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1. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor João Celço Del Rio Rodrigues
2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Definições:
Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.
Sistema cujas funções e atividades visam atingir objetivos de aumento e equilíbrio sociotécnico.
3. ATIVIDADES RELATIVAS À ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS - Classificação
4. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS... Provisão
quem irá trabalhar na organização?
Pesquisa de mercado
Recrutamento e Seleção
Aplicação
o que as pessoas farão nas organizações?
Integração
Descrição e análise de cargos
Avaliação do desempenho
5. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...
Manutenção
como manter as pessoas trabalhando nas organizações?
Remuneração
Benefícios e assistência social
Higiêne e segurança
Relações do trabalho
Relações sindicais
6. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento
como preparar e desenvolver as pessoas?
Treinamento e
Desenvolvimento
Monitoração
como saber o que são e o que fazem as pessoas?
Banco de dados e sistemas de informação
Auditoria e Controles e
Balanço social
7. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSEvolução Histórica Até 1930
Influência da imigração Européia
Ausência da intervenção estatal
Estrutura pequena, maior aproximação entre patrões e empregados
De 1930 a 1950
Criação do Ministério do Trabalho e da Legislação Trabalhista
Cria-se nas empresas a seção de Pessoal
8. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSEvolução Histórica De 1950 a 1964
“50 anos em cinco” JK
Instalação de Indústrias estrangeiras (automobilísticas)
Mão-de-obra abundante
Criada a estrutura de Relações Industriais
Recrutamento e Seleção de Pessoal
Treinamento
Administração de Salários e Benefícios
Enfoque burocrático e micro
9. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSEvolução Histórica De 1964 a 1985
Controle político e econômico da classe trabalhadora
Necessidade de mão-de-obra qualificada
Surge a Administração de Recursos Humanos
Desenvolvimento Organizacional
Higiêne e Medicina Ocupacional
Ação sindical mais intensa
10. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSEvolução Histórica De 1985 a ......
Novas técnicas de Gestão
Novas formas de Organização da Produção
Aumento da competitividade
Foco no Estratégico
Terceirização de serviços de RH
Estruturas mais enxutas.
11. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSGestão Estratégica
12. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSTendências Globalização
Conjunto de mudanças nos padrões tradicionais de produção, investimentos e comércio internacionais
Processo de aceleração do capitalismo, e seus impáctos na organização e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na política
13. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências Impactos da Globalização....
Na Economia
Capital de risco/volátil;
Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais e internacionais;
Alteração nas formas de produção das empresa;
Empresas mais flexíveis, ágeis, para enfrentar o acirramento da concorrência.
14. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências Impactos da Globalização....
Na Sociedade
Os valores e padrões sociais são ditados pelo mercado
A acumulação de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa miséria social, um exército cada vez maior de excluídos. Nos países desenvolvidos 20% da população detém 86% do poder de compra.
15. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - Tendências Impactos da Globalização
Na Política
Mudança do papel do Estado
Estado menos intervencionista na economia
Nos valores individuais
Falência de instituições tradicionais;
Ocidentalização do oriente ou orientalização do ocidente;
Acesso a informações do planeta inteiro, aceleram o processo de destruição dos valores individuais;
O homem está mais solitário.
16. A EMPRESA GLOBAL Características:
Atravessam fronteiras das nações, espaço, tempo ou responsabilidade;
Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organização e os outros, visando maximizar as oportunidades globais;
Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores;
Capacidade de se adaptar permanentemente às mudanças.
17. www.profjoaocelco.kit.net 17 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Comparação entre os Modelos Tradicional e Atual
18. DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES Reunir um banco de talentos, automotivado, identificado com a empresa, capaz de enfrentar desafios;
Participação e transparência para que as pessoas tenham espaço para pessoas utilizar seu potencial criativo;
Processo de constante aprendizagem, favorecendo a cooperação, o trabalho em equipe, harmônico e integrado.
19. RH DO FUTURO Foco maior no resultado do que no processo.
Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing
Criar valor x rodar programas
Agregar valor x Idéias
Inventivos x Criativos
20. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSCenário para esta Década Os empregados não terão fronteiras
As organizações vão continuar com as fusões e aquisições
O staffing será fluido, profissionais “just-in-time”
A força de trabalho de todos os níveis será diversificada
Diversidade
Práticas de compensação serão inovadoras
Empregados terão seus destinos nas mãos
Telecomutação
Os benefícios serão portáteis
As equipes serão um modo de vida
21. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSOs maiores empregadores Brasil (1997)
Correios 77577
Banco do Brasil 76387
CEF 55529
Bradesco 42943
Petrobrás 41173
Volkswagen 30775
Itaú 27166
FIAT Automóveis 24045
Unibanco 23924
HSBC 23756
BANESPA 22561
GM 21411
22. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSCenário Futuro
23. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Campus, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. São Paulo: Atlas, 2002.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
GIL, A. C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2001.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico. 6. ed. São Paulo: Futura, 2002
VERGARA, S. Constant. Gestão de Pessoas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.