Dublín

1. ROL DE CIUDADES COMO PROMOTORAS DEL DESARROLLO Dublín ELEMENTOS CLAVES PARA UN PROCESO DE INTERNACIONALIZACION TERRITORIAL Jeannette Vélez, Canciller, Universidad del Rosario Sandra Olaya, Docente e Investigadora, Universidad del Rosario 22 de octubre de 2012

2. Rol de Ciudades como promotoras del Desarrollo Las nuevas tendencias mundiales en materia de integración política, económica, social y cultural ofrecen enormes oportunidades para la inserción internacional de las entidades territoriales. Para nuestros Municipios las posibilidades de insertarse en el contexto internacional están abiertas y las opciones son múltiples, interesantes y desafiantes. No obstante, también son numerosos los desafíos que tenemos para consolidar un proceso de internacionalización exitoso, que conjugue las demandas locales y que pueda consolidar espacios importantes de acción para nuestros territorios. Retos frente a la Cooperación y la Inserción Política Internacional Retos frente a la Competitividad Territorial y la Globalización Inicio

3. Retos frente a la Cooperación y la Inserción Política Internacional “Nuestro futuro no sólo está interconectado globalmente, sino que cada vez es más urbano. Las ciudades y regiones 2030 deberán tener una presencia destacadas en la nueva gobernanza global”. La ciudad de 2030 – Nuestro Manifiesto Cumbre Mundial de Líderes Locales y Regionales, 16 – 20 Noviembre de 2010 – CGL • Los Gobiernos Locales, hoy más que nunca, procuran un nuevo status internacional y un nuevo espacio en la Gobernanza Global. • Más allá de un activismo internacional, es necesario avanzar hacia estrategias concertadas y bien planificadas de acción exterior. • Desde el punto de vista de la inserción política, es necesario definir sus prioridades y objetivos, su identidad frente al mundo como intangible vital (Sánchez Cano:2007) • En cuanto a la cooperación internacional, el principal reto consiste en supera la visión asistencialista para avanzar hacia iniciativas de naturaleza multidimensional. Volver

4. Para todo gobierno territorial el desafío consiste en como ayudar al territorio de su jurisdicción a ocupar nichos que sean simultáneamente modernos, competitivos, equitativos y participativos. Sergio Boisier: 1995 Retos frente a la Competitividad Territorial y la Globalización • La competitividad se ha entendido como la capacidadde una nación, región, sector productivo o empresa, de desarrollar ventajasque le permitan promover el crecimiento sostenido, a través de un mejoramiento de la productividad de sus unidades económicasque conduzca a mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. • El desarrollo y la competitividad implican un proceso de aprendizaje colectivoque se debe reflejar no solo en el mejoramiento de infraestructuras y equipamientos sino especialmente en la elevación de la calidad humana y el capital social. • Se requiere la identificación de potencialidades, apuestas productivas y proyectos que puedan articular cadenas de valor para el desarrollo de la región. Volver

5. Inicio FICHA GENERAL 7ma Región más grande de Canadá Población: 765.000 Área: 3.379 Km2 Población en edad de trabajar: 451.600 PIB: DC 26.4 Billones Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO TOP 1 : POLO TECNOLOGICO en Norteamérica TOP 1: Ciudad para negocios en Canada TOP 3: Ciudad segura para niños en Canada TOP 5: Mejor ciudad intermedia para el desarrollo sostenible TOP 1: En términos de capacidad de transformación e innovación TOP 3: Mejor lugar para invertir en Canadá Reconocimientos HUB Artístico y Cultural Ciudad Verde y de Patrimonio (55% de área son Bosques) Lugar Turístico Alta Calidad de Vida Ciudad Universitaria (Centros de Investigación) HUB Tecnológico y de innovación científica Puerto de Aguas Profundas – abierto todo el año – Une el corazón industrial de América Excelente conectividad terrestre y aérea Condiciones adecuadas de inversión (Bajos impuestos, alta mano de obra, sistema financiero sólido) Potencialidades • Considerado fundamental para la apertura de la Provincia • Para reafirmar su identidad cultural – Lengua y cultura Francesa • Para ser competitivos internacionalmente Proceso de Internacionalización Elementos Clave Política Pública de Internacionalización Generación de Condiciones para la Internacionalización Planeación Estratégica Plan de Acción Exterior 2009 - 2014 Ciudad Universitaria de Alta calidad Silvicultura, acero Y electricidad Industria Aeroespacial Industria Farmacéutica Video

6. Inicio • 1er lugar nacional en sectores precursores de clase mundial (Transporte, telecomunicaciones y servicios financieros) • 1er lugar nacional en servicios para empresas (consultoría contable, financiera, jurídica, marketing y servicios bancarios) • Posición geográfica estratégica • Puerta natural a los mercados de América Latina y Norteamérica • Fácil acceso al mercado asiático • 11 TLC con 44 países • Principal aeropuerto en América Latina • Aglomeración mas grande de América • 8 ciudad más rica del mundo, teniendo en cuenta su PIB • CAPITAL INTELECTUAL • 579 Universidades • 80% de la investigación científica y tecnológica del país • Mas de 5000 científicos trabajando en la ciudad • Distrito Federal • Habitantes DF y zona metropolitana del Valle de México: 20.5 millones • Área: 1485 km2 • PIB: u$229.995 Millones • 19% del PIB del país • PEA: 4.2 millones de personas – 9% del total Nacional • 2do PIB de Latinoamérica • 17% de los empleos • 52% Ingresos propios FICHA GENERAL • El Campus central de la ciudad Universitaria de la UNAM y el Centro Histórico de D.F y Xochinilco fueron declarados Patrimonio de la humanidad • Premio de ROY FAMILY de la Universidad de Harvard en el año 2009. • Mejor práctica medioambiental reconocido por la Fundación Mafre. • Primera ciudad Urbana en recibir pago por reducción de gases de efecto invernadero por el Fondo de Español de Carbono desde el 2007. • # 30/65 en el Índice de ciudades Globales (Chicago Council of Global Affaires and ForeignPolicyJournal) • # 43/100 TOP International Airports Reconocimientos Potencialidades • Reconocimiento de su vocación internacional como Distrito Federal – sede de Embajadas y representaciones internacionales • Reconocimiento de las oportunidades y contribuciones de una inserción internacional estratégica para las apuestas más importantes de la ciudad • Reconocimiento del Rol de las Ciudades en la solución de problemas globales Proceso de Internacionalización Reconocimiento de los ciclos políticos y construcción de una agenda sostenible Elementos Clave Ciudad sustentable Ciudad atractiva y competitiva Ciudad progresista y de vanguardia Ciudad con liderazgo Identificación de las fases experimentadas en su proceso de internacionalización Reactiva Activa/Colaborativa Sistematización Difusión y traducción Video Web

7. Capital administrativa y política de Irlanda • Área: 114,99 km2 • Población de la ciudad: 506.211 habitantes • Población total con la provincia: 1.270.000 habitantes / 28% del total del país • 39% de los ingresos del país • Exportaciones: 161 billones de Euros • PEA: 50% FICHA GENERAL • Una de las 5 ciudades más literarias del 2011 por la Unesco • Principio de Igualdad y diversidad en la educación reconocido por instituciones internacionales – Unión Europea • Reconocida como la capital europea del internet Reconocimientos • Ciudad prestadora de servicios Global • Fabricación de productos de altagama • Investigación, desarrollo e Innovación • Ciencias de la vida – Medicina Bio - farmeceutica • Dispositivos • Tecnología de Información y comunicaciones • Ciudad de servicios financieros • Industriasdiversificadas e ingenieria • Tecnologíaslimpias Potencialidades Proceso de Internacionalización • Reconocimiento de la necesidad de acceso a los mercadosglobales – interdependeciaeconómica y humana • Reconocimiento de la importancia de lasciudades en la economía global • Avances en la economía global del conocimiento • La importancia de la innovación para el crecimiento • Reconocimiento del rápido crecimiento de las economías emergentes • Aprovechamiento de los cambios demográficos y su población económicamente activa Alianza creativa de Dublin Elementos Clave Oficina de Relaciones Internacionales e Investigación Visión concertada Estrategia de Acción Internacional Creación de un sistema coordinado de Unidades para la Gestión Internacional Grupo asesor Internacional Unidad de Desarrollo Económico Oficia de Integración Inicio Web Thestudio

9. ¿Y Bogotá como va? Bogotá Cultural y Deportiva 2015 Bogotá Creativa Bogotá Competitiva ¿Cómo Gobierno Distrital estamos preparados para un proceso de internacionalización? ¿En qué fase nos encontramos? (reactiva/activa) ¿Estamos trabajando de manera articulada? ¿Tenemos clara la visión? ¿Cuál puede ser nuestro rol frente al proceso?