SCOP-arl (depuis 1 an) constitué de 4 ergonomes consultants (3 CDI dont deux associés et 1 CDD) interventions ergonomiq

1. OMNIA intervention ergonomique(depuis 1999) • SCOP-arl (depuis 1 an) • constitué de 4 ergonomes consultants (3 CDI dont deux associés et 1 CDD) • interventions ergonomiques en entreprise • objectif de conciliation entre • la santé des salariés • les nécessités d'évolution des systèmes de travail et de production • actions de transformation concernent le plus souvent • les conditions de travail, • l’organisation du travail, • la conception des systèmes de production • les relations sociales … • Siège : 219, rue Eloi Morel 80000 Amiens - tél : 03 22 44 09 18 • Fabrice BOURGEOIS gérant associé portable 06 83 36 56 95 f.bourgeois@omnia-ergonomie.fr • Christophe VANPOULLE c.vanpoulle@omnia-ergonomie.fr • Antenne parisienne 12, rue Courat 75020 Paris - tél : 01 44 93 04 01 • Laurent VAN BELLEGHEM associé portable : 06 23 48 08 33 l.vanbelleghem@omnia-ergonomie.fr • Hélène THIERRY h.thierry@omnia-ergonomie.fr

2. Le point de départ d’une intervention • des indicateurs de santé en alerte • par ex. une évolution des accidents du travail ou de maladies professionnelles … • un besoin de prévention • par ex. des situations de travail exposant à des risques, l’évaluation des risques professionnels, • un système de management de la prévention …) • un projet industriel • par ex. conception d’une ligne de production ou d’une nouvelle organisation … • un projet architectural • par ex, la conception d’un nouveau bâtiment de travail … • un projet technique • par ex. la conception d’un outil, d’une machine, d’un interface informatique… • un besoin de médiation sociale • par ex. l’expertise auprès du CHSCT ;

3. L’offre d’intervention • L’intervention conseil • La formation-action • L’action collective • L’action de branche • L’expertise CHSCT Le processus d’élaboration avec l’entreprise • Le diagnostic • Le projet de transformation • L’accompagnement dans la transformation • L’évaluation

4. Typologie des clients • Tous terrains • Des filières de fait • Industries d’assemblage (groupes …) • agro-alimentaire (groupes, coopératives…) • fabrication de luxe • TPE, artisanat • Services (publics, collectivités locales …) • … Nous avons travaillé pour les entreprises Bic rasoirs, Blanche Porte, Bureau Veritas,Calira, Créations PERRIN, CTI, Crédit agricole, GE Plastics, Faurecia, Hager, Hèrmes, INSEE, La Poste, Lunor, 3M, Mairie du Havre, Maroquinerie Nontronnaise, Marwal system, MCC, Mediapost, Minefi, Philips, Rémy-RKW, Résinoplast, Servair, SFG, SLI, Socavi, Socopa … et les organismes Agefos PME Nord Picardie,Anact,Anfh,Aracts (Bretagne, Champagne-Ardenne, Franche-conté, Guyanne, Haute Normandie, Limousin, Nord Pas de Calais, Languedoc-Roussillon, Lorraine, Pays de Loire, Poitou-Charentes), Chambre Agriculture Picardie, CCI Péronne, CMAP (ch. Métiers et artisanat Picardie), CRAMIF, INRS, SNTL, METS (Maison des entreprises du Thiérache et de la Sarre) MSA (caisses centrales, Bretagne, Normandie, Somme) …

5. Savoir faire transférables / service à la personne • D’abord, un état des lieux • Semble-t-il , il existe un besoin des associations et CCAS / prévention des risques • Identification des risques • les « classiques » • gestes et postures (cf enfants, personnes âgées…) • produits toxiques … • Les « moins classiques » • le risque routier ou de déplacements sur la voie publique • la co-activité • l’agressivité, la violence… • les indicibles ou plus complexes • les possibilités de • faire des arbitrages / variation de la personne (inter et intra-individuelle), de son environnement • faire des arbitrages / évolution de la demande (écart prescrit-réel…) • gérer la contrainte de temps (cf lien entre financement et charge de travail) … • Connaissances, méthodologie et management de la prévention • Caractéristique des emplois : absence ou insuffisance de formation initiale • Caractéristique du travail : forte hétérogénéité et variabilité des situations, imprévisibilité • Caractéristique des associations : prescrit lié quasi exclusivement aux besoins de la personne

6. Savoir faire transférables / service à la personne • Offre de formation aux management de l’entreprise • Connaissances, méthodologie et management de la prévention • Offre de formation aux salariés • Évaluation des risques réintégrée dans les contextes de situations réelles • repérer les évènements • analyser la perturbation / situation maîtrisée • identifier les arbitrages possibles • réaliser un arbitrage / sa propre prévention et les besoins de la « personne » • Interpeller le management • … • Formation-action • Connaissances fondamentales mise à l’épreuve des connaissances des situations et pratiques réelles • Élaboration d’un plan de prévention • Meilleure connaissance des compétences mises en œuvre et des besoins de qualification • …

7. Attentes vis à vis de cette journée • Interêt / rencontrer d’autres scop réalisant une activité proche • Intérêt / offre • Globale au sens pluri-disciplinaire (offre unique gestion-organisation-qualification-prévention …) • Globale au sens programme (offres à plusieurs entrées dont prévention…)