1 / 71

Planejamento Estratégico Unidade 1

Planejamento Estratégico Unidade 1. Educação a Distância – EaD. Planejamento Estratégico. Professor: Flávio Brustoloni. Conhecer as origens históricas do planejamento estratégico, bem como a sua evolução até a época presente;.

ulfah
Download Presentation

Planejamento Estratégico Unidade 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Planejamento Estratégico Unidade 1

  2. Educação a Distância – EaD Planejamento Estratégico Professor: Flávio Brustoloni

  3. Conhecer as origens históricas do planejamento estratégico, bem como a sua evolução até a época presente; • Compreender os conceitos de negócio, missão e visão. Auxiliar na implantação destes conceitos nas organizações; Objetivos da Disciplina: • Aplicar as técnicas de análise da indústria e concorrência em diagnósticos estratégicos; • Entender as potencialidades da organização, identificando os seus pontos fortes e fracos; • Conhecer o processo de tomada de decisão nas organizações; • Elaborar o planejamento estratégico para uma empresa; • Instrumentalizar as decisões estratégicas das empresas; • Descrever o Balanced Scorecard.

  4. Unidade 1ORIGENS DA ESTRATÉGIA

  5. Entender as origens e definições de planejamento estratégico; • Assimilar a importância do tema na condução dos negócios; Objetivos da Unidade: • Ter um contato inicial com as estratégicas corporativas;

  6. Indicação do Tópico Tópico 1 Unid. 1 TUTORIAL Numeração do slide Página da apostila 03 2/45

  7. TÓPICO 1 Origens da Estratégia 1/62

  8. Tópico 1 Unid. 1 A estratégia está diretamente relacionada à competição. A competição, por sua vez, iniciou muito antes da própria vida, quando os primeiros organismos unicelulares competiam entre si em razão da própria sobrevivência, situação absolutamente normal naquele meio. 2 História da Estratégia 04 2/62

  9. Tópico 1 Unid. 1 Ao longo da cadeia alimentar, quando a demanda de alimento é ideal, tem-se um ambiente de longo da cadeia alimentar, quando a demanda de alimento é ideal, tem-se um ambiente de evolução; quando há escassez de recursos, a tendência é de que estes organismos, em busca da sobrevivência, eliminem-se uns aos outros, em busca da demanda ideal. 2 História da Estratégia 04 3/62

  10. Tópico 1 Unid. 1 Diante deste quadro, pode-se afirmar que esta abundante relação entre os organismos justifica-se em relação à grande variedade de recursos existentes no meio ambiente. Quanto mais rico o ambiente, maior o número de variáveis potencialmente significativas que podem proporcionar a cada espécie uma vantagem única. 2 História da Estratégia 04 4/62

  11. Tópico 1 Unid. 1 Mas, também, quanto mais rico o ambiente, maior será o número de competidores, e mais acirrada será a competição. 2 História da Estratégia 04 5/62

  12. Tópico 1 Unid. 1 Pode-se afirmar que a estratégia acompanha a humanidade desde seus primórdios e, a cada dia, está se tornando uma necessidade fundamental, principalmente quando abordada sob o prisma organizacional. 2 História da Estratégia 04 6/62

  13. Tópico 1 Unid. 1 É importante também definir que a estratégia é revolucionária e somente torna-se uma vantagem competitiva quando a organização conseguir o comprometimento e a dedicação necessários para que ela se desenvolva; porém, acima de tudo, a ação é fundamental. 2 História da Estratégia 05 7/62

  14. TÓPICO 2 Planejamento 8/62

  15. Tópico 2 Unid. 1 O Planejamento é uma ferramenta utilizada de forma relevante a partir da crise de 1929, ocasião em que o mundo se encontrava em um momento muito difícil sob o prisma econômico. 2 Planejamento 09 9/62

  16. Tópico 2 Unid. 1 A antiga União Soviética foi um dos primeiros países a utilizar-se da referida ferramenta, acompanhada de demais países europeus após a Segunda Guerra Mundial. 2 Planejamento 09 10/62

  17. Tópico 2 O planejamento pode ser considerado como um processo sistemático de tomar decisões sobre objetivos e ações que uma entidade, pessoa, unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro. Planejar não significa responder de forma informal ou casual a uma eventual crise. Unid. 1 2 Planejamento 09 10/62

  18. Tópico 2 Pelo contrário, as ações tomadas no momento de planejar buscam atingir de forma consistente um objetivo previamente definido, contando com a experiência e o acompanhamento dos colaboradores de toda organização. Unid. 1 2 Planejamento 09 11/62

  19. Tópico 2 Devido a certa dificuldade de definir planejamento nas empresas, de estabelecer a sua real amplitude e abrangência, foram estabelecidas cinco dimensões do planejamento, citadas por Oliveira (2005) na página 10. Unid. 1 2 Planejamento 10 12/62

  20. Tópico 2 Um ambiente estável economicamente diminui a quantidade de variáveis a serem consideradas nos planos organizacionais em razão da diminuição de diversos riscos típicos de economias não planificadas, que buscam a planificação. Unid. 1 2 Planejamento 10 13/62

  21. Tópico 2 • Desta forma, a estabilidade econômica contribui para que tenhamos: • Planos de longo prazo; • Planos globais; • Planos detalhados. Unid. 1 2 Planejamento 11 14/62

  22. Tópico 2 Unid. 1 • A instabilidade econômica, portanto, exige: • Planos de médio prazo genéricos; • Planos para obter resultados específicos; • Planos de curto prazo. • Para uma melhor compreensão sobre o conceito de planejamento, vamos ler o texto da página 12 em diante. 2 Planejamento 11 15/62

  23. TÓPICO 3 Estratégia 16/62

  24. Tópico 3 A estratégia fornece aos gerentes uma base lógica para avaliar necessidades concorrentes de orçamentos para capital de investimentos, necessidade de recursos materiais e humanos. Enfim, incentiva os gestores a buscar melhores resultados na atividade em que estão inseridos. Unid. 1 1 Introdução 19 17/62

  25. Tópico 3 A palavra, que tem origem grega, servia para designar a função administrativa do generalato, ou seja, o estrategista era o comandante militar que formulava e projetava as manobras necessárias à consecução de um fim específico. A origem da palavra estratégia nasceu, segundo historiadores, aproximadamente 500 anos a.C. Unid. 1 2 Estratégia 19 18/62

  26. Tópico 3 Unid. 1 A palavra estratégia deriva da palavra grega strategos e pode ser traduzida, literalmente, como general. Seu significado, portanto, faz menção à “arte do general”, arte essa de comandar os exércitos ao triunfo na guerra ou mesmo recuá-los diante de possíveis fracassos. 2 Estratégia2.1 Conceitos Básicos de Estratégia 20 19/62

  27. Tópico 3 Unid. 1 Podemos afirmar que o propósito de uma pessoa, entidade ou organização é aquilo que existe dentro de sua razão de existir, ou seja, aquilo que pretende ser. O propósito pode ser caracterizado pela visão, missão, abrangência, posicionamento estratégico, princípios e valores da instituição. 2.1 Conceitos Básicos de Estratégia2.1.1 Propósito da Organização 20 20/62

  28. Tópico 3 Unid. 1 Representa o que se deseja atingir num momento futuro. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.1 Visão 21 21/62

  29. Tópico 3 Unid. 1 É a razão de ser da organização. É a resposta às perguntas: qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? Para que ela serve? Para que ela existe? Qual o seu chamado, sua vocação? Que diferença faz, para o mundo, ela existir ou não? 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.2 Missão 21 22/62

  30. Tópico 3 Unid. 1 São as limitações reais ou autoimpostas para a atuação da organização. Podem ser geográficas, regimentais, políticas, legais ou outras. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.3 Abrangência 21 23/62

  31. Tópico 3 Unid. 1 É o resultado de uma opção consciente, dos dirigentes da organização, sobre como ela vai se posicionar em relação ao seu mercado ou ao seu público-alvo. A escolha estratégica que precisa ser feita será uma de três possíveis: 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.4 Posicionamento Estratégico 22 24/62

  32. Tópico 3 Unid. 1 Ser fornecedor de produtos ou serviços de ponta; ser uma organização que se distingue pela busca efetiva de excelência operacional, ou ser uma organização que prima por seu estreito relacionamento e intimidade com os seus clientes ou com seu público-alvo. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.4 Posicionamento Estratégico 22 25/62

  33. Tópico 3 Unid. 1 São crenças básicas que balizam as ações da organização e das quais ela não está disposta a abandonar, aconteça o que acontecer. É a resposta às perguntas: em que cremos? Quais são as nossas verdades? 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.5 Princípios 22 26/62

  34. Tópico 3 Unid. 1 Representam as características, os conceitos, a metodologia de trabalho que uma organização procura e quer preservar e multiplicar. Em outras palavras, têm ligação direta com os bons costumes e com a ética em suas ações. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.6 Valores 23 27/62

  35. Tópico 3 Unid. 1 É o resultado do relacionamento entre o propósito da organização (o que nós queremos ser?), o ambiente (o que nos é permitido fazer?) e a capacitação (o que nós sabemos fazer?) na formulação da estratégia (o que nós vamos fazer?), para a construção do futuro da organização. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.7 Triângulo Estratégico 23 28/62

  36. Tópico 3 Unid. 1 É o resultado do relacionamento entre o propósito da organização (o que nós queremos ser?), o ambiente (o que nos é permitido fazer?) e a capacitação (o que nós sabemos fazer?) na formulação da estratégia (o que nós vamos fazer?), para a construção do futuro da organização. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.8 Estratégias Corporativas 24 29/62

  37. Tópico 3 Unid. 1 É um processo sistemático que analisa criticamente a situação estratégica da organização, visando avaliar qual o seu grau de adequação estratégica. 2 Estratégia2.2 Diagnóstico Estratégico 24 30/62

  38. Tópico 3 Unid. 1 • Prontidão Estratégica; • Gestão Estratégica; • Direcionamento Estratégico; • Gestão da estratégia competitiva; • Gestão estratégica do portfólio; • Gestão da flexibilidade e da vulnerabilidade; • Gestão estratégica da capacitação; • Sistema de vigilância estratégica. 2 Estratégia2.2 Diagnóstico Estratégico 24 31/62

  39. Tópico 3 Unid. 1 Tradicionalista: forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização, com base, predominantemente, no que já aconteceu no passado remoto ou recentemente. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 27 32/62

  40. Tópico 3 Unid. 1 Pragmática: forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização, com base, predominantemente, no que está acontecendo aqui e agora. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 27 33/62

  41. Tópico 3 Unid. 1 Estratégica: forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização, com base, predominantemente, no que se espera (ou no que se teme) que acontecerá no futuro. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 34/62

  42. Tópico 3 Unid. 1 Otimista: forma de ver e interpretar o futuro sempre positivamente, de forma sistemática e persistente, independentemente das circunstâncias ou das perspectivas reais para a organização. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 35/62

  43. Tópico 3 Unid. 1 Pessimista: forma de ver e interpretar o futuro sempre negativamente, de forma sistemática e persistente, independentemente das circunstâncias ou das perspectivas reais para a organização. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 36/62

  44. Tópico 3 Unid. 1 Mentalidade Imediatista: forma de ver que concentra a atenção, interesse e ação, predominantemente, no que deve acontecer, no máximo, dentro de um mês em curso e somente dentro da organização ou, até mesmo, apenas de uma unidade ou departamento onde trabalha. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 37/62

  45. Tópico 3 Unid. 1 Mentalidade Operacional: forma de ver que concentra a atenção, interesse e ação, predominantemente, no que deve acontecer dentro do ano em curso e somente dentro do estado ou região onde a organização atua presentemente. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 38/62

  46. Tópico 3 Unid. 1 Mentalidade Estratégica: forma de ver que concentra a atenção, interesse e ação, predominantemente, no que deve acontecer pelo menos nos próximos cinco a dez anos e, considerando o mundo todo como fonte potencial de oportunidades e ameaças. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 39/62

  47. Tópico 3 Unid. 1 Modelos Mentais: são formas consagradas e cristalizadas de ver, de explicar e de entender o mundo e a realidade como percebida. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 40/62

  48. Tópico 3 Unid. 1 Mudanças Estratégicas: são alterações consistentes e permanentes em alguns setores que podem impactar, positiva ou negativamente, no longo, médio ou curto prazo, os negócios ou atividades da organização. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 41/62

  49. Tópico 3 Unid. 1 Paradigmas Organizacionais: são os quadros de referência e as regras operativas de um campo de conhecimento e de atuação da organização que condicionam e limitam suas formas de pensar e de agir. São as “verdades” da organização, que balizam e condicionam a busca de soluções de problemas, dentro do campo de atuação da organização. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 42/62

  50. Tópico 3 Unid. 1 Organizações Burocráticas: Normalmente são empresas nas quais a forma de fazer as atividades, de dizer ou de apresentar alguma coisa acaba sendo, ao longo do tempo, mais importante que o conteúdo, que a essência daquilo que é feito, dito, apresentado ou representado. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 43/62

More Related