Внедрение системы управления производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»

1. Внедрение системы управления производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК» Директор по стратегии, развитию и инновациям Панков Д.Л.

2. Система управления активамисодержание • Предпосылки, цели • Методология • База данных • Диагностика • Регламентация и организационное обеспечение • Анализ, управленческие решения • Оценка эффективности • Развитие • Задачи 2

3. Система управления активамипредпосылки, цели • Предпосылки создания СУА • Неэффективность распределения денежных средств для поддержания нормативной надежности активов (планирование ремонтов по многолетнему графику) • Распределенность и значительное количество объектов обслуживания (управления) • Отсутствие единой системы планирования, неактуальность отраслевой базы НТД в области техобслуживания и ремонтов • Значительный износ сетевых активов, низкие показатели надежности • Переход на RAB-регулирование Методология, инструмент $ SAIDI • Цели • Оптимизация затрат, связанных с производственными процессами для достижения стратегических целей компании • Обеспечение нормативной надежности • Анализ и оценка эффективности производственной деятельности • Централизация управленческих функций 3

4. Система управления активамибенчмаркинг Уровень затрати Уровень надежности • Традиционный подход – высокая надежность при высоких затратах. • Лучшими становятся компании, которые вышли за рамки традиционных компромиссов. Они достигают высокой надежности при низких издержках. Неэффективность: Высокие издержкина ед. оборудования Высокая Лучшие компании K • • I • E • • L A • H • B Надежность F • M Компромисс • • D Обманчиво низкие издержки • J • C Низкая производительность: Высокие издержки/Плохое обслуживание Неадекватный уровень обслуживания • G Низкая Высокие Низкие Затраты Источник: аналитика UMS group

5. Система управления активамиоценка техсостояния Упрощенный пример алгоритма оценки состояния Индекс состояния масляного выключателя 6-10 кВ ПРИМЕР 4 3 4 2 Фактический срок эксплуатации V=значение оценки Контактная система V= минимальное из оценок Изоляция V=значение оценки Коммутационная способность V=значение оценки Год ввода в эксплуатацию Наличие аномальных внутренних нагревов по результатам тепловизионного контроля (норма, дефект) Сопротивление изоляции подвижных частей(для каждой из 3-х фаз), МОм Остаточный коммутационный ресурс Сопротивление постоянному току токоведущего контура, мкОм (для каждой из 3-х фаз)

6. Система управления активамиоценка рисков Пример. Оценка рисков для трансформаторов распределительных сетей ПРИМЕР

7. Матрица рисков – инструмент анализа и планирования затрат Система управления активамиматрица рисков Состояние Риски ПРИМЕР Матрица рисков для одной группы оборудования* (значения в ячейках – количество единиц оборудования) *Абстрактный пример

8. Система управления активамиметодология Оценка эффективности 8

9. Система управления активамибаза данных • Кол-во технических мест – 24 538 000 шт. • Кол-во единиц оборудования – 14 360 000 шт. • Кол-во хранящихся измерений – 14 383 000 шт. • Кол-во заказов на ремонт, ТО – 463 269 шт. • Кол-во сообщений о дефектах – 68 778 шт. • Кол-во сообщений об отключении – 343 819 шт. • Кол-во пользователей – 5358 чел. 9

10. Система управления активамидиагностика подразделения по диагностике регламентирующие документы современный приборный парк 10

11. Система управления активамирегламентация • Регламент по формированию программы ремонтов по техническому состоянию • Регламент по планированию и выполнению мероприятий ТОРО • Формулы расчета тех. состояния • организационная структура • роли, ответственность, сроки выполнения; • должностные обязанности; • взаимодействие; • обмен информацией / отчетность. • процедуры формирования программы ремонтов и замен (порядок организации работ, последовательность действий, ответственные, сроки); 11

12. Система управления активамиоценка эффективности Анализ выполнения ключевых показателей эффективности, результативности (чистая прибыль, издержки, надежность и т.п.) 12

13. Система управления активамиразвитие • Перспективы: • Создание автоматизированной прогнозной модели • Формирование программы ремонтов на основании эффективности воздействия Варианты Программа ремонтов Моделирование КПЭ вар.1 КПЭ вар.2 КПЭ вар.3 13

14. Система управления активамизадачи 31.12.12 1.08.11 31.12.11 План развертывания комплексной системы управления производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК» от 15.09.2011 г.

15. Спасибо за внимание Процессно-ориентированная система управления: от моделирования с контроллингу