Stratégie Nationale de Développement des Technologies Nouvelles

1. Stratégie Nationale de Développement des Technologies Nouvelles … pour entrer pleinement dans la Société de l’information. Secrétariat d’Etat Auprès du Premier Ministre Chargé des Technologies Nouvelles

2. Mission Organisation Présentation du SETN Le SETN

3. Définition et mise en œuvre de la politique nationale en matière des NTIC Développement du cadre juridique Formation et Vulgarisation des NTIC La veille technologique Développement de la coopération et des échanges avec les partenaires au développement Contribution dans les choix stratégiques en matière d’infrastructures nationales Les missions du SETN sont d’encourager et suivre le développement des NTIC Fixées par le décret 100/200 PM du 18 octobre 2000 Le SETN

4. Organisation Cabinet du Secrétariat d’État Un Directeur de Cabinet Un Chargé de Mission Un Conseiller Directions Centrales Direction de la Programmation et de la Coopération Direction de la Formation, de la Recherche et de la Veille Technologique Direction des Technologies de l’Information et de la Communication Centre Internet du Gouvernement L’organisation du SETN Le SETN

5. Réunion de Genève septembre 2001 Les directeurs du SETN La société civile nationale Le secteur privé (CGEM) Des experts internationaux Atelier de validation nationale décembre 2001 Production d’un document de stratégie et d’un plan d’action Création d’un comité interministériel de validation finale Comité technique Validation en conseil des ministres Mai 2002 Le processus d’élaboration de la stratégie Le SETN

6. Ses objectifs : Développer les compétences Lutter contre la pauvreté Renforcer la compétitivité de l’économie Elle concerne tous les acteurs : Les Administrations Le secteur privé La société civile Adoptée en Conseil des Ministres (22/05/02) La Stratégie de Développement des Technologies Nouvelles est une volonté nationale Stratégie

7. LES ATOUTS Une volonté politique clairement exprimée Une situation géographique stratégique La proximité des marchés arabes, africains et européens Une population jeune, entreprenante et réceptive aux TIC Une libéralisation de l’économie LA SITUATION Une faible utilisation de l’ordinateur Une infrastructure telecom limitée Un faible taux d’équipement informatique Une offre de contenu faible et encore inaccessible Un coût d’accès élevé pour la population Un manque de techniciens Une économie faiblement bancarisée Des capacités financières limitées …mais aussi pragmatique car elle prend en compte les atouts et la situation Stratégie

8. STRATEGIE 8 axes stratégiques 20 orientations 55 projets PLAN DIRECTEUR 121 actions La Stratégie définit les Axes et OrientationsLe Plan Directeur détaille les Projets et Actions Stratégie

9. Les 8 Axes Stratégiques entrent dans le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) Installation des moyens d’accès pour tous à la société de l’information 1 Gouvernance générale du secteur des technologies nouvelles Valorisation des ressources humaines 2 8 Appuis multi-sectoriels Modernisation de l’État par l’outil informatique 7 3 4 6 Développement des contenus numériques et de la visibilité de la Mauritanie sur le Web Adaptation des capacités institutionnelles et juridiques aux NTIC 5 Stratégie Développement de l’usage des NTIC dans le secteur privé

10. Orientation 11 : Développer les moyens d’accès au niveau international Projet 111 : Augmenter la bande passante Projet 112 : Multiplier les accès internationaux de haut débit Orientation 12 : Développer les moyens d’accès au niveau national et métropolitain Projet 121 : Augmenter les capacités de débit inter-urbain Projet 122 : Raccorder les capitales de moughataas et les principales communes rurales Projet 123 : Développer les moyens d’accès au niveau métropolitain Orientation 13 : Adapter les solutions technologiques au contexte mauritanien Projet 131 : Appuyer la constitution d’équipes nationales de chercheurs Projet 132 : Encourager la constitution de partenariats Projet 133 : Mobiliser les ressources à l’étranger Installation des moyens d’accès à tous à la société de l’information Axe 1 Stratégie

11. Orientation 14 : Contribuer à réduire les coûts d’accès au réseau et d’équipement informatique Projet 141 : Définir une grille tarifaire plus incitative et mieux ciblée Projet 142 : Contribuer et appuyer la mise en œuvre du programme d’accès au service universel Projet 143 : Encourager l’investissement en équipements informatiques Projet 144 : Intégrer une composante technologies nouvelles dans les programmes de développement Orientation 15 : Promouvoir les TIC au sein de la population Projet 151 : Prendre les mesures accélérant l’utilisation des TIC et son appropriation par la culture nationales Projet 152 : Appuyer toutes les initiatives privées de promotion et de vulgarisation Projet 153 : Développer un programme de communication et de vulgarisation Projet 154 : Assister les couches sociales et les zones défavorisées Axe 1 : Installation des moyens d’accès à tous à la société de l’information Axe 1 Stratégie

12. Orientation 21 : Contribuer à une meilleure adéquation formation / emploi et au développement de formations Projet 211 : Définir l’état et l’évolution des besoins nationaux Projet 212 : Encourager les investisseurs privés et les établissements à offrir des formations homologuées Projet 213 : Mettre en place des structures de formation aux NTIC Orientation 22 : Contribuer à la réussite de l’introduction des technologies nouvelles dans l’enseignement secondaire Projet 221 : Elargir le raccordement Internet des écoles Projet 222 : Développer un site national de l’éducation Orientation 23 : Encourager la formation et l’échange d’expérience à distance Projet 231 : Mettre en place une stratégie de formation à distance Valorisation des ressources humaines Axe 2 Stratégie

13. Orientation 31 : Définir et mettre en œuvre un plan d’informatisation de l’Administration Projet 311 : Définir l’architecture générale du plan informatique Projet 312 : Mettre en place un Intranet administratif Projet 313 : Développer des sites Internet pour les différentes administrations et les harmoniser Orientation 32 : Accroître le niveau de compétences de l’administration Projet 321 : Mettre en place un plan de formation pour le personnel administratif Projet 322 : Mettre en place un plan de recrutement de techniciens Modernisation de l’État par l’outil informatique Axe 3 Stratégie

14. Orientation 41 : Adapter le droit en vigueur aux usages des NTIC Projet 411 : Création des instruments juridiques et adhésion aux conventions internationales Projet 412 : Adhésions aux conventions internationales Orientation 42 : Favoriser l’émergence d’un environnement institutionnel approprié Projet 421 : Créer un Conseil National des sages de l’Internet Projet 422 : Développer des systèmes d’informations juridiques Adaptation des capacités institutionnelles et juridiques Axe 4 Stratégie

15. Orientation 51 : Créer un environnement économique propice à la création des entreprises des NTIC Projet 511 : Mettre en place des dispositions permettant la création d’un nouveau type d’institutions financières Projet 512 : Mettre en place un dispositif autorisant la création de Fonds Commun de Placement Développement Projet 513 : Mettre en place un fond d’amorçage Projet 514 : Créer un pôle technologique à Nouakchott Projet 515 : Favoriser le développement d’entreprises des NTIC et le développement de solutions innovantes Orientation 52 : Développer l’économie numérique Projet 521 : Créer un environnement favorable à un développement du Commerce Électronique Projet 522 : Développer une infrastructure de Commerce Electronique Projet 523 : Contribuer à la mise en place de l’informatique bancaire, monétique et de paiement électronique sécurisé Développement de l’usage des NTIC dans le secteur privé Axe 5 Stratégie

16. Orientation 61 : Promouvoir le développement de contenus nationaux Projet 611 : Soutenir le développement de sites portail Projet 612 : Promouvoir l’utilisation du Web dans l’entreprise Orientation 62 : Mettre en place des portails mauritaniens Projet 621 : Mettre en place un portail mauritanien du développement Projet 622 : Renforcer le portail mauritania.mr Projet 623 : Mettre en place un portail mauritanien de l’administration publique Projet 624 : Mettre en place un portail mauritanien de la communication, de la culture et du tourisme Projet 625 : Mettre en place un portail mauritanien de l’éducation Projet 626 : Mettre en place un portail mauritanien de l’économie et des affaires Développement des contenus numériques et de la visibilité de la Mauritanie sur le Web Axe 6 Stratégie

17. Orientation 71 : Encourager des projets novateurs dans la santé Projet 711 : Mettre en place un projet pilote de télé-médecine Orientation 72 : Encourager des projets novateurs dans l’éducation Projet 721 : Mettre en place des unités de développement de contenu pédagogique Projet 722 : Créer un centre de formation et d’enseignement à distance Projet 723 : Mettre en place des unités de télé-enseignement pilote Appuis multisectoriels Axe 7 Stratégie

18. Orientation 81 : Renforcer les capacités et les moyens du SETN et mettre en place un Observatoire national des NTIC Projet 811 : Renforcer les capacités et moyens du SETN Projet 812 : Mettre en place un Observatoire des NTIC Orientation 82 : Développer la présence mauritanienne à l’international Projet 821 : Organiser des rencontres et développer des partenariats Projet 822 : Représenter la Mauritanie dans les instances et les réunions internationales Gouvernance générale du secteur des technologies nouvelles Axe 8 Stratégie

19. Le budget sur la période 2002-2006 est d’environ 95 millions USD Stratégie

20. Les infrastructures et les équipements (axes 1, 3 et 5) réclament les plus lourds investissements Stratégie

21. Pour en savoir Plus www.mauritania.mr www.setn.mr Stratégie