1 / 19

Dynamika znalostí v IKT sektore v NSK

Dynamika znalostí v IKT sektore v NSK. Slovenská poľnohospodárska univerzita. Hospodárstvo v NSK. Priemyselno-poľnohospodárske zameranie (30% slovenskej poľnohospodárskej produkcie) Nízka miera diverzifikácie v mestách (homogénny charakter okrem mesta Nitra)

ross
Download Presentation

Dynamika znalostí v IKT sektore v NSK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dynamika znalostí v IKT sektore v NSK Slovenská poľnohospodárska univerzita

  2. Hospodárstvo v NSK • Priemyselno-poľnohospodárske zameranie (30% slovenskej poľnohospodárskej produkcie) • Nízka miera diverzifikácie v mestách (homogénny charakter okrem mesta Nitra) • Najvýznamnejšie priem. odvetvia: elektrotechnický, chemický, potravinársky, strojársky • Path dependence • Rastový potenciál v regionálnych póloch rastu (Šaľa, Topoľčany)

  3. Odvetvový vývoj po 1989 • Významné priemyselné odvetvia v roku 1989: potravinársky, chemický a farmaceutický, strojársky, kovospracujúci a elektrotechnický • Útlm významných priemyselných odvetví po 1989 • Pokles zamestnanosti v poľnohospodárstve, priemyselných odvetviach, nárast zamestnanosti v stavebníctve a službách • Nárast malých a stredných podnikov • 8 priemyselných parkov (Levice – Géňa, Nitra, Zlaté Moravce, Hurbanovo, Palárikovo, Čab, Diakovce)

  4. Veda a výskum v NSK • 49,6% pôdohospodárske vedy

  5. Veda a výskum v NSK

  6. Inovácie • Nízka úroveň vývoja inovácií v podnikoch • Málo inovatívna ekonomická štruktúra (pôdohospodárske zameranie - path dependence) • Vysoké náklady na inovácie • Nedostatok financií • Neistý dopyt po inovovaných produktoch • Chýbajúce inovačné centrum (RIC)

  7. Vývoj vzniku IKT firiem

  8. Zmena štruktúry firiem

  9. Štruktúra firiem IKT • Prevažujú mikro- a malé podniky (5 veľkých firiem výrobného charakteru) • Lokalizácia prevažne v mestách (74,3%) Významné firmy • Činnosti – softvér (predaj a servis, vývoj) • Pathdependence (zakladatelia pôsobili vo výpočtových strediskách) • Vstup zahraničného kapitálu • Národný, resp. nadnárodný trh (regionálny nie je zaujímavý)

  10. Best case NRSYS, s.r.o. • Dvaja zakladatelia pôsobili v štátnych podnikoch. Kvôli nespokojnosti s riadením v štátnych podnikoch sa v roku 1991 osamostatnili, získali časť klientely • dve oddelenia na vývoj IT • vývoj a aplikácia softvéru pre registračné pokladnice a poskytujú softvér pre lekárne (v súčasnosti spravujú cca 1/3 národného trhu) • Pôsobia hlavne na národnom trhu

  11. Zmeny vo vývoji Technologický pokrok • rozvoj internetu (30,3% firiem orientovaných na spracovanie dát, webhosting a služby webového portálu) Zmeny v ľudských zdrojoch • Študijné odbory v IKT oblasti (20 odborov na SŠ, 11 odborov na univerzitách) • Nedostatok kvalitnej pracovnej sily (vplyv na inovácie v podnikoch) • Ohrozenie zahraničných firiem (odliv mozgov)

  12. Inovačné procesy • Firmy skôr zavádzajú inovácie ako ich sami tvoria „menej vývoja, preferuje sa len nákup technológií a zavádzanie inovácií zvonku“ • Vývoj inovácií je zameraný na softvérové riešenia šité na mieru

  13. Inovácie a spolupráca • Nové produkty vyvíjajú skôr sami, resp. spolupracujú s expertmi (SAV, SPU, ŽU), nadnárodnými spoločnosťami (IBM, Dell a pod.) • Výskum a vývoj nie je inštitucionalizovaný v malých firmách • Spolupráca medzi inštitúciami a firmami sa zlepšuje (GIS pre NSK - Úrad NSK a Intergraf, SANET - Úrad NSK a SPU, sponzorstvo firiem – PALACE a SPU, PNEUSERVIS a SPŠ)

  14. Vývoj vzdelávania v IKT • Otváranie odborov zameraných na automatizáciu, informatiku a elektrotechniku už v 90-tych rokoch • postupné zameranie na využívanie IKT v edukácii, v špecializovaných odboroch • Stredné školy reagovali na potreby trhu (veľkých zamestnávateľov), inovácia tradičných odborov • Celoživotné vzdelávanie (zameranie na bežnú prácu s počítačom a na prípravu na ECDL) • Spolupráca s väčšími firmami - prax študentov, BP, DP, poskytnutie didaktických pomôcok, sponzorstvo „trh práce je zameraný skôr na mechanickú prácu a nie na vychovávanie mozgov.“

  15. Vývoj vedy a výskumu v IKT • Path dependence (pôdohospodárske zameranie regiónu) – rozvoj IKT v súvislosti s V&V v iných odboroch • Závislosť investícií do rozvoja IKT v ústavoch a št. podnikoch od individuálneho prístupu vedúcich pracovníkov (ÚVTIP, Agris, š.p.) • Rastie dôležitosť IKT na univerzitách

  16. Best case Identcode, s.r.o., • softvér čiarových kódov • Na začiatku 90-tych rokov vyvíjali aplikáciu softvéru čiarových kódov na načítanie slovenských hlások s diakritikou Ústav vedecko-technických informácií pre pôdohospodárstvo (ÚVTIP) • v roku 2004 vyvíjal diseminačnú aplikáciu pre štatistickú databázu FAOSTAT pre medzinárodnú Organizáciu spojených národov pre výživu a poľnohospodárstvo (FAO OSN)

  17. Vplyv politiky na rozvoj IKT • Hlavný vplyv má EU (vstup, zavedenie EURA, ISO normy, podporné schémy), SR (legislatíva, strategické dokumenty) • Minimálny vplyv regionálnej politiky • Pozitívny vplyv podpornej politiky OPIS • Legislatívne zmeny: • Negatívny vplyv– legislatíva meniaca sa za chodu • Pozitívny vplyv– v oblasti podmieňujúcich činnosť firmy

  18. Spolupráca a sieťovanie • Nízka miera spolupráce v rámci regiónu • Neexistencia klastrov, rozvinutých partnerstiev či sietí • Zahraniční investori sa nezapájajú do regionálnej výmeny znalostí • Výmena znalostí neformálnou cestou • Obmedzený transfer znalostí medzi vzdelávacími inštitúciami a firmami • Microcomp – Computersystém, s.r.o. členom ITAS, Identcode, s.r.o. – spolupráca v rámci GS1

More Related