1 / 28

Kumpulan 10

Kumpulan 10. Disediakan oleh: Syahratul Akma Hashim 123084 Nor Zuraihah Ahmad 124913 Masliana Nazaruddin Chaniago 123088. PERANG RUNCIT. PENGENALAN. DEFINISI. Peruncitan

theodore-estes
Download Presentation

Kumpulan 10

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kumpulan 10 Disediakan oleh: • Syahratul Akma Hashim 123084 • Nor Zuraihah Ahmad 124913 • Masliana Nazaruddin Chaniago 123088

  2. PERANG RUNCIT

  3. PENGENALAN

  4. DEFINISI Peruncitan Semua aktiviti penjualan secara langsung pada kuantiti yang kecil bagi barangan dan perkhidmatan kepada pengguna isirumah dan individu terhadap sektor peruncitan makanan dan bukan makanan.

  5. Guy (1980) mengkategorikan perdagangan runcit kepada 3 kumpulan; • Barangan keperluan • Barangan mewah • Barangan unik Ahmad et.al. 1996, Nik Yacob et.al. 1992, Cox;1988 membahagi perdagangan runcit • Small scale retailer • Large scale retailer

  6. PERKEMBANGAN SEKTOR PERUNCITAN DI MALAYSIA • Pada 2003, Malaysia masih dapat mengekalkan kedudukan ekonominya meskipun terdapat kesan faktor luaran (SARS, Perang Iraq dll). • Ekonomi berkembang- pendapatan meningkat, perbelanjaan isirumah juga meningkat membawa kepada pertumbuhan sektor peruncitan sebanyak 2.3% (RM48 billion). • Sektor runcitan meningkat 13% dalam KDNK dan memberi peluang pekerjaan kepada 730 000 orang.

  7. Perbelanjaan pengguna hampir RM161.7 billion, 7% lebih tinggi berbanding tahun sebelumnya. • Setiap isirumah membelanjakan sebanyak RM32107 pada barangan dan perkhidmatan setahun. • Senario peruncitan di Malaysia perlu berhadapan dengan cabaran ekonomi dalaman dan luaran serta ketidakstabilan, tetapi secara naturalnya ekonomi Malaysia, geografi dan lokasi memastikan peruncit dapat terus beroperasi dalam persekitaran persaingan perniagaan.

  8. Jadual 1; Bilangan sektor Peruncitan mengikut jenis tahun 1999-2003 Number 1999 2000 2001 2002 2003 Independent grocers 70,984 68,891 66,310 66,810 67,000 Supermarkets 132 130 128 133 140 Convenience stores 6 8 9 10 12 Hypermarkets 4 4 5 5 5 Other Food specialists 190 220 170 216 280 Department stores 95 98 96 105 110 Non-food specialists 7,120 6,200 5,547 6,009 7,900 Others 908 915 935 940 1,074 TOTAL 79,439 76,466 73,200 74,228 76,521 % growth – -3.7 -4.3 1.4 3.1 Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia), trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates

  9. Jadual 2; Jualan Runcit Di Malaysia RMmillion, current prices 1999 2000 2001 2002 2003 Peninsular Malaysia 34,982 37,052 37,318 38,447 39,512 Sabah 3,440 3,989 4,160 4,217 4,137 Sarawak 3,378 3,774 4,112 4,336 4,431 TOTAL 41,800 44,815 45,590 47,000 48,080 Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia), trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates

  10. POLISI KERAJAAN Penglibatan syarikat Asing Memohon kebenaran dari Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna yang akan mengawal pemborong dan peruncit. FIC hanya membenarkan pelabur asing untuk membeli tidak lebih daripada 20% dari jumlah unit ruang pejabat. Syarikat Asing hanya boleh memiliki 51% - 70% saham manakala selebihnya dipegang oleh pemilik tempatan.

  11. ANALISIS;PERSAINGAN HYPERMARKET DALAM SEKTOR PERUNCITAN

  12. HYPERMARKET • Modal berbayar minimum RM 50 juta. • 3.5 kilometer daripada pusat bandar dan • kawasan perumahan. • Bangunan freestanding di pinggir bandar. • Sebuah hypermarket bagi setiap 350,000 penduduk. • Ruang lantai niaga minimum 8,000 meter persegi. • Kaunter bayaran disediakan. • Kemudahan tempat letak kereta. • Ruang niaga bagi perniagaan sokongan • Kajian impak terhadap perniagaan setempat yang • sedia ada.

  13. Kebanyakan pertumbuhan sektor peruncitan datang dari 3 jenis perniagaan; • Hypermarket • Convenience Store • Alternative Selling Channel (Direct Selling)

  14. Jadual 3; Hasil Jualan Mengikut Jenis Outlet RMmillion, current prices 1999 2000 2001 2002 2003 Supermarkets 5,400 5,700 5,900 6,278 6,432 Department Stores 5,200 5,500 5,400 5,572 5,893 Independent Grocers 5,800 5,786 5,700 5,832 5,774 Hypermarkets 2,200 2,300 3,600 4,070 5,589 Convenience Stores 400 450 620 805 866 Other Food Specialists 400 420 428 432 436 Clothing & Footwear specialists 1,450 1,580 1,620 1,710 1,976 Health & Beauty specialists 1,477 1,570 1,495 1,562 1,728 Household goods specialists 3,420 3,650 3,430 3,691 4,145 Durable goods specialists 2,020 2,205 1,972 2,173 2,240 Leisure & Personal goods specialists 2,540 2,666 2,600 2,729 2,877 Alternative Selling Channels 3,865 4,541 5,377 6,897 7,852 Others 7,628 8,447 7,448 5,249 2,272 TOTAL 41,800 44,815 45,590 47,000 48,080 Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia), trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates

  15. Graf Menunjukkan 3 Jenis Perniagaan Yang Berdaya Saing 16.3% 14.7% 11.8% 11.6% 10.1% 8.7% 7.9% 5.1% 1.8% 1.4% 1.7% 1%

  16. Peruncitan di Malaysia terus berkembang kukuh, khususnya dalam hypermarket yang mana dikuasai oleh Tesco dan Carrefour Menyumbang 46% dalam pasaran hypermarket Hypermarket adalah salah satu daripada sektor peruncitan yang popular di Malaysia. 31% penduduk bandar memilih hypermarket sebagai pilihan utama untuk berbelanja. Persaingan dalam sektor ini sangat kuat di antara Giant, Carrefour & Tesco.

  17. TESCO Profile Pemilik: Tesco Plc & Sime Darby Bhd. Negara Asal: United Kingdom Aktiviti sektor: Hypermarket 70% dimiliki oleh Tesco Plc of the UK dan 30% Malaysian Sime Darby Bhd. Penjualan 60% makanan & 40% keluaran bukan makanan

  18. PASARAYA BESAR TESCO

  19. Fleksibel – Setiap pasaraya pendekatan yang dilakukan berbeza. Kedudukan kawasan – Menyesuaikan budaya tmptn, pelanggan, rantaian pembekal & peraturan. Kepelbagaian format – Tidak hanya menumpukan kepada satu format sahaja Jenama – Membangunkan jenama sendiri untuk mewujudkan Kesetiaan pelanggan. TESCO:Strategi Pemasaran

  20. Pembahagian produk - • Produk yang baik pada harga yang berpatutan. • Penjanamaan sendiri yang menawarkan kualiti & harga yang berpatutan. • “Finest” kategori harga yang meningkat & kualiti yang baik.

  21. Prospek Syarikat Di samping menyumbang kearah perkembangan dan kepesatan ekonomi serta mewujudkan peluang perniagaan tempatan secara meluas, pembukaan hypermarket juga akan menjanakan lebih banyak Peluang peluang perniagaan kepada peniaga peniaga tempatan. Membuka 10 cawangan di setiap bandar di Semenanjung Malaysia

  22. CARREFOUR Profile Pemilik: Carrefour Negara Asal: Perancis Aktiviti Sektor: Hypermarket, Supermarket 70% dimiliki oleh Carrefour & 30% dimiliki oleh Datuk Ishak Ismail (Bekas Pengarah Urusan KFC Holding).

  23. CARREFOUR:Strategi Pemasaran Produk – Menawarkan pelbagai rangkaian produk & perkhidmatan yang lebih luas Strategi Pemotongan Harga – Menawarkan harga rendah utk bersaing secara efektif dgn peruncit –peruncit yang turut menawarkan harga yang rendah. .

  24. Promosi – membuat iklan di suratkhabar untuk mengiklankan harga rendah yang ditawarkan dengan slogan “lebih jimat lebih hebat” lokasi- Memilih lokasi yang strategi untuk memudahkan pelanggan mengunjungi outlet mereka.

  25. Bagi memajukan perniagaan runcitan, Carrefour menfokuskan kepada penurunan kos, meningkatkan keluaran bukan makanan, mengendalikan jenama dan aktiviti utama yang bersesuaian dengan perkhidmatannya. Prospek Syarikat

  26. KESIMPULAN ANALISIS • Di Malaysia sektor peruncitan masih berkembang, Tesco & Carrefour merupakan yang paling besar yang mana kedua-duanya menyumbangkan 46% kepada jumlah hypermarket serta dapat mengukuhkan kedudukannya. • Tesco & Carrefour mempunyai strategi pemasaran yang berbeza untuk mengekalkan pelanggan yang sedia ada dan menarik pelanggan yang baru. • Persaingan yang wujud menyebabkan Tesco & Carrefour berusaha memperbaiki perkhidmatan & kualiti barangan yang ditawarkan.

  27. CADANGAN • Kerajaan perlu mengawal kemasukan syarikat asing bagi memberi peluang kepada syarikat tempatan untuk berkembang • Mewujudkan “member card” bagi mengekalkan kesetiaan pelanggan yang sedia ada & menarik pelanggan yang baru. • Memperluaskan lagi penggunaan “multi-partnerloyalty” sebagai alat pemasaran yang efektif (cth: Real Reward & Bonuslink)

  28. KESIMPULAN Prospek sektor peruncitan di Malaysia bagi tempoh 2004-2008 adalah positif dan optimistik. Ini disebabkan oleh ekonomi negara yang terus berkembang & pendapatan isi rumah yang meningkat akan memberi keyakinan kepada pengguna. Ini akan menyebabkan perbelanjaan pengguna meningkat 5% secara berterusan. Selain daripada itu, persaingan yang wujud diantara Tesco dan Carrefour dapat membuka peluang pekerjaan yang luas dan ia juga dapat memberi sumbangan kepada ekonomi negara. Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia), trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates

More Related