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產業個案 ——85 度 c 在中國. 指導教授:張婷玥 教授 報告學生: MA0B0207 霍 勁庭 MA0B0216 黃 磊 MA2B0204 林坤宏. 一、 85 度 C —— 企 業概 況 3
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產業個案——85度c在中國 指導教授:張婷玥 教授 報告學生: MA0B0207霍勁庭 MA0B0216 黃磊 MA2B0204 林坤宏
一、85度C ——企業概況 3 二、85度C在中國大陸崛起 15 三、85度C產品策略在此個案中所扮演的角色 24四、85度c 在中國大陸「在地化」策略之重要性 31 五、文獻參考 37 報告大綱
一、 【85度C】企業概況 • 企業簡介 吳政學2003年創立,是一家以咖啡、蛋糕、烘焙為主的專賣店,打著五星級主廚與國宴指定的咖啡豆而成立的新型態創意店。 公司註冊於開曼群島。品牌取名「85度C」的原因是因為認為咖啡在攝氏85度時喝起來最好喝。
【公司概況】 公司全名: Gourmet Master Co. Ltd. 開慢美食達人股份有限公司(85度C) 公司簡稱:F-美食 股票代號: 2723 上市時間: 2010.11.22 資本額: 新台幣 14.11 (2013.12.31)
【成長歷程】 • 2003年1月-成立85度C咖啡蛋糕烘焙事業部。3月首度在靜宜大學試賣咖啡蛋糕複合式餐飲。 • 2004 - 台灣第一家門市開業 • 2005.02 - 正式成立「美食達人股份有限公司」 • 2005.12 - 於台中成立西點研發中心與中央工廠 • 2006.09 - 投資美國黃金85公司 • 2006 - 澳洲雪梨第一家門市開業 • 2007.12 - 中國上海第一家門市開業 • 2008.09 - 美國第一家門市於加州爾灣區開幕 • 2010.11 - 於台灣證券交易所掛牌上市 • 2012.07 - 香港第一家門市開業 • 2013年1月-香港四店於九龍油塘大本型開幕。7月美國四店於加州奇諾岡開幕。
【營運版圖】 • 台灣:直營35,加盟299,麵包童話2,中央工廠3 • 大陸:直營421,中央工廠11 • 美國:直營7,中央工廠1,合資經營2 • 香港:合資經營5(與香港大家樂0341.HK合作) • 澳洲:合資經營5,中央工廠1(小型) • 全球門市:776,全球中央工廠:16 • 截至2014/02/28
85度C的4Ps (行銷組合決策)
1.產品策略(Product) 產品主要是咖啡和蛋糕,五星級的產品並且針對飲食習慣和季節來提供商品。而且85度C對於產品的創新度也很講究,他們找來好幾位的飯店主廚,要求他們每一個月都必須要研發出兩樣以上的創新產品,來去迎合顧客對產品喜新厭舊的常見心理。
2.訂價策略(Price) 85度C的訂價策略幾乎可以用他們所常說的「五星級的品質、平民化的價格」來去解釋它。85度C透過方法壓低原物料成本,再以最低成本低價位提供最符合消費者需求的商品,從短時間內獲得利潤。
3.推廣策略(Promotion) 85度C在價格上打低價位,在平日並沒有做特別的產品特價促銷,在產品的宣傳上也沒有做太多的廣告,也未曾有見過在電視上有做宣傳,但是他們很常在類似財經周刊等商業性質的雜誌報紙上去宣傳他們的創業歷程跟85度C七次的會面洽談才召募來的五星級蛋糕師傅的過程等等,來營造出創業理念,並且推廣說他們的產品是經由五星級師傅的烹飪手法和低價格售出。
4.配銷策略(Place) 85度C行銷的對象是從小學到中學、上班族等等的顧客,價格低廉平民化是85度C的主打,所以可以很容易的吸引到一般大眾。就地點而言,85度C堅持開店必須要開在三角窗,因為三角窗的店面可以帶來高聚客力吸引許多顧客人潮,並且可以提高店面的曝光率。對85度C而言,就算三角窗的租金比非三角窗的租金還要貴上個六萬塊,通常還是願意花那筆錢,畢竟花上那些小錢就可以幫助他們得到更多的人潮。
下個黃金十年 • 台灣地區:第四季推出門店及加盟制度升級,強化品牌形象。 • 大陸地區:配合二代店的推出,進行門店與產品的主合優化年底前/明年初測是加盟 • 海外地區:美國地區配合中央廚房於第3季開始啟用,全力加速展店
85度C在2007年時,進軍大陸,先從上海為起點,在福州路開第一家門市和中央工廠,積極拓展一線城市,短短一年內就在上海開設上百家店面,在2014大陸店就有421間,速度與數量之驚人。85度C在2007年時,進軍大陸,先從上海為起點,在福州路開第一家門市和中央工廠,積極拓展一線城市,短短一年內就在上海開設上百家店面,在2014大陸店就有421間,速度與數量之驚人。
85度C進軍大陸的運氣非常好 • 好運一「關店事件」 • 好運二「金融風暴」
85度C董事長吳政學在大陸成功的方法 • 1.品牌能見度與選址策略 • 2.高品質的平價商品 • 3.人才與SOP流程, • 4.堅持直營 • 5.一點點哲學
產品策略 • 產品策略是指企業制定經營戰略時,首先要明確企業能提供什麼樣的產品和服務去滿足消費者的要求,也就是要解決產品策略問題。從一定意義上講,企業成功與發展的關鍵在於產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。 • 《 Trade-Off 》這本書提出,成功的產品若不是具有高質感,就是具有超便利性。因此,想要開發出成功的產品,就要將自己定位在市場光譜的其中一端,讓產品具有極高的質感,或是絕佳的便利性;若想兩者兼具,通常將導致兩頭落空,無法擄獲消費者的心,但是在85度C的案例中卻可以發現85度C既可以有高質感也可以兼顧便利性,成功取得競爭優勢。
星巴克主要定位把中高端消費群,滿足他們的品味和休閒生活,而85度C卻是將整個消費群一網打盡,從頂端高收入的金領、到白領,工人、學生全部佔領,物美價優的豐富多樣化產品,塑造立體感更強的品牌形象,實現咖啡和西式點心、麵包的普及化和時尚化。星巴克主要定位把中高端消費群,滿足他們的品味和休閒生活,而85度C卻是將整個消費群一網打盡,從頂端高收入的金領、到白領,工人、學生全部佔領,物美價優的豐富多樣化產品,塑造立體感更強的品牌形象,實現咖啡和西式點心、麵包的普及化和時尚化。
四、85度c 在中國大陸「在地化」策略之重要性
跨國企業在地化策略 許多國外知名的餐飲業,可以到世界各地發展的很成功,皆採用適宜「在地化」策略和行動。
麥當勞、星巴克,將當地文化結合做為商品賣點。麥當勞、星巴克,將當地文化結合做為商品賣點。
外國料理餐廳將味道改良成符合臺灣人的口味,而廣受台灣人消費者的歡迎外國料理餐廳將味道改良成符合臺灣人的口味,而廣受台灣人消費者的歡迎
85度C在大陸發展與「在地化」策略 85℃到大陸去拓展而非常成功的因素,除了具有相當強的行銷策略之外,不能缺的是「在地化」觀念。
結論 任何企業到國外開始拓展市場,除了要有自己的品牌、新鮮感、重要的行銷策略做為賣點之外,更不能缺的就是「在地化」。簡言之,去適應、了解當地的文化、消費行為、宗教、環境、當地人口味等等,每個地區都有不同的特色可以去探討。
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