130 likes | 441 Views
Комплексная Стратегия развития Гостинично-Рекреационной Инфраструктуры. На примере ЮФО. Выявить и проанализировать наиболее перспективный с точки зрения развития рекреационной и деловой инфраструктуры ФО Рекомендовать комплексную концепцию развития ФО с учетом поставленной задачи
E N D
Комплексная Стратегия развития Гостинично-Рекреационной Инфраструктуры На примере ЮФО
Выявить и проанализировать наиболее перспективный с точки зрения развития рекреационной и деловой инфраструктуры ФО Рекомендовать комплексную концепцию развития ФО с учетом поставленной задачи Последующие этапы работы: финансово-экономический анализ, выработка комплексных практических рекомендаций для стимулирования масштабного развития Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ
Максимально благоприятные климатические условия, возможность одновременного развития в непосредственной близости, как летней пляжной, так и зимней горнолыжной инфраструктуры • Географическая близость к ключевым центрам спроса - проживания населения РФ, а так же европейскому рынку • Исторически развитое место для отдыха для граждан РФ и СНГ • Максимально развитая транспортная сеть – автомобильная, ж/д, аэропорты, порты • Значительное число проживающих в зоне развития – рабочая сила, обслуживающий персонал, квалифицированный, но сравнительно недорогой Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ Наиболее перспективным ФО по ряду объективных обстоятельств был определен ЮФО:
Инженерно-транспортная (ИТИ) Промышленно-производственная (ППИ) Туристически-рекреационная (ТРИ) • Пляжная • Горнолыжная / скалолазная / др. экстрим • Лечебная • Игорная Деловая (ДИ) Спортивная (СИ) Жилая, социальная, обществ-админ (ЖН-СОА) Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ Вся ККРТ должна быть максимально заточена под массовые слои потребителей: 3 – 4* Отели, жилье эконом класс, питание, торговля, услуги в доступном ценовом формате
Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ
Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план Проекты федерального значения: - Олимпиада в Сочи 2014 - Новая Анапа - Азов-Сити - МинВоды Проекты регионального значения: - Чегет - Домбай - Геленджик - Туапсе
Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план
9 13.10.2014 13.10.2014 Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план
Север – тяжелая промышленность для снабжения строительных площадок Юг – горнолыжные курорты и скалолазание Восток – сельское хозяйство (скотина, дичь, овощеводство) и легкая промышленность (пищевая, мебельная, текстильная и т.д.) Центр – всероссийская здравница Северо-запад и юго-запад – курортно-туристическая инфраструктура Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план
11 13.10.2014 13.10.2014 Экономический эффект 2020 Типовая концепция Контакты
12 13.10.2014 13.10.2014 Экономический эффект 2020 Типовая концепция Контакты
13 13.10.2014 13.10.2014 Экономический эффект 2020 Типовая концепция Контакты Контактное лицо: Михаил Уринсон / Управляющий директор Тел. +7 (495) 380 19 41, Моб +7 (495) 790 50 35 E-mail:mao@alur-id.ru 117452, Москва,Симферопольский б-р, д.22 E-mail:info@alur-id.ru Web:www.alur-id.ru