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www.gloriacassano.com. El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT. Un poco de historia. El Gerente. Década del 70:. Antigüedad Cantidad de horas dedicadas al trabajo Conocimiento en la práctica. Rol del Gerente: Administrar tareas Ejercer control Revisar resultados. Un poco de historia.
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www.gloriacassano.com El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT
Un poco de historia El Gerente Década del 70: • Antigüedad • Cantidad de horas dedicadas al trabajo • Conocimiento en la práctica Rol del Gerente: • Administrar tareas • Ejercer control • Revisar resultados
Un poco de historia El Gerente Década del 80: • Antigüedad • Cantidad de horas dedicadas al trabajo • Formación Universitaria Rol del Gerente: • Participa de las decisiones • Reconoce el papel del colaborador • Le cuesta delegar A fines de la década: JOVENES AMBICIOSOS, PROFESIONALES UNIVERSITARIOS, PERFIL COMERCIAL
Un poco de historia El Gerente Década del 90: • Trabajo en Equipo (Empowerment) • El líder como motivador y desarrollador de las personas • Profesionales • Convincentes • Concientes del valor del cliente
Desafíos El Gerente 2000: Exigencias: • Profesional Universitario con Postgrados. Preferentemente alguno en • el exterior. • Bilingües. Si es posible con más idiomas • Experiencia gerencial. • Líderes
Habilidad para actuar como líderes Influir para lograr metas Comunicar Integrar grupos Delegar Motivar Coordinar Medir resultados Corregir Premiar Planear Analizar problemas, causas. Determinar el curso a seguir Desarrollar soluciones alternativas Fijar métodos Establecer prioridades Visión a corto, mediano y largo plazo Ideas Personas Administrar Recursos técnicos Recursos económicos Cosas El desafío Alec Mackenzie
Desafíos El Gerente de recursos humanos Dave Ulrich 2000: Conducción del cambio Innovación y transformación permanente, resolución de problemas, influencia en las relaciones e influencia en los roles. 45% Conocimiento de las Prácticas de RRHH Políticas de ingresos, evaluación del desarrollo, planes de carrera, premios, planificación de la organización, comunicaciones 30% Conocimiento de los Negocios Capacidad financiera, estratégica Y tecnológica 25%
Jack Welch, gerente general de General Electric, sostiene que su negocio es sencillo, su tarea consiste en Seleccionar el personal clave. 60% Difundir ideas. 30% Asignar recursos. 10%
Desafíos El desafío se centra en La persona Desarrollar las competencias estrechamente relacionadas con las actitudes Para: • Reducir su estrés y solucionar conflictos • Aumentar su autoconfianza y seguridad en sí mismo. • SER RECONOCIDO COMO LIDER EFECTIVO • Conocerse • Modificar hábitos • Manejar sus emociones • Reconocer su modalidad para influir sobre los demás • Ser flexible para adaptarse a diferentes personas y situaciones • Desarrollar relaciones interpersonales efectivas
Warren Bennis ¨El precio de las acciones de una compañía esta determinado por el reconocimiento que genera el equipo de lideres y los máximos ejecutivos de la empresa¨.