1 / 47

Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon

El Padrino. Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon. Aurkibidea. 1-Enpresaren sorrera 2-Seme-alaben eranspena 3-Profesionalizazioa eta oinordetza 4-Familia Politikoa enpresan 5-Bigarren generazioa 6-Gure konklusioak.

sheba
Download Presentation

Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. El Padrino Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon

  2. Aurkibidea • 1-Enpresaren sorrera • 2-Seme-alaben eranspena • 3-Profesionalizazioa eta oinordetza • 4-Familia Politikoaenpresan • 5-Bigarren generazioa • 6-Gure konklusioak

  3. ENPRESAREN SORRERA • Vito Siziliatiketorritako inmigrante txiroa • New York • 3 bazkide Vito Corleone + Peter Clemenza + SalvatoreTessio

  4. NEGOZIO LERROAK 1-Jarduera kriminala • Clemenzaketa TessiokVitorenbizitzarenbideaaldatzenduteNegozioilegaletanbarneratu • Fannucikkideakmehatxatu eta handikgutxiraFanuccihiltzendute • Fanuccirenhilketarenondorioz, Vitorenirudiakomunitateanaskosendotzen da • Komunitatearenheroiabihurtu, auzokoekarazorenbatdutenean Vito

  5. 2-Oliba olioa • Hasieran “GencoOlibaOlioa” enpresaerabili negozioaklegalizatzeko • OlioarenburuaSizilianhil Don Ciccio • Olibaolioaren enpresaoso boteretsua izaterapasatu

  6. 3-Likorea • EEBBetanalkoholadebekatzendenean, Vitok aukeraberriaikusi • Likorearenbanaketakudeatu • Legeaabolitzendenean, negozioaarriskuanikusi eta Vitoknegozioakzabaltzenditu

  7. Bestenegozioak • Apostuak, loteriak, jokuak..

  8. SEME-ALABEN ERANSPENA VITO CORLEONE CARMELA SonnyFredo Connie Michael (Tom) • Don Vitok FAMILIA BATUA mantentzarigarrantziaeman. • Nepotismoa: Familia kideenarteanhautatzenditutlaguntzailehurbilenak. Helburua Familarenbotera handitu eta kideenongizateabermatu.

  9. Don Vitokbabestu eta ondokoeihelaraztendizkienbaloreak: • FAMILIA BATASUNA • KONPROMEZUA • KONFIDANTZA • LEIALTASUNA • MOTIBAZIOA • ADISKIDETASUNA • FAMILI ETA NEGOZIO ASUNTOAK EZ NAHASTU ** Siziliarohiturak eta moral kodezaharramantentzenditu (matxismoa, autoritarismoa, ezkontzaeguneaneskakizunak)

  10. SONNY reneranspena • Semeetanlehena, oldarkorra, adoretsua. • PelikularenhasieratikEFeanlaneanaitarenagindupean enpresabereizidutenbalore eta printzipioakbereganatzea espero da. • Tattaglia familia Don Vito hiltzensaiatu. Don Vito ospitalean, ondorioz, familia bururikgabegeratu. !! Ezustekoegoera, protokolorikez, planifikaziorikez. • Sonnykgidaritzahartu, Tom “consigliere” ondoan. • Sonnykmendekuanahi. Tomekgogoratu: “asunto familiarrak eta negozioaeznahastu” • Don Vitokzuenkudeatzekoerarekintalka. • IzaeradesberdinakSonnytaktikoa (E/L ikuspegiaez)

  11. FREDOreneranspena • Semeetan 2.a, ahula, baldarra. • Armakerabili eta egoeraarriskutsueiaurreegitekoezgaitasuna. • Familia batzarretanpartaidetzatxikia Las Vegasetanfamiliakdituenkasinoetanlanegin. • Michael EF buruizendatzean…. anaiarekikogorrotoa . Gutxietsiasentitutraizioaanaiari. • F:“ Anainagusianaiz eta errespetuamerezidut. Zukalboratueginnauzu” • M: “Aitakhorrelanahi izan zuen”

  12. CONNIEreneranspena • Bikotearen alaba bakarra. • EF Conniekez du inolakopaperik (Siziliargizartea oso matxista) • Familian Carlorekinezkondu, emazteleial eta ereduzko ama izatea espero da.

  13. MICHAELeneranspena • Seme gazteena, izaerahotza, kalkulatzailea, estratega, azkarra. • HASIERAN negoziotikaldendutamantentzen da. • Michaelek“bere etorkizunerako berezko plana dituela” esaten die familiakidei. unibertsitatea ondoren soldaduzkara. • Tom aholkulariak, gogoratzen dio “ zure aitak planak ditu zuretzat, askotan hitzegin dugu zure aitarekin zutaz, ez ahal duzu ulertzen?”. • Don Vitokez du Michael negoziozikinetannahastunahi : “Bizi guztia lan egin dut nire familiaren ongizatea bermatzeko eta betidanik ahaltsuen hariek mugitzen zuten panpina izateari uko egin diot. Zurekin beste proiektu batzuk nituen Michael, egun batean hari horiek mugitzera irits zintezkeela pentsatzen nuen: Corleone senataria edo gobernadorea. Baina ez da denborarik izan”.

  14. ERANSPENA: Ospitalekogertaerakbultzatuta  Familiaren negozio zikinetan inplikatu “ez dela pertsonala, bakarrik negozioa” • Sonny erail eta Don Vitok agintea hartu ondorengorik gabe • Sonny hila dago, Fredo ez da gai, Michael erbesteratua dago Sizilian eta Connie emakumea da • 5 mafia familikinnegoziatu Michael itzuli eta EF buru !! Espero gabe. Ondorengotza EZ dutealdezaurretikprestatua • Familibatzarrabildu, 1go erabakia: boterealdaketa • Ondorengoak inguruko laguntzaileek eta beste famili kideek onartzea, errespetatzea eta beregan konfiantza izatea lortu behar du (GALLO, 1998)

  15. SEME-ALABEN ERANSPEN EGOKIRAKO KONTUAN HARTU BEHARREKO PUNTUAK • Familia kideen eta hurbilekoan arteko estimua eta maitasuna oso garrantzitsua da. Arriskutsua baita, seme bat edo hurbileko kide bat integratuta ez sentitzea, enpresa barruan gutxietsia sentitzea, eroso ez egotea. ** Fredo bigarren planu batean zuen familiak, Michael ondorengo izendatzeak jelosiaz lehertzen du Fredo. ** Carlok ere ez zuen EF barruan posturik eta Sonny traizionatu egiten du. • Norgehiagoka honek enpresa familarraren desagertzea ekar dezake.

  16. Ez da erraza sortzailearen printzipio eta baloreek ondorengoan jarraitzea (heziketa)  ahalmena, jakintza. • EF aberatsagoa eta ahaltsuagoa bihurtzea lortu baina ez familia zoriontsu izatea ( familia ez da batua mantentzen, Kay) SEME-ALABEN ERANSPEN EGOKIRAKO KONTUAN HARTU • ez da seme-alaben etorkizuna gidatu behar sortzailearen gustora ezta hauek behartu enpresa familiarrean sar daitezen. ** Michael unibertsitarera ikastera bidaltzen dute eta berak soldadutzan izena ematen du. • motibazioa da kontuan hartu beharreko baldintzatzailea. sortzaileak duen motibazioa ez da ondorengoaren berdina. ** Michaelek enpresaren gidaritza onartzen du egoerak bultzatuta eta ez bereak diren arrazoiengatik. Honek etorkizunean enpresa aurrera ateratzeko motibazioan negatiboki eragin dezake.

  17. OINORDEKOTZA ETA PROFESIONALIZAZIOA Zelan eramaten duten aurrera 2. Protokoloa Gobernu estruktura Enpresa familiarraren Giza baliabideak Robert Duval-en papera

  18. Zelan eramaten duten aurrera protokoloa • Famili enpresa batek aurrera egiteko ezinbestekoa da ordezkapen prozesua ondo egitea. • Profesionalizazioa definitzen badugu, lana ezagutzaz gauzatzen dena eta onura lortzen duena da.

  19. Enpresa bat profesionalizatzean negozioaren eremu ezberdinen koordinazioa hobetu egiten da • Familiako kideren batek lanpostua betetzeko orduan, kontutan izan behar da lanpostu hori betetzeko langile horrek beharko lukeen prestakuntza

  20. Protokoloa Protokoloaren helburua familia enpresaren oinordetza prozesua eta belaunaldi txandaketa behar bezala eta plangintzaz egin daitezen laguntzea da. Protokoloa beharrezkoa litzateke, zeren eta familiaren, jabearen eta enpresaren arteko harreman ekonomiko eta profesionalak araututa egon beharko dira. Hau da, konpromiso bat da, idatzizko hitzarmena.

  21. Protokoloa egiteko arrazoiak bi dira: • Prebentzio estrategia moduan: - Etorkizunean arazoak ekiditzeko - Argi dute etorkizunean jarraitu nahi dutela • Oinordetza behar bezala egiteko, arazoen aurrean izan beharreko jarrera 2. Arazoak konpontzeko: - Arazoa sortu eta gero konpontzeko egitaraua - Enpresak aurrera egiteko ezinbestekoa

  22. Familia enpresa bakoitzak bere protokolo propioa eraiki behar du eta arautu beharreko alderdiak hauek dira: - Enpresaren jatorri, filosofia eta helburuak - Kode etikoaren azalpena - Familia eta enpresaren arteko komunikazio bideak arautu - Familia kontseilua: helburuak, osaketa, funtzionamendua,... • Gatazkak eta erabakiak kudeatzeko mekanismoak zehaztu - Belaunaldi berrien prestakuntza-planak osatu

  23. Gobernu estruktura Gobernu estruktura bat garrantzitsua litzateke. Batzutan enpresaren Gobernuaren estruktura aldaketa berandu eta beldurrekin ematen da. Estruktura egokiena Corleone familiarentzat hau izan beharko zen: - Familia: Konbibentziari lehentasuna eta familiako kide bakoitzari presakuntza egokiena emango diona. - Jabetasuna: Akziodunak osatzen dute, euren nahia errentabilitatea izanik. - Enpresa: Enpresa arduratzen da bai akziodunen eta bai bezeroen nahietaz.

  24. Honekin lortzen da familia eta kanpoko profesional independenteen konbinazioa. Abantaila: • Denek dakite nork agintzen duen eta argi daukate bakoitzaren zeregina zein den Desabantaila: - Familia-artean desadostasunak egotea agindua eskuratzeko botereagatik

  25. Enpresa familiarraren Giza Baliabideak Enpresa guztiek beraien aktibitatea garatzeko baliabide batzuk behar dituzte; • Bai zuzendaritza lana edo erabaki maila burutzeko. • Bai maila operatiboan aritzeko, erakundearen funtzionamendua posible egiteko azken finean. 1. belaunaldian ikusten dugunez, Vito da enpresaren eta familiaren liderra, hau da, gizaki talde baten gidaria da. 2. belaunaldian Michael-ek hartzen du familiaren eta negozioaren kudeaketa osoa. Hemenikusten da liderrarenhoztasuna.

  26. Robert Duval-en papera • Tom Hagen hartzen duen papera oso garrantzitsua da momentu askotan. Filmean ikusten dugunez beti dago familiaren menpe laguntzen eta bere funtzioak betetzen. Beti agertzen da gizon misteriotsu bat bezala • Tom-aren partaidetza enpresan gero eta gutxiago izaten da eta bilera batetan Michael-ek esaten dio alde egin ahal duela bere familiarekin konfidantza galdu badu

  27. FAMILIA POLITIKOAREN SARRERA • FAMILIA POLITIKOA: Vito Corleoneren seme alaben senar-emazteak. • CARLO RIZZI:(Connierensenarra)-Jatorri Ez-Siziliarra. Vitorenerabakia: Carlo enpresatikkanpouztea Erabakiona: TratutxarrakConnieri eta familiaritraizioaBarzinifamiliarekinaliatuta • KAY ADAMS:(Michaelenemaztea)- Enpresarenbaloreenaurka. Egoerarekinnazkatuta Michael uzteaerabaki

  28. FAMILIA POLITIKOA EMPRESA FAMILIARREAN SARTZEAREN ARRISKUAK • Familiaren orden naturalaaldatu • Dibortziokasuetan-ondoriogarrantzitsuakenpresan (Michael eta Kay) • Esperentzia eta formakuntzaezak, balorefaltak, soziobatekinezkondutaegongaitikahalmenaizatearenusteak---Egoerazaila familia eta enpresan

  29. Datuaipagarriak EEBB-tan egindakoikerketarenondorioak: • Azkenhamarkadanfamilienpresen %22an dibortziorenbat • Kidepolitikoen %50 -Erabakitxarraenpresansartuizana • Familikoen %75-Erabaki txarrakidepolitikoarensarreraenpresan

  30. KIDE POLITIKO BAT ENPRESAN SARTZEKO: • Beraien ROL-a argiutzibehar da • Marjinatutasentiarazteaekiditu • Ahalenginduintegratzen eta erososentiarazten

  31. KIDE POLITIKOA ZUZENDARITZA ORGANOETARA SARTZEKO ARAUAK • Beharrezkoafamiliarengehiengoakonartzea • Bereeskubide eta betebeharrakhasieranondodefinitu • Zuzendaritzaorganoetanaritzekoahalmena, aurretikaritutakoenpresetanibilbideegokia • Familikokideguztienzereginakondodefinituta. • Ondorengotzarenplanifikazioakliskarrakekiditu

  32. Kidepolitikoakargiizango du: • Familienpresarekinkonpromezuosoa • Bestefamilikokideakerrespetatu (ezgehiagosentitu) • Familiarenkonfidantzaberenganatu • Familia eta enpresari LEIALTASUN osoa • Profesionala • Umila

  33. Familiarenmentalitateirekia, arauakbetetu eta kidepolitikoakpuntuhauekargibadituzte Kidepolitikoarensarrera posible izateazgain ARRAKASTAlortudaiteke

  34. BIGARREN BELAUNALDIAREN ANALISIA • OINORDEKOAREN (MICHAEL CORLEONE) ANALISIA ENPRESARIO BERRI MODUAN ETA ENPRESAREN EBOLUZIOA • MICHAEL CORLEONEK BELAUNALDI BERRI HONTAN FAMILIAKIDEEKIN ZEUKAN ERLAZIOA

  35. Enpresarenegoerabotereraailegatzean • Gobernuarenjazarpensutsua • Enpresarensalmentabaxuakgertatutakohilketaodoltsuengatik • Errekurtsoen galera babes pertsonalengatik • Zuzendaritzapostuetanantolaketa falta • Negoziofamiliarreanezzegoenhazkunderik • Negozioenhedapen falta • Planifikazioestrategikoaren falta

  36. HasierakoZailtasunak Enpresamunduhonetan oso ezagunaezzenez, familia aurkariguztienerrespetua falta zitzaion eta honenondoriozCorleoneenpresabereindarrakkontserbatzeko estrategia aukeratubehar izan zuenderrigorrez Honegatik, familiarennegozioenhazkundeanegatiboabihurtu zen

  37. MICHAEL CORLEONEREN KUDEAKETA ETA ENPRESAREN EBOLUZIOA • Zuzendaritzan eta kudeaketanmentalitatealdaketasakonbategin. • Negozioareningurukoikuspegiobjetiboagobatzuensentimenduakalde batera utziz(profesionalizazioa). • Michaelenhelburunagusiak: • Mozkinakmaximizatzea • Efizientzia • Antolaketaegokia • Hierarkia • Enpresarenlegalizazioa • Enpresarenhedapena eta segmentazioa (Kubakokasuaadibidez).

  38. Gizabaliabideenarloan, kapazitatealtukoprofesionalakkonpainiansartzenditueginkizunezberdinetarako (Profesionalizazioa) • Negozioerrentagarriaklortzekomerkatuarenlegeakjarraitubeharzituelakonturatu zen (Zuzendaritzanmentalitatealdaketa) • Errentagarritasunaltuko eta arriskubaxukonegoziobat (Nevadako estatura joatendenean) ezartzekoaukeraikusizuen eta gaineraestatuhonenmarkolegalarenbarruan (helburuen eta merkatuenazterketaprofesionala)

  39. Aktibitatearendibertsifikazioalortzenjoan zen negozioezberdinaskojorratuzeta holanarriskuaknegozioguztienarteanbanatuz (Gerente baten izaeragaratu) • EnpresarenZuzendaritzaEstrategikoarenkontzeptuagaratzenhasizelahiruarrazoinagusiengatik: • Hartzendituenerabakienpresarialakberehalakoakezdirelako, hau da, guztizaztertuta eta pentsatutadaudelako. • Etorkizuneangertalitekeenaikustensaiatzendelako eta horrekenpresarentzakoonuragarria da. • Merkatuarenbaldintzaberrietaraegokitzekoerraztasunhandiaduelako.

  40. Enpresarenkudeaketan eta egituraantolatzaileanenpresa-baloreaknagusitzendirela (profesionalizazioarenseinale) • Zuzendariarrrakastatsu baten ezaugarriakditu: • Zuzendaritza-teknikoarenarloan • Kontrolpertsonalaerlaziopublikoakgehituzituen eta negozioak, langileak eta ingurua era egokiankudeatzenzituen

  41. MICHAEL CORLEONEK BELAUNALDI BERRI HONETAN FAMILIAKIDEEKIN ZEUKAN ERLAZIOA • Bereinguruanmugitzenzirenfamiliakide eta lagunenarteanbeldurrasortaraztenzuen eta berarekikomaitasunerakustaldiakezzirenaskoematen. • Sentimendusubjetiboakalde batera utzi. • Emazteaberenegozioetatikurrunmantentzenzuen (“Nunca me preguntes sobre mis negocios”) • Familiakoarazoak : • Fredok (Michael Corleonenanaia) gauzatzenduentraizioa. • Bereemaztearekindituengatazkalarriakenpresakjorratzendituennegozioengatik.

  42. MICHAELEN EMAZTEA • Etxeangeratzen da errealitateenpresarialetikkanpobainadena den badakiMichelekjendeahiltzen duela. • Enpresarioarenaurkajartzendeneanumeakkentzendizkio eta etxetikbotatzen du familiako eta enpresarennagusigorenadelako. • Giza-posizioaltuadaukabainaaskotanezin da etxetikirten, senarrarennegoziomotengatik

  43. KONKLUSIOAK

  44. Eskerrikaskozuenarretagatik

More Related