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Agile Project Management with SCRUM - Practical Workshop

Learn SCRUM methodology for ICT project management in a comprehensive 2-day course. Hands-on training, coaching, and tools to enhance team collaboration and project success. The workshop covers topics such as backlog management, sprint planning, daily scrum, and sprint retrospective. Gain insights on the Agile Manifesto principles, SCRUM roles, and tools for effective project execution. Join us for an interactive learning experience and take your project management skills to the next level!

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Agile Project Management with SCRUM - Practical Workshop

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Presentation Transcript

  1. La gestion de projet ICT selon SCRUM Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA asbl – SIN 92

  2. Pierre-Emmanuel DAUTREPPE • Architecte Microsoft.NET • Coach eXtreme Programming • pierre@dotnethub.be • www.pedautreppe.com • Norman DESCHAUWER • SCRUM Practitionner • Team Leader • norman@dotnethub.be • www.methode-agile.org

  3. http://www.dotnethub.be • Conférences gratuites ouvertes à tous, en soirée • Microsoft.NET • Méthodes Agiles • Cours CEFORA • SIN 81 : Les méthodes Agiles dans le développement de logiciel (1 jour) • SIN 92 : La gestion de projet ICT selon SCRUM (2 jours) • Formation et coaching personnalisé

  4. Backlog – Sprint 1 Daily Scrum Planning Game User Story 1 User Story 2 User Story 3

  5. Backlog – Sprint 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier :Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  6. Backlog – Sprint 2 Retour sur le build Daily Scrum User Story 1 User Story 2 Revue de sprint Cloture

  7. Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier :Toutou Chic ! Atelier :Théorie des contraintes Faisonsunerétrospective Cloture

  8. Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  9. Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  10. Le manifeste Agile • Nous découvrons comment mieux développer des logicielspar la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser : • Les individus et leurs interactionsplus que les processus et les outils • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan • Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, • mais privilégions les premiers. • http://www.agilemanifesto.org

  11. Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  12. Scrum Master

  13. Product Owner

  14. Coéquipier

  15. Le process SCRUM Rétrospective Planning Game

  16. Product Backlog – Sprint Backlog

  17. Planning Game

  18. Itération - Sprint Rétrospective Planning Game

  19. Daily Scrum • Quels blocages ai-je rencontrés ? • Qu’ai-je terminé la veille ? • Que vais-je faire aujourd’hui ?

  20. Revue de sprint

  21. Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  22. Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  23. Des outils “Agiles”

  24. Poker Planning

  25. Burndown Chart

  26. Terminé

  27. JIRA

  28. Binomage

  29. Planning – Jour 1 Une question chacun pour demain! Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outilsAgiles (ou non)

  30. Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier :Toutou Chic ! Atelier :Théorie des contraintes Faisonsunerétrospective Cloture

  31. Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier :Toutou Chic ! Atelier :Théorie des contraintes Faisonsunerétrospective Cloture

  32. Feedback – Jour 1

  33. Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier :Toutou Chic ! Atelier :Théorie des contraintes Faisonsunerétrospective Cloture

  34. Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier :Toutou Chic ! Atelier :Théorie des contraintes Faisonsunerétrospective Cloture

  35. La théorie des contraintes • 0. Clarifier le but • Quelest le but de l’organisation ? • Comment mesurer le succès ?

  36. La théorie des contraintes • 1. Identifier le goulotd’étranglement • Symptômes : • Ressourcestressée, surmenée • Travail en cours qui s’empiledevant le goulot • Ressources derrière le goulotdoiventattendre du travail

  37. La théorie des contraintes • 2. Exploiter le goulot • Doitcoûter 0€ • Enlevertoutes les tâches non productives • Faire en sorteque le goulot ait toujours du travail • Ne jamaissurcharger le goulot • Priorisezagressivement le travail du goulot

  38. La théorie des contraintes • 3. Subordonner le goulot • Doitcoûter 0€ • Aider le goulot en reprenantunepartie de son travail • Travailler au mêmerythmequelui • Assurer la qualité du boulotqu’ilreçoit • Le travail du goulotesttrèsprécieux, ne pas le dégrader

  39. La théorie des contraintes • 4. Elever le goulot • Peutcoûter de l’argent • Training, livre, conférence, coaching, …. • Relaxation • Meilleursoutils • Plus de gens pour faire son boulot

  40. La théorie des contraintes 5. Et recommencez ! 6. Changez le système !

  41. Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier :Toutou Chic ! Atelier :Théorie des contraintes Faisonsunerétrospective Cloture

  42. Les “5M”

  43. Niko-Niko

  44. Keep Drop Start

  45. Quelquesréférences – 1/2

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