發散性思維與收斂性思維

1. 發散性思維與收斂性思維 一、發散性思維的含意 1.發散性思維也稱輻射思維、放射思 維、擴散思維、和求異思維。 2.收斂性思維又稱輻合思維、求同思 維和集中思維。

2. 二、如何強化個人發散思維的能力？ 1.觀察法 2.圖像法 3.反手刷牙法 4.科幻小說訓練法 5.重新定義訓練法 6.反分析訓練法 7.刺激反應法 8.創造性模仿法

3. 三、如何進行團隊的發展性思維 （一）腦力激盪三原則 1.愈多愈好（量重於質） 2.瘋狂一下又何妨 3.組員永遠是對的

4. （二）腦力激盪的準備工作 1.事先發出邀請函，說明人、事、地 以及指標。 2.決定主題後，趕緊蒐集有關資料， 提供與會者。 3.輕鬆、幽默的氣氛（Great ideas form relaxed minds and humorous）。

5. 4.最好去一個完全沒到過的場所，因 為熟悉的地方會讓人做固定的思考。 5.環境設立，準備好白板、視覺輔助器 材、錄音機、海報紙。 6.如果進行時間較久，可準備飲料及點 心以提神。 7.腦力激盪很耗費精神，應在睡飽、吃 飽，頭腦清楚時為之。 8.放下身段讓自己平易近人。

6. （三）腦力激盪法進行步驟 （Alex F.Osborn﹐1938） 1.邀請參與人員7～15人，8人為最 佳。 2.選定主持人、板書員、記錄員 （計時員、報告員）。 3.選定題目、界定問題。 4.宣布四大原則。 5.宣佈題目。

7. 6.腦力激盪開始，與會人員發言 （板書構想每人看得見）。 7.進行30分鐘，同時紀錄（20分 鐘＜進行時間＜1小時）。 8.訂定評估標準。 9.選出最天真及最有價值構想。 10.交流分享（每組報告4到7分 鐘） 。

8. （四）主持人在腦力激盪中的角色 1.應努力做事 （1）鼓勵造成熱鬧的氣氛。 （2）激起輕鬆愉快的歡笑聲。 （3）將構想寫在白報紙上。 （4）揭示腦力激盪三大原則。 （5）絕不批評自己 （6）轉換構想，以收ㄧ石二鳥之 效。 （7）認識重複的功能，後面的看 法可能與前面不同。 （8）認識與了解組員的障礙。 （9）若發現離題時應要引導回主 題。

9. 2.六個決不 五、神經過敏的弊害 六、脾氣古怪難能和人合作 （1）絕不挑剔任何人。 （2）決不允許有旁觀者。 （3）決不允許打斷會議的進行。 （4）決不輕易丟棄完整的紀錄紙。 （5）決不花費太多時間在太仔細的 討論。 （6）絕不拖延會議時間。