中国电网介绍

1. 中国电网介绍 第一章 电网公司简介 第二章 省公司及地市组织架构 第三章 客户决策及操作流程

2. 中国电网组成 国家电网 南方电网 地方电网 五大发电集团 华能集团 大唐集团 华电集团 国电集团 国电投资集团

3. 国家电网简介 • 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，管理员工超过150万人。公司运营菲律宾国家输电网和巴西7家输电特许权公司。2010年，公司名列《财富》世界企业500强第8位，是全球最大的公用事业企业。

4. 国家电网组织一

5. 国家电网组织机构二

6. 国家电网省级组织机构

7. 国家电网省级组织机构 浙江电力公司例

8. 南方电网简介一 公司基本情况 根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 公司总部设有20个部局，以及南方电网电力调度控制中心（与系统运行部合署）和公司招标服务中心。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司2家分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南网国际公司6家全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。职工总数33万人。 　　公司成立以来，八年累计完成电网建设投资3882亿元，超过了建国以来到2002年底的总投资。售电量年均增长13.7%，累计达到34192亿千瓦时；营业收入年均增长16.3%，经济效益大幅提升。西电东送电量年均增长23.8%，八年累计达到6087亿千瓦时；西电东送对保证广东、广西电力供应，促进东中西互联互动、经济社会协调发展发挥了重要的作用。 2010年，公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深入落实科学发展观，系统谋划未来中长期发展战略，着力提高集团管控能力，推进一体化管理，紧紧抓住"保安全、优电网、添绿色、强基础、重和谐"五个关键推进各项工作，夺取了抗灾保电和亚运保供电的全面胜利，全面完成了国资委下达的年度经营业绩考核目标和"十一五"各项目标任务。电网保持了安全稳定，主要生产运行指标优于上年。完成售电量6027亿千瓦时，同比增长15.1%。自2005年首次进入世界500强企业以来，公司已连续7年排名上升，列第149位。

9. 南方电网简介二 南方电网基本情况 南方电网覆盖五省区，面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%；2010年GDP总量68841亿元，占全国GDP总量的17.3%；2010年全社会用电最高负荷11250万千瓦，全社会用电量7093亿千瓦时。 　　南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2010年底，全网总装机容量1.7亿千瓦，220千伏及以上变电容量3.6亿千伏安、输电线路总长度8.4万公里。目前西电东送已经形成“八交五直” 13条500千伏及以上大通道，每条都在1000公里及以上，最大输电能力达到2415万千瓦。 　　南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，既有电触发直流技术，又有光触发、可控串补、超导电缆等世界顶尖技术。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网是国内率先"走出去"的电网。

10. 南方电网简介二 十二五"公司发展总体思路 “十二五”是公司改革发展的重要战略机遇期，总体思路是：贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，落实“三步走”，遵循“四个战略取向”，建设“五个核心能力”，全面提升企业整体素质和发展质量，着力把公司做强做优，为经济社会发展做出更大贡献。 　　一个目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。两个转变：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。三步走：第一步：从2011年至2012年，公司全面推进一体化、规范化管理。第二步：从2013年至2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平。第三步：从2016年至2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。四个战略取向：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。五个核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。 　　公司宗旨：对中央负责　 为五省区服务。 　　公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。 　　公司核心价值观：万家灯火、南网情深。

11. 南方电网组织织机构

12. 省公司组织架构一

13. 地级市供电局组织架构 佛山供电局

14. 省公司组织架构一 • 重要相关的部门： • 主要相关的部门： 工程建设部 生产技术部 省电力通信中心 • 省物资总公司 省电力设计院 招标中心 营销部 • 业务交流比较少或者以后比较多的部门：省电力调度中心 省电力实验所（中试所） 安全监察部 用电人力资源部

15. 省公司组织结构二 • 营销部:负责电力销售、电费、客户服务 下设:计量科、营业厅、95598客服、营销科 • 生技部：负责全公司技改项目。 下设：信息科、继保科、变电科、综合科。 • 工程建设部：负责基建项目。 下设：物资科、项目科、技经科、综合科、质监科。 • 电力通信中心：负责220KV及500KV站点建设。 下设：工程管理部、工程分公司、规划部、市场部、运行管理部、检修分公司。 • 物资总公司：负责签订合同。 下设：合约部、客服部、计划信息部

16. 省公司组织结构三 • 招标中心:负责招标信息发部 下设:财务室、招标一室、招标二室、综合处、等 • 电科院:负责技术协议、提供技术测试等工作 通信处、智能电网处、输电线路处、总成办等 • 中试所:负责对电力设备进行测试 通信室、高压室、中压室、低压室、仪表室 • 设计院:负责技术方案编写、项目信息咨询评估等 变电室、输电室、网络通信室、配网室、超电压室等

17. 地市组织结构一 • 局长 生产副局长（总经理 生产副总） • 通信公司：经理－通信专责 • 信息部：主任－计算机专责 • 生技部：主任－二次专责 • 调度中心：主任－自动化专责 • 物流中心：主任－项目专责，技改专责 • 营销部：主任－计量专责、营业厅经理、信息处

18. 决策及采购流程 • 一：项目类型（按建设情况分） • 1、基建项目：110KV、220KV、500KV站点建设 • 2、技改项目：对现有设备进行优化改造，规模较大、资金投入较大的列为改造项目，由省公司安排统一招投标。 • 二、项目类型（按建设单位分） • 1、省公司项目：如220KV、500KV站点建设，省批招技改项目。 • 2、地市项目：110KV站点基建，地市自行招标的技改项目

19. 客户决策及采购流程 基建项目 220KV站点省电通推荐 110KV站点地区局推荐 省公司工程部批准 省物资公司发中标通知书 设计院签订技术协议 省物资公司签订合同

20. 客户决策及采购流程 基建项目 前提是必须入围省工程基建招标。 周期为每年一至两次，由省公司工程部、物资公司组织，对所有新建变电站的通信设备进行招标，经过评标专家小组评改确定5-6个厂家进入短名单，各地市根据各自需求在入围厂家短名单中选择，报工程部批准。

21. 客户决策及采购流程 地区局推荐厂家 技改项目（省批招） 省生技部、物资公司组织招标 物资公司发中标通知 设计院签订技术协议 省物资公司签订合同

22. 客户决策及采购流程 技改项目（省批招） 省生技部、物资公司组织，经评标专家小组评议报领导批准后，按排名及网络地位确定相应的市场份额。一般取前三名。

23. 客户决策及采购流程 省批招项目（含基建技改） 评标一般由技术、商务、价格三部分组成。 技术分主要由评标专家组评定，专家组一般有12－13人，其中省公司、广州、东莞、佛山、深圳、省设计院各一人，其他在专家库抽取。 商务一般是指厂家及代理商资质、网上地位、售后服务等，也由评标专家组评定。

24. 客户决策及采购流程 地区局提出项目申请 技改项目（地区局招标） 省公司生技部批准立项 地区局自行举行招标 或报省公司批准 地区局物资公司发中标通知 签订技术协议 签订合同

25. 客户决策及采购流程 关键点 1、省基建项目批量招标：评标专家小组成员、地市推荐、前期技术引导。 2、省技改项目批量招标：评标小组专家成员、省生技部领导批准及省公司领导审核。 3、地区局招标：地区局领导、地区局通信决策及操作层（省批招评标专家）。 4、广泛的客户关系至关重要。

26. 电力行业习惯 关键点 1、10月至1月对今年已用资金做一个统计,把留下资金在年低进行大规模的物资采购.每年11月左右会对明年的项目做预算经费;(各县市报项目) 2、年初做计划安排,去年年低招标项目进行建设.对 比较急的物质进行小批量采购. 3、年中报各个项目详细预算,申报项目(包括科技) 4、大项目相对比较多会集中年底。（对预算进行总体分消）

27. 课程培训结束 谢谢