3º ENCUENTRO DE EXPERTOS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL SEVILLA 10 DE NOVIEMBRE 2011

1. 3º ENCUENTRO DE EXPERTOS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL SEVILLA 10 DE NOVIEMBRE 2011

2. Rentabilidad Preventiva Optimización de la Gestión y Evaluación de Los Riesgos Laborales

3. La Rentabilidad en Prevención Los costes en Prevención son cuantificables e identificables. DIFICULTADES La no-prevención. Presenta dificultades de identificación con la misma claridad • Los costes se cuantifican explícitamente. • Los ingresos de forma implícita

4. La Rentabilidad en Prevención ACTIVO INTANGIBLE Naturaleza no monetaria Identificable Controlable por la empresa Fuente probable de beneficios futuros para la empresa

5. La Rentabilidad en Prevención VALORACIÓN DE INTANGIBLES Valorar la inversión de recursos Valorar la eficacia en la ejecución de las actividades Capacidad de comunicación interna y externa de resultados de la actividad

6. CONTINGENCIAS PROFESIONALES 2009 • Mas de 2 millones de cuentas de cotización • En 400.000 se ha causado una contingencia profesional • 700.000 AT con baja • 16.767 EEPP • 7.270 reconocimientos de IP por AT, EEPP Fuente: Bases de datos Contingencias Profesionales de la SS (18-04-11)

7. RENTABILIDAD DE LA PREVENCIÓN ASPECTOS ORGANIZATIVOS • La Dirección ASPECTOS TÉCNICOS • El Rigor Técnico. • Asesoramiento y apoyo ACTUACIÓN • Consideraciones en la ejecución

8. RENTABILIDAD EN PREVENCIÓN LA DIRECCIÓN Actuaciones ante cambios en la fase de diseño y proyecto Asumir responsabilidades y reconocer y apoyar a los profesionales de la PRL Trasladar a las unidades de la empresa el papel de los profesionales de la PRL

9. La Rentabilidad en Prevención Gestión y ejecución de aquellas actividades reservadas por su carácter especializado Rigor Técnico + LÍNEAS Capacidad de promover la integración de la salud y seguridad en la empresa Asesoramiento y apoyo a responsables y trabajadores

10. RENTABILIDAD EN PREVENCIÓN ASPECTOS TÉCNICOS Aplicación de los principios de la evaluación Estrategia de Evaluación. Rigor científico en la actuación

11. RENTABILIDAD EN PREVENCIÓN ACTUACIONES Planificar la EVR a partir de un análisis de necesidades y con la participación de todos los implicados Aplicar metodologías escalonadas de identificación y EVR en f(complejidad y posibilidades) Completar la EVR considerando aspectos de la gestión y organización del trabajo que pueda condicionar la exposición

12. CONCLUSIONES La evaluación es un medio que requiere para alcanzar su fin, la implantación, seguimiento y control de actuaciones. Debe ser una actividad en la cual deben participar desde la fase inicial todos los agentes implicados (expertos, mandos y trabajadores) El abordaje de la estrategia de evaluación, su metodología y la implicación de la estructura organizativa, debe constituir un elemento clave de una gestión preventiva de éxito

13. Gracias por su atención • Ponente: • D. Antonio Rodríguez de Prada. ardeprada@mitin.es • Consejero de Dirección del INSHT. 10 de noviembre de 2011