1 / 13

Strategisk næringsplan Drammen kommune

Strategisk næringsplan Drammen kommune. Frokostseminar 6.4.2011 Øyvind Såtvedt. Hvorfor Strategisk næringsplan?. Næringsliv og verdiskaping er viktige motorer i samfunnsutviklingen Det er viktig at kommunen opptrer samkjørt og koordinert i arbeidet med å tilrettelegge for næringslivet

talen
Download Presentation

Strategisk næringsplan Drammen kommune

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Strategisk næringsplan Drammen kommune Frokostseminar 6.4.2011 Øyvind Såtvedt

  2. Hvorfor Strategisk næringsplan? • Næringsliv og verdiskaping er viktige motorer i samfunnsutviklingen • Det er viktig at kommunen opptrer samkjørt og koordinert i arbeidet med å tilrettelegge for næringslivet • Den strategiske næringsplanen er et verktøy for kommunen for dette arbeidet

  3. Forhold mellom Kommuneplan og Strategisk næringsplan • Den Strategiske næringsplanen baserer seg på foreliggende kommuneplan (vedtatt i 2007). • Ny kommuneplan skal vedtas høsten 2011. • Prosessen med å utarbeide Strategisk næringsplan og rulleringen av kommuneplanen samkjøres. • Elementer fra denne Strategiske næringsplanen vil derfor inngå i ny kommuneplan.

  4. Grunnlaget for strategiplanen • Medvirkningsprosess • Forprosjekt: Workshop • Møte med kontaktutvalget for næringslivet mars, april, mai • Frokostmøte i dag • Høringsmøte over påske • Tidligere analyser • BI Drammen: En analyse av næringsstrukturen i Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen og Lier (2009) • BI Drammen: All-Electric-green-city Drammen. Analyse og innspillsrapport som grunnlag for næringspolitikk (2009) • Omdømmeundersøkelser Elvebyen Drammen

  5. Forutsetninger for bedrifters lokaliseringsvalg • Kunnskapsøkonomi: Bevegelse fra tradisjonell arealkrevende industri til næringer med kunnskap som viktigste produksjonsfaktor • Klima for næringsutvikling • Tilrettelegging for innovasjon og entreprenørskap • Relatert variasjon i næringslivet • Bruk av nettverk • Governance og bedre beslutningsprosesser • ”Peopleclimate” og ”business climate” • Geografisk arbeidsdeling mellom sentrum, omland og periferi

  6. Arealmessige forutsetninger for næringsetablering i Drammen • Drammens arealstrategi: Konsentrert utbyggingsmønster • Kartet på neste lysbilde viser hvilke områder i kommunen som skal henholdsvis: • Fortettes: Videreføring av dagens arealbruk • Transformeres: Arealbruk må endres i større grad

  7. Arealmessige forutsetninger Drammen forts.

  8. SWOT-analyse

  9. Forslag til strategier for næringsutvikling • Levende bysentrum • Servicekommune • Øke kunnskapsintensiteten i eksisterende næringsliv

  10. Strategiene forts. • Regionalt samarbeid og omdømme er omgripende strategier

  11. Bysentrum, eksempler på tiltak • Offensiv eiendomspolitikk: transformasjon av områder, strategiske tomtekjøp, tilrettelegging for klynger, partnerskap med utbyggere • Sentrumshandel: bybasert kjøpesenter med korttidsparkering • Kompetansearbeidsplasser: kontorhotell og flere sentrumsboliger • Hotell- og konferansekapasitet: nytt hotell med kapasitet til å romme konferanser • Kulturtilbud: utnytte sentrumstorgene for kulturarrangement, Saluhall i sentrum

  12. Servicekommune, eksempler på tiltak • Entreprenørskap: styrke og videreutvikle programmene for entreprenørskap og etablererkompetanse • Effektiv saksbehandling: rask behandling og gode prosesser i forbindelse med reguleringsplaner, byggesøknader og bevillinger. Modernisering og e-kommune. • Brukerundersøkelser: gjennomføre brukerundersøkelser for å få innspill fra næringsliv og andre brukere for kontinuerlig forbedring

  13. Høyere kunnskapsintensitet i eksisterende næringer, eksempler på tiltak • Tilrettelegging for fysiske møteplasser: business center, inkubatorer, konferansearenaer, Science/marine park på Tangen/Brakerøya • Tilrettelegging for immatrielle møteplasser: klynger, nettverk (bl.a. i samarbeid med DNF) • Utdanning: støtte opp om prosess med å få universitetsstatus • Bredde i næringslivet: næringsutvikling i sykehusets randsone, bygge videre på ARENA-prosjektet, bygge under helserelatert personlig tjenesteyting, bedriftsfellesskap for kulturnæringer for eksempel på papirbredden, electrocluster

More Related