150 likes | 309 Views
El valor de la estrategia para las Pymes. Dalceggio & Asociados Capacitación y Consultoría en Dirección de Organizaciones. www.dalceggioyasoc.com.ar. 1- Estrategia ¿es un concepto nuevo?. Antigüedad del concepto. Aplicación a: La Guerra. La Política. Las empresas.
E N D
El valor de la estrategia para las Pymes Dalceggio & Asociados Capacitación y Consultoría en Dirección de Organizaciones. www.dalceggioyasoc.com.ar
1- Estrategia ¿es un concepto nuevo? • Antigüedad del concepto. • Aplicación a: • La Guerra. • La Política. • Las empresas. • El concepto de estrategia. • Pensar / Idea. • Valores • Objetivos • Encadenamiento de medios a fines. • Competencia por el mercado y los recursos. Dalceggio & Asociados
2- ¿En cuánto tiempo se hace una estrategia? • Estrategia consciente o estrategia inconsciente • Estrategia formal o Estrategia informal. • Tipo de sector en el cual se desempeña la empresa • La formulación y la cuantificación • La cantidad de variables a considerar • ¿Cada cuánto tiempo hay que formular la estrategia? Dalceggio & Asociados
3- Las preguntas que debe responder una estrategia • Estrategias convencionales y Estrategias basadas en la innovación. • Estrategias de acción y estrategias de disuasión. • Preguntas: • ¿En que negocio estoy? • ¿En que negocio quiero estar? • ¿En que negocio voy a estar? • Los requerimientos de información: • ¿Cuál es la información que necesito? • Los sistemas informáticos. Dalceggio & Asociados
4- Las pruebas que debe superar la estrategia • Medir nuestras fuerzas para desarrollar las actividades que requiere la nueva estrategia. • La disponibilidad financiera • La estructura organizacional • Los perfiles de los recursos humanos necesarios para abordar la nueva estrategia. • Los procesos administrativos y los sistemas informáticos Dalceggio & Asociados
5- Tener un FODA ¿es tener estrategia? • No. El FODA es un método que ayuda al proceso de formulación de la estrategia. • Todas las metodologías coinciden en el planteo de la determinación de fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas. • El conocimiento del negocio. Dalceggio & Asociados
6- ¿Quién decide la estrategia? • Una manera de ver la estructura organizacional. Dalceggio & Asociados
Asamblea Modelo de Configuración Estructural Modelo Tradicional Directorio Asesor Legal Gte. Gral. Análisis de Mercado Gte. Técnico Gte. de Adm. Y Fin. Gte. Presupuestación Gte. Comercial Mecánica Maquinado Calderería Dalceggio & Asociados
6- ¿Quién decide la estrategia? • Rol de cada una de las partes de la estructura en la formulación de la estrategia. • La decisión como proceso: • Análisis de situación • Planeamiento • Elección • Control • ¿La estructura organizacional condiciona la estrategia o es a la inversa? Dalceggio & Asociados
7- ¿Es necesario presupuestar económica financiera y patrimonialmente la estrategia? • La presupuestación económica: Los costos. • La presupuestación financiera: Los movimientos de fondos. • La presupuestación patrimonial: El financiamiento de la inversión • La necesidad se justifica en función de poder medir los riesgos de naturaleza económica y financiera. Dalceggio & Asociados
8- ¿Qué debo controlar de la estrategia? • El comportamiento de las variables percibidas como críticas • El control de la presupuestación económica, financiera y patrimonial. • El control de gestión. Dalceggio & Asociados
9- Estrategias por gestión • ¿Hay estrategias para cada gestión (Comercial, Financiera, Sistemas e Información, Producción, Recursos Humanos)? • ¿Cuál de estas estrategias es la más importante? Dalceggio & Asociados
10- El valor de la estrategia para las Pymes • Permitir el análisis de alternativas a priori, para alcanzar los objetivos propuestos. • Lograr consistencia de las diferentes acciones que acarrea cada decisión con los objetivos y los valores • Ponderar los riesgos Políticos y Económicos. • Facilitar la delegación de acciones en los integrantes de su estructura organizacional. • Preparar la mente para la generación de alternativas ante cambios en el comportamiento de las variables percibidas o por la aparición de nuevas variables. Dalceggio & Asociados
El valor de la estrategia para las Pymes Dalceggio & Asociados Capacitación y Consultoría en Dirección de Organizaciones. www.dalceggioyasoc.com.ar