1 / 16

Kapitulli 3 Analiza e jashtme

Kapitulli 3 Analiza e jashtme. Strategic Management: Concepts & Cases 10 th Edition Fred David. Analiza e jashtme. Faktorët ekonomikë Faktorët socialë, kulturorë dhe demografik Faktorët politikë, qeveritarë dhe legalë Faktorët teknologjikë Faktorët konkurrues

talasi
Download Presentation

Kapitulli 3 Analiza e jashtme

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kapitulli 3 Analiza e jashtme Strategic Management: Concepts & Cases 10th Edition Fred David

  2. Analiza e jashtme • Faktorët ekonomikë • Faktorët socialë, kulturorë dhe demografik • Faktorët politikë, qeveritarë dhe legalë • Faktorët teknologjikë • Faktorët konkurrues • Faktorët ekonomikë janë: struktura e konsumit të popullsisë, shkalla e inflacionit, normat e kamatës, shkalla e papunësisë, norma e kursimeve personale, norma e kursimeve të bizneseve, GDP-ja.

  3. Faktorëtsocialë, kulturorëdhedemografikjanë: struktura e moshave, shpërndarja e tëardhurave, nivelet e arsimimit, ndërrimet e preferencavepërproduktedheshërbime, besimet, qëndrimet. • Faktorëtpolitikë, qeveritarëdheligjorë: politika e taksave, ligjetpërpatenta, ligjet e punësimit, politika e arsimimit. • Faktorëtteknologjikë: inovacionet e produkteve, shpenzimetpërhulumtimdhezhvillim, teknologjitë e rejatëkomunikimit, shpejtësia e zhvillimittëteknologjive.

  4. Faktorët e jashtëm kyç dheorganizata Konkurrentët Furnitorët Distributorët Kreditorët Blerësit Punëtorët Komunitetet Menaxherët Aksionarët Sindikatat Produktet Shërbimet Faktorët e jashtëm kyç Mundësitë & Rreziqet

  5. Performaca e firmës me perspektivë Të dhënat për industrinë Ekonomia e shkallës Pengesat për hyrje në treg Diferencimi i produktit Niveli i konkurrencës

  6. Modeli i pesë forcave të Porterit Kërcënimi nga produktet e reja (zëvendësuese) Rivaliteti midis konkurrentëve Fuqia e furnitorëve Fuqia e blerësve Kërcënimi nga hyrësit e rinj

  7. Rivalitetikonkurruespërfshin: kapacitetiri, produktetëreja, uljeçmimeshetj. • Nëdisaindustri, rivaliteti midis konkurrentëveështëxhentil, pornëdisaindustritëtjera, gjithmonënjërikonkurrentduhettësulmojëtjetrinpërtëmbijetuar. Rivalitetiintensivlidhet me prezencën e njësërëfaktorësh: • Konkuruesitjanëtëshumtëosekanëpothuajtënjëjtënmadhësi. • Rritja e industrisëështë e ulëtndërsaluftabëhetpërtërriturtregun. • Mungondiferencimiiproduktevedheshërbimeve • Kostotfiksejanëtëlartagjëqëdetyronuljen e çmimeve • Barrierat e daljesjanëtëlarta. • Rivalëtjanëtëndryshëmpërsaipërketstrategjive

  8. Kërcënimiihyrësvetërinj. • Prodhuesit e rinjshtojnëkapacitetin e njëindustrietëdhënëdhesynojnëtëzenënjëpjesëtëtregut. • Barierat e hyrjesjanëpengesaqënjëfirmëduhett’ikapërcejëpërtëhyrënënjëindustri. • Këtopengesamundtëjenëtëpërkohshme e të pa prekshme. • Barierat e prekshmepërfshijnëkërkesatpërkapital, njohuritëteknologjike, resurset, ligjetqërregullojnëhyrjennënjëindustri. • Barierat e paprekshmepërfshijnëreputacionin e firmaveekzistuese, besimin e konsumatorëve, atësitëmanaxherialetëkërkuarapërnjëveprimtaritësuksesshmenënjëindustrietj

  9. Barrieratmëtipiketëhyrjesnënjëtregjanë: • Ekonomia e shkallës • Kërkesatpërkapitalpërhyrjenëindustri. • Hyrjanëkanalet e shpërndarjes • Avantazhet e kostospamvarësishtngamadhësia • Reagimiipritshëm • Legjislacionioseveprimtaria e qeverisë. • Diferencimiiproduktit

  10. Fuqia e blerësve • Blerësitndikojnënënjëindustrinëpërmjetaftësisëqëatakanëpërtëimponuarçmimetëulëta. • Ata bëjnëmarrëveshjepërcilësimëtëlartëosepërmëshumëshërbime Njëblerësosegrupblerësishështëifuqishëmkur: • Blennjëpjesëtëmadhetëprodukteveoseshërbimevetëshitësit • Ka mundësitëprodhojëproduktinvetë • Furnizuesit e mundshëmjanëtëshumtë • Ndërrimiifurnitorëvenukikushtonshumë Fuqia e furnitorëve. • Furnitorëtmundtëndikojnënënjëindustrinëpërmjetaftësiveqëatakanëpërrritjen e çmimeveoseuljen e cilësisësëproduktevedheshërbimevetëtyre.

  11. Një grup furnizuesish është i fuqishëm kur: • Industria furnizuese dominohet nga pak firma por furnizon shumë të tjera • Zëvendësuesit janë pothuaj të pamundur • Furnizuesit integrohen me blerësit dhe konkurrojnë direkt me konsum. • Kërcënimi nga produktet ose shërbimet zëvendësuese. p.sh. çmimi i lartë i sheqerit bëri që firmat që përdornin këtë produkt, siç janë prodhuesit e pijeve të buta, ta zëvendësonin përdorimin e tij me lëngun e frutave. • Produktet zëvendësuese shpesh futen në lojë kur zhvillimi rrit konkurrencën në industritë e tyre dhe ul koston.

  12. Identifikimi i pozicionit strategjik përmes analizës së mjedisit të afërt • Mjedisiiafërtpërfshinfaktorëtqëndikojnënësuksesin e firmës, sipërgjetjen e resursevetënevojshmepërprodhimin e produkteve e shërbimeve, ashtuedhepërshitjen e tyre. • Përcaktimiipozitëskonkurruesetëfirmës • Parashikimiikonsumatorëvetësaj • Reputacioniifirmëstekfurnitorët • Kreditorëtdheaftësia e sajnëtëheqjen e punonjësvetëaftë.

  13. Pozita konkurruese Disa nga treguesit që përcaktojnë pozitën konkurruese janë: • Pjesa e tregut • Gjerësia e linjës së produktit • Çmimi konkurrues • Efektiviteti i reklamës dhe promocionit • Vendosja dhe jetëgjatësia e makinerive e paisjeve • Kapaciteti dhe produktiviteti • Eksperienca • Kostoja e lëndëve të para • Pozita financiare • Cilësia e personelit

  14. Përbërja e konsumatorëve • Informacioni i nevojshëm për njohjen e përbërjes së konsumatorëve mund të jetë gjeografik, demografik, psikografik dhe i lidhur me sjelljen e blerësit. • Informacioni gjeografik lidhet me probleme të tilla si zona gjeografike ku janë konsumatorët, cilësia e produkteve sipas kërkesave të zonës. • Të dhënat demografike, grupet e konsumatorëve sipas gjinisë, moshës, gjendjes civile, të ardhurave, zënies me punë. • Të dhënat psikografike që kanë të bëjnë me personalitetin dhe mënyrën e jetesës janë më të rëndësishme se informacioni gjeografik dhe demografik për parashikimin e sjelljes së konsumatorëve.

  15. Furnitorët dhe kreditorët • Firmat, në përgjithësi, mbështeten tek furnitorët dhe kreditorët për të siguruar ndihma financiare, shërbime materiale e lëndë të para, dhe pajisje. Për këtë qëllim firma duhet t’u japë përgjigje këtyre pyetjeve përsa i përket furnitorëve: • Janë çmimet e furnitorëve konkurrues? • Ofrojnë furnitorët ulje çmimesh për furnizime në sasira të mëdha? • Sa kushtojnë shpenzimet e transportit? • Janë furnitorët konkurrues përsa i përket standarteve të produkteve? • Përsa i përket kreditorëve duhet përgjigjur pyetjeve: • Është e fortë pozita e kapitalit qarkullues? • Janë huatë e kreditorëve të përputhura me objektivat e firmës? • Janë në gjendje kreditorët të ofrojnë lloje të ndryshme kredie?

  16. Resurset njerëzore • Reputacioni ose emri i firmës është elementi kryesor që mundëson tërheqjen e personelit të nevojshëm. • Ritmet e punësimit lokal janë një faktor tjetër në tërheqjen e punonjësve të aftë. • Mundësia e gjetjes së punonjësve me kualifikimin e nevojshëm është në varësi të llojit të punës.

More Related