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El rol de las ONG en fomentar Responsabilidad Social Empresarial RSE

RSE. La RSE es la actitud responsable de las empresas con todos sus grupos de interes:Empleados-diversidad,acoso sicol

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El rol de las ONG en fomentar Responsabilidad Social Empresarial RSE

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Presentation Transcript


    1. El rol de las ONG en fomentar Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Lilimar López Urrutia DETUPARTE

    2. RSE La RSE es la actitud responsable de las empresas con todos sus grupos de interes: Empleados-diversidad,acoso sicológico, sexual, beneficios etc Estado-taxes Comunidad-donativos, voluntariado, politica pública Proveedores- microempresas Medioambiente consumidores accionistas directivos

    3. Factores de Presión Globalización Privatizaciones de empresas públicas Comunicaciones Llamado a una mayor transparencia “Boycotts” Publicidad Negativa Deseo de atender las preocupaciones de los consumidores

    4. Diálogo Multisectorial

    5. Rol de los diferentes Sectores

    6. Tendencias de la RSE

    7. Triple Cuenta de Resultados Triple Cuenta de Resultados: Nueva forma de valorar la empresa tomando en cuenta aspectos economico, social y medioambiental Balance Social Voluntariedad de las empresas No “Benchmarking” PDVSA Siemens Ericsson Norvo Nordisk

    9. Inversiones en Fondos de Responsabilidad Social www.socialinvest.org www.calvertfunds.com www.socialfunds.com www.domini.com

    10. De Compras con Voz de Protesta Etiquetado Social “Boycotts” www.responsibleshopper.com

    11. RSE alrededor del Mundo

    12. Estados Unidos Clean water Act OSHA EPA Equal Opportunity Act Community Reinvestment Act Ningun envolvimiento del gobierno en promover el concepto de RSE Business for Social Responsibility-www.bsr.org

    13. Europa The Coppenhagen Center y csreurope–Europe 2025- www.csreurope.org Ministro de RSE- marzo 2000 http://www.bitc.org.uk/index.html\ Dinamarca, Ministro de Asuntos Públicos-Asignación de fondos para el Intercambio de Mejores Prácticas

    14. Libro Verde la RSE Dar a conocer impacto positivo RSE Fomentar Mejores Prácticas Fomentar Capacidades de Gestión en RSE Fomentar RSE entre PYMES Convergencia en Intrumentos de Evaluación Foro Multilateral Integrar RSE en políticas comunitarias

    15. Rol de la ONG en fomentar RSE Presión “Advocacy” Educativo Alianza ”Puentes”

    16. Casos de Estudio ONG de Presión”Advocacy” Internacional Nike y labor infantil Exxon Valdez De Beers “ Blood Diamonds” Puerto Rico Cucharilla Brookstone http://www.corpwatch.org

    17. ONG EN LAS AMERICAS QUE EDUCAN SOBRE RSE

    18. Américas htttp//www.empresa.org

    19. Herramientas

    20. “Business Case” para RSE Rentabilidad Financiera Reducción en gastos operativos Fortalecimiento de la imagen y la reputación Aumento en ventas y lealtad del consumidor Aumento en la productividad y mejoramiento de la calidad de los productos Habilidad de atraer y retener empleados Reducción de la presión por parte de organismos reguladores www.bsr.org

    21. PUERTO RICO

    26. ALIANZAS “El siglo 21 será el siglo de las alianzas” James E. Austin

    27. Philanthropic Stage

    28. Transactional Stage Intercambio de recursos Co fundador de City Year quiso conocer más de Timberland . Reunión para conocer la misión de cada cual. 1991- auspiciador equipo de jóvenes de City Year 1992- --Timberland organizó un día de servicio a City Year Timberland COO en la Junta de Directores de Timberland- Donativo 1,000.000 Timberland empezó a reclutar graduados de City Year 1993- Timberland auspiciador oficial del uniforme de City Year 1994 – City Year- Presencia Nacional- Donación de 5 millones, Swartz Presidente de la Junta de Directores City Year consultores en el área de trabajo en equipo y diversidad para Timberland

    29. Integrative Stage La cultura de cada organización influye en el desarrollo organizacional de la otra. 1995 Timberland lanzó una nueva linea de ropa llamada “City Year Gear” “Give Racism a Boot” and “Hike Path to Justice” 1997 Flex Time 40 por año

    30. Alianzas PUNTOS A TENER EN CUENTA: Conexión con las necesidades mutuas Visión y metas compartidas Búsqueda permanente de un equilibrio de intereses Transparencia y confianza Simetría en la relación de iguales en un camino de doble vía Flexibilidad para negociar, entender los grises y mantener el proceso en movimiento Conciencia de la realidad Asertividad para decir lo necesario cuando sea preciso y concretar los acuerdos

    31. PASOS PARA CREAR UNA ALIANZA A LARGO PLAZO Identificar participantes claves y los “core competencies” que traen a la mesa Metas del programa o proyecto Hacer un “Need Assesment”. Involucrar empleados y directivos, líderes comunitarios, organizaciones sin fines de lucro que provean servicio a la comunidad, líderes religiosos, etc. Explorar qué otras acciones están ya iniciadas con metas similares y unirse al proceso como socio Declaración de visión y objetivos

    32. PASOS PARA CREAR UNA ALIANZA A LARGO PLAZO (CONT) 6. Diseño del programa o proyecto. Esquema de actividades 7. Roles y responsabilidades, incluida la identificación de necesidades de personal, comités, asesores 8. Programación, objetivos y calendario 9. Requerimiento de recursos: Definir cómo puede ayudar la empresa -Productos, espacio, recursos humanos, dinero, poder, promoción, etc. 10. Responsabilidad/transparencia: Acordar quién es responsable de qué y los procedimientos de control y verificación 11. Establecer metodología para seguimiento y evaluación 12. Procedimientos de revisión 13 Estrategia de salida

    33. Barreras para el establecimiento de alianzas Falta de Igualdad en las Alianzas Falta de comunicación en los temas de RSE Pocas destrezas para establecer alianzas Falta de evaluación de las alianzas Falta de divulgación en cuanto a cómo lo hicieron los proyectos. ( completados)

    35. “ Donors need to become braver about seeking and supporting people with unfamiliar approaches and stick to them long enough to learn whether these new idea works” Susan Berresford, Ford Foundation

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