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Rudolph Giuliani LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO

Rudolph Giuliani LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO. PALESTRA NA HSM EXPOMANAGEMENT EDIÇÃO 2009. No primeiro dia de evento, Rudolph Giuliani realizou a palestra “ Liderança de alto impacto”, compartilhando seus conhecimentos , e dividindo sua experiência adquirida em sua vida política e pessoal.

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Rudolph Giuliani LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO

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  1. Rudolph GiulianiLIDERANÇA DE ALTO IMPACTO

  2. PALESTRA NA HSM EXPOMANAGEMENT EDIÇÃO 2009 No primeiro dia de evento, Rudolph Giuliani realizou a palestra “ Liderança de alto impacto”, compartilhando seus conhecimentos , e dividindo sua experiência adquirida em sua vida política e pessoal. Segue nos próximos slides, um resumo do que foi apresentado.

  3. CURRÍCULO • Rudolph Giuliani, o 107º prefeito de Nova York, tornou-se um ícone mundial após 11 desetembro de 2001. • Aclamado em toda parte por sua liderança serena e eficaz durante a crise, foi nomeado“Personalidade do Ano” pela Time Magazine em 2001; • recebeu da rainha Elizabeth II o título de “Cavaleiro Honorário do Império Britânico” em 2002; • foi apelidado de “Rudy, a Rocha” pelo presidente francês Jacques Chirac e recebeu das mãos da ex-primeira dama Nancy Reagan o prêmio presidencial Ronald Reagan de Liberdade.

  4. LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO • O líder nasce líder? • Liderança é importante para: • crescimento pessoal • Organização da sua vida • Revolução da Informação • Velocidade • Inundação – Sobrecarga • Como usar? • Adaptar a informação para você

  5. O computador pode realizar uma série de cálculos, mas ele não pode ser criativo. Seja criativo, pois o restante o computador pode fazer por você. Pergunte-se: qual é a minha contribuição singular? (princípio básico para obter seguidores)

  6. 5 PASSOS NA TOMADA DE DECISÃO • LER – pesquisar, criar um banco de informações • ESCUTAR – para aprender com as experiências de outras pessoas • DEBATER – exponha sua opinião (se não consegue, talvez esteja fracassando, na defensiva) • ESCREVER – para organizar as informações debatidas. Ex.: na tomada de decisões faça duas colunas, uma com os prós e outra com os contras e classifique. • PENSAR – Dê um tempo para pensar. A maioria das decisões não são emergenciais.

  7. QUESTÕES PARA UM LÍDER • Quais são suas crenças? São fortes? • O que é essencial para você? • Você é otimista? • Quais são seus pontos fracos? • Você estimula a busca de soluções?

  8. CONSIDERAÇÕES • Trabalhe em equipe: não pense que pode fazer tudo sozinho. • Descubra seus pontos fracos, assim você pode encontrar alguém que balanceie suas falhas. Por conseqüência, o aprendizado acontece ao trabalhar juntos. • Preocupe-se com as pessoas que trabalham com você. Elas vão lembrar de você quando estiverem “mal”. O contrário também, acontecerá, você terá com quem contar.

  9. ULTIMO RECADO Ao ser perguntado o que define sua escolha entre um ou outro candidato, quando todos têm as mesmas qualificações, é : O ENTUSIASMO!

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