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ADMINISTRACIONES INTELIGENTES

ADMINISTRACIONES INTELIGENTES. Concepto de Administración. Marketing Finanzas Operaciones Logística RRHH. Financieros Materiales Humanos. Recursos Administrativos. Áreas Administrativas. Administración. Proceso Administrativo. Proceso Administrativo.

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Presentation Transcript

  1. ADMINISTRACIONES INTELIGENTES

  2. Concepto de Administración Marketing Finanzas Operaciones Logística RRHH Financieros Materiales Humanos Recursos Administrativos Áreas Administrativas Administración Proceso Administrativo Proceso Administrativo Planeación Organización Dirección Control

  3. Planeación • Misión • Visión • Objetivos • Estrategias • Políticas • Cronogramas • Presupuestos Organización • Organigrama • Personal • Funciones • Procesos • Otros Dirección Control • Indicadores: Calidad Cantidad Costos Tiempo • Tipos Previo Concurrente Posterior • Liderazgo • Motivación • Comunicación

  4. PLANEACIÓN Permite determinar el presente y el futuro de la empresa, es necesario determinar cuál es la misión, la visión y los objetivos de la empresa. Debemos realizar un análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, hasta establecer opciones estratégicas que permiten lograr y definir presupuestos y cronogramas que permitan aplicarlas a la realidad.

  5. Planeación • Misión • Visión • Objetivos • Estrategias • Políticas • Cronogramas • Presupuestos

  6. ORGANIZACIÓN Establece el diseño organizacional “mas adecuados” a la realidad institucional, se debe definir un modelo organizacional que contextualice los parámetros estratégicos definidos en la planeación, luego diseñar el organigrama que represente a la institución de forma técnica, teniendo en cuenta de la ubicación de las unidades orgánicas y puestos. Su nomenclatura debe referirse a la información y figuras a ser empleadas. Debe considerarse la confección de manuales organizacionales que tengan establecidos oficialmente los deberes y derechos organizacionales de las unidades orgánicas y puestos de la estructura organizacional. Realizar un análisis y una interpretación sustentable del diseño organizacional adoptado.

  7. ORGANIGRAMA ESTRATÉGICO GENERAL APCE • ESTRATÉGICO • TÁCTICO • OPERATIVO 1 PASTORES ANCIANOS 2 DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTOS G. P. Líder/maestro E.S 3 EVANGELISMO F. Misioneros DISCIPULADO -Familias -GP

  8. ORGANIGRAMA ADMINISTRACIÓN APCE ADMINISTRACIÓN • ESTRATÉGICO • TÁCTICO • OPERATIVO 1 2 Dep. MiPES Dep. MM Dep. Mayor. 3 PASTORES PASTORES PASTORES PASTORES

  9. ORGANIGRAMA DISTRITAL PASTOR ANCIANO • ESTRATÉGICO • TÁCTICO • OPERATIVO 1 2 Dep. MiPES Dep. MM Dep. Mayor. 3 PM CB GP GD GP

  10. LA DIRECCIÓN: Es el elemento encargado de velar por la ejecución de lo planeado y organizado, la ejecución en la práctica es el mérito al personal que forma parte de la institución. Es imprescindible que se empleen técnicas de liderazgo, motivación, comunicación y negociación que ayuda a un buen manejo en las relaciones humanas, con sustento de la ciencia de la psicología y la sociología organizacional que permite armonizar el comportamiento interno.

  11. DIRECCIÓN • Liderazgo • Motivación • Comunicación

  12. El Control: Verifique el grado de eficiencia y eficacia la aplicación de la planeación la dirección y la organización, su aplicación es necesaria antes, durante y después de la acción administrativa, basándose en indicadores, estándares o parámetros de medida que permitan el monitoreo.

  13. Indicadores de impacto. Efecto que genera (consecuencias para la organización Indicadores de actuación Lo que se hace (actividades) Indicadores de logro Lo que se logra (resultados directos) Capacitación permanente a los líderes de iglesia Mejor conocimiento de sus responsabilidades Iglesias movilizada hacia la misión. RELACIÓN CAUSA - EFECTO

  14. Objetivos de una buena administración Eficacia Maximización de resultados de la gestión Generar Valor Eficiencia

  15. Eficiencia y Eficacia de la Administración Espacio Tiempo Movimientos Racionalización Dinero Personal Materiales

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