  16. Provee ventaja competitiva haciendo posible que sirvamos a nuestros clientes con:

  17. Costos bajos

  18. Costos bajos • Mejor calidad

  19. Costos bajos • Mejor calidad • Ciclos cortos

  20. Cualquier organización puede ser Lean

  21. Cualquier organización puede ser Lean Pero antes,

  22. Hay que crear una cultura Lean Normas, valores, tradiciones, actitudes, creencias y comportamientos compartidos por un grupo.

  23. 5. Definir Valor

  24. Entender que es de valor para el cliente

  25. Entender que es de valor para el cliente • Enfocar los procesos para crear valor

  26. Entender que es de valor para el cliente • Enfocar los procesos para crear valor • Mejorarlos continuamente

  27. 6. Crear la Visión

  28. Enfocada en los objetivos

  29. Enfocada en los objetivos • Comunicar a los empleados

  30. Enfocada en los objetivos • Comunicar a los empleados • Asegurarse que la entiendan

  31. Enfocada en los objetivos • Comunicar a los empleados • Asegurarse que la entiendan • Relación entre visión y tareas diarias

  32. Proporcionar los automóviles y camiones que la gente quiera comprar, disfrutar y querer comprar otra vez.

  33. Liderar el camino hacia el futuro de la movilidad, enriquecer la vida con las formas más seguras y responsables de trasladar mediante la participación y la pasión de la gente que cree que siempre hay una mejor manera.

  34. 7. Lograr Compromiso

  35. Líderes del negocio

  36. Líderes del negocio • Gerencia

  37. Líderes del negocio • Gerencia • Empleados

  38. 8. Trabajo en equipo

  39. El poder colectivo

  40. El poder colectivo • Las ideas son gratis

  41. El poder colectivo • Las ideas son gratis • Resolución de problemas

  42. 9. Lograr sostenibilidad

  43. Estandarización

  44. Estandarización • Controles visuales

  45. Estandarización • Controles visuales • Revisar resultados

  46. Estandarización • Controles visuales • Revisar resultados • Ir y ver

  47. 10. El éxito depende de nosotros

  48. Hacerlo algo personal

  49. Hacerlo algo personal • Evaluar todos los niveles gerenciales

  50. Hacerlo algo personal • Evaluar todos los niveles gerenciales • Modelar comportamiento deseado

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