Le Business Plan

1. Le Business Plan DIOUBATE Mohamed ENCG Casablanca

2. Le Business Plan • Le business plan, ou plan d'affaires, ou encore plan de développement, découle du business model ou modèle d'entreprise et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Définition : • Document de référence pour suivre l'évolution de votre projet. • On doit y trouver les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre. Dioubate Mohamed

3. A quoi sert un Business Plan? Deux fonctions : • S'assurer qu'aucun élément n'a été omis dans la construction du projet. • Constituer un dossier performant qui sera présenté aux partenaires de l'entreprise: banques, associés, investisseurs … . Dioubate Mohamed

4. Le Business Plan Il doit permettre de cerner clairement : les besoins (locaux, machines, outillages, équipements, personnel, finance) les principaux acteurs de l'environnement immédiat. Cela se traduit en chiffres et objectifs à court, moyen et long terme. Dioubate Mohamed

5. Le Business Plan Le business plan contiendra l'énumération : des risques encourus (difficultés techniques, retards, législations, conditions bancaires). des obstacles probables. Il offrira en outre une ébauche de solutions à ces problèmes. Dioubate Mohamed

6. Contenu d'un Business Plan Business Plan Le Résumé  Le Projet  réponse synthétique à toute une série de questions Présentation rapide du projet (les annexes détaillent les arguments et les" preuves" (enquêtes, statistiques, développement des arguments...). Dioubate Mohamed

7. Contenu d'un Business Plan • Les points les plus importants sont : • Le résumé du projet. • La présentation du porteur de projet et de la future équipe dirigeante . • La description du projet et des produits ou services • L'analyse du marché et de l’environnement • Le plan opérationnel (organisation et moyens de production). • La planification de processus de production • La Stratégie commerciale • La projection financière • Les suppléments et annexes. Dioubate Mohamed

8. Le résumé du projet Il sert à présenter l'affaire d’un point de vue présent et de se projeter dans l'avenir. Dioubate Mohamed

9. 2 : La présentation du porteur et de la future équipe dirigeante . Il est important d'évaluer les personnalités clefs du projet. Pour rassurer l’investisseur de sa réalisabilité. Dioubate Mohamed

10. 3 : La description du projet : les produits ou services . Présentation des produits ou des services que votre projet produira ou fournira. Dioubate Mohamed

11. La Matrice comparative Les cases sont remplies par des notes (entre 0 et 5) définissant la relation entre le paramètres et le sujet étudié. Un poids relatif peut être donné à chaque critère (coefficient de 1 à 3). Dioubate Mohamed

12. 4 : L'analyse du marché (marketing) La base de succès pour chaque offre d'entrepreneur est une bonne connaissance du marché et de ses clients. Dioubate Mohamed

13. 5 : Le plan opérationnel (organisation et moyens de production). L'investisseur potentiel évaluera le plan de production d'après l'adéquation de la probabilité de ventes avec la capacité productive et la main-d’œuvre . Dioubate Mohamed

14. 6 : La planification de production. Le but de planification d'ensemble est la création d'un plan qui permette un équilibre vis à vis des ventes prévues avec les possibilités de production . Le but est de réduire les dépenses au minimum. Dioubate Mohamed

15. 7 : La projection financière La partie financière du business plan est l’une des plus importantes, car elle exprime l'effet économique des intentions de l’entrepreneur. Dioubate Mohamed

16. 8 : Les suppléments Les suppléments ou annexe du business plan incluent les documents qui achèvent l'information sur le projet de l’entrepreneur. Dioubate Mohamed

17. Autres points du Business Plan 1° étape :Analyse critique du projet : objectifs de l'entreprise et questions fondamentales sur le produit, les clients, les concurrents, les ventes, les coûts. 2° étape :Résultats de votre analyse : les tableaux des hypothèses. 3° étape :Le projet financier : Il découle des hypothèses précédentes (Comptes prévisionnels et analyse des équilibres). 4° étape :La Synthèse : Vous présenterez vos arguments les plus forts et vos conclusions (cohérence des éléments financiers ). Dioubate Mohamed

18. Choix d'une forme juridique La forme juridique est fonction : Du nombre de partenaires Du coût initial du projet Forme juridique De considérations fiscales De l'évolution prévue de l'activité Dioubate Mohamed

19. Démarche pour la mise en place du Projet Dioubate Mohamed

20. Merci pour votre attention. Dioubate Mohamed