1 / 21

Roeleveld-Sikkes Architects

Roeleveld-Sikkes Architects. De Hague - Budapest. Az iroda. - Alapítók: Dick Sikkes Aad Roeleveld Jan van Huizen A nyolcvanas években alakult meg Hágában . - 2003 -ban közép-európai központ Budapesten. Az iroda. vezetők. Dick Sikkes – director Gervin Slappendel – director

tamar
Download Presentation

Roeleveld-Sikkes Architects

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Roeleveld-Sikkes Architects De Hague - Budapest

  2. Az iroda - Alapítók: Dick Sikkes Aad Roeleveld Jan van Huizen A nyolcvanas években alakult meg Hágában. - 2003-ban közép-európai központ Budapesten.

  3. Az iroda vezetők Dick Sikkes – director Gervin Slappendel – director Arjen van Vulpen – director

  4. Az iroda Magyar munkatársak Albel Éva Arndt Anett Imricskó Éva Födémesi Zsuzsa Márk Péter Szauer Dóra Szalai Judit

  5. Településtervezés Struktúratervezés „A Magyarországon hatályos IVS tartalmával és elért céljával összehasonlítva a Hollandiában és már Romániában is alkalmazott struktúratervezés a tartalmi kötöttségek helyett inkább a hosszú távú városfejlesztési stratégiákat, majd ezek komplex integrálását az adott fejlesztési tervbe helyezi előtérbe. A két tervdokumentum közötti különbség elsősorban a tényleges megvalósíthatóságban rejlik.” (Sikkes) IVS (Integrált Városfejlesztési Stratégia): Egy adott település összes helyi fejlesztését összefogó stratégiai terve. A dokumentum szükséges az egymástól elszigetelt önkormányzati és állami fejlesztések összehangolása és szinergikus megvalósítása miatt. A dokumentum szükséges melléklete az EU helyi város- és térségfejlesztési programjaiban kiírt pályázatoknak. (Wikipédia) • A tervezés az összes érintett szereplő (önkormányzat, versenyszféra, civilek…stb.) elképzeléseire, érdekeire leginkább figyelemmel integráltan történik. • Ténylegesen megvalósítható, a versenyszféra bevonását elősegítő gazdaságélénkítő terv születik.

  6. Településtervezés Struktúratervezés ANALÍZIS JÖVŐKÉP A növekedési és kitörési lehetőségek struktúrája Absztrakciós ábrák használata a „személyes befolyások kezelésére és kiiktatására” Széleskörű társadalmi egyeztetés által, az érintetekkel közös beszélgetések folyamán (önkormányzat, versenyszféra, civilszféra) SWOT analízis STRATÉGIA - Célok meghatározása - Akciótervek FINANSZÍROZÁSI ÉS MŰSZAKI TERV KÉPEK, ÉRZÉSEK

  7. Struktúratervezés Budapest, Duna-Stratégia ANALÍZIS STRUKTÚRÁT ALAKÍTÓ ALAPELVEK INTEGRÁLT VÁROSTERVEZÉSI KONCEPCIÓ …

  8. Struktúratervezés Budapest, Duna-Stratégia ANALÍZIS STRUKTÚRÁT ALAKÍTÓ ALAPELVEK INTEGRÁLT VÁROSTERVEZÉSI KONCEPCIÓ …

  9. Struktúratervezés Budapest, Duna-Stratégia ANALÍZIS STRUKTÚRÁT ALAKÍTÓ ALAPELVEK INTEGRÁLT VÁROSTERVEZÉSI KONCEPCIÓ …

  10. Struktúratervezés Budapest, Duna-Stratégia ANALÍZIS STRUKTÚRÁT ALAKÍTÓ ALAPELVEK INTEGRÁLT VÁROSTERVEZÉSI KONCEPCIÓ … „[…] Ez az absztrakt vizsgálatokon alapuló fázis a kiindulópontja a további konkrét terveknek és döntéseknek. A struktúratervet pénzügyi és műszaki megvalósíthatósági tanulmányok is kiegészítik. […]”

  11. Munkák Bevásárlóközpont és lakások, Hága

  12. Munkák Lakóházak, Amszterdam

  13. Munkák Purmerend, Észak-Hollandia

  14. Munkák Purmerend, Észak-Hollandia

  15. Munkák Gyermekgondozási központ, Budapest

  16. Munkák Hotel terve, Budapest, VI. ker.

  17. Munkák Látogatóközpont, Pannonhalma „Véleményem szerint bölcs döntés volt az Apátság részéről, hogy a meglévő historikus épületegyüttes mellé nem eklektizáló, hanem modern stílusú épületet választottak. Noha a szerzetesközösséget meglepetésként érte az épületünk, nem kellett elmagyarázni a modern építészeti nyelv választásának a helyességét. […] Nem csak az építészeti tervezésre koncentráltunk, hanem egy integált tervezési koncepció mentén dolgoztunk. Az épületnek a tájjal való kapcsolatát kiemelten fontosnak tartottuk.”

  18. Munkák Látogatóközpont, Pannonhalma „Megoldásunk lényege a táj eredeti domborzatának visszaállítása volt. Egy domb volt régen az aszfaltozott parkoló helyén. Mi tehát létrehoztunk egy dombot és a parkolót a terepszint alá rejtettük. Az éttermet pedig feltettük a domb tetejére. Ezzel az integrált megközelítéssel rehabilitáltuk a tájat. Meglepett, hogy a megbízó értékeli ezt a megoldást, de az az érzésem, hogy döntő szerepe volt a pályázati zsűrinek is, amelynek tagjai szintén felmérték tervünk erényeit.”

  19. Munkák Látogatóközpont, Pannonhalma „Az a tapasztalatom, hogy Hollandiával szemben Magyarországon nagy hangsúlyt fektetnek a szerkezeti csomópontok igényes megoldására. Ehhez megvan a szükséges tudás és ambíció.”

  20. Mottó „Igényes építészet csak igényes megbízó esetén jöhet létre.”

  21. Források http://www.roeleveld-sikkes.eu/hu/ (az építésziroda honlapja) http://www.reevolutioconsulting.hu/sajto_hir.php?sid=159 (interjú az településfejlesztés holland gyakorlatáról) Pannonhalma Kortárs Építészete c. kiállításon látható interjú http://epiteszforum.hu/node/16744 (A pannonhalmi Látogatóközpontról)

More Related