리더십의 정의

1. 리더십의 정의

2. 1. 리더십의 어원 • 리더십의 어원은 “가다(to go)”라는 뜻을 가진 앵글로색슨어의 ‘리탄(lithan)’에서 나온 말이다. 리탄은 좋은 결과를 얻기 위해 목표를 세워 나가는 것을 말하는데, 좋은 결과란 조직의 경우 생산성, 성장발전, 만족감 등 여러 가지가 있다. • 리더십은 이처럼 움직임을 나타내는 동적인 개념인 동시에 적극적인 쪽으로 나아가게 하는 면이 있는데 이를 가리켜 리더십의 동태성(dynamics)과 방향성(directiveness)이라 한다.

3. 2. 무엇이 리더십이 아니냐 • ‘리더십이 뭐냐’를 생각하기 전에 먼저 중요한 것은 ‘무엇이 리더십이 아니냐’를 분명히 하는 일이다. • 첫째, 힘을 가졌다고 해서 그에게 리더십이 있다고 할 수는 없다.- 권총을 든 강도, 역사 속의 독재자들 : 폭력적인 힘을 행사 - 힘은 강제적으로 영향력을 끼칠 뿐 그것을 가리켜 진정한 리더십이라고 말하기는 어렵다.

4. 2. 무엇이 리더십이 아니냐 • 둘째, 직위가 반드시 리더십은 아니다.- 대통령, 사장, 총장 직함을 소유 : 사람들이 언제나 그를 자신의 리더로 존중하고 따르는 것은 아니다. 오히려 자기능력이나 인격으로 감당하기 힘든 자리에 앉아 권위를 내세우는 이들을 우리는 혐오하기까지함. • 셋째, 전문성이 곧 리더십은 아니다.- 특정분야에 대한 리더의 전문성이 도움은 되겠지만 그것을 모른다고 해서 그의 리더십이 죽은 것은 아니다. ⇒ 그렇다면 리더십이란 과연 무엇인가?

5. 3. 리더십이란? • 미 공군 사관학교 리더십 강사 ‘리처드 휴즈’의 정의를 보면, “리더십이란 한 조직체에 끼치는 영향력으로써, 그 단체로 하여금 하나의 목표에 도달하게 하는 과정이다. 이것은 그 조직체의 모든 구성원이 공유하는 것으로, 어떤 특정한 위치에 있는 한 사람만의 독점물이 아니다. 따르는 이(follower)들도 분명히 리더십의 중요한 일부분이다.”

6. 3. 리더십이란? • 리더십은 말 그대로 리더(leader)와 ship, 즉 배라는 말로 나눌 수 있다. - 리더십은 배를 이끌고 목적지에 도달하게 하는 능력이다. 항해시는 폭풍, 암초, 해류도 만나고, 고요한 바다도 만난다. 리더십도 마찬가지다. - 배를 움직이는 데는 선장의 역할이 중요하다. 그러나 조타수, 선원들이 제 역할을 안 하고 따라주지 않으면 그 배는 가라앉을 수도 있다. - 따라서 리더 즉, 선장의 역할이 중요하지만 그 리더십의 한 부분에 지나지 않는다는 것이다. 그러나 우리는 선장에게만 너무 집중한다. - 배가 제대로 가려면 절대다수를 이루는 사람들 즉, 추종자(follower)들이 잘해야 한다.

7. 3. 리더십이란? • 다음은 상황/환경이다. - 코카콜라: 캔이나 병에 든 콜라만 파는 것으로 인식. 그러나 프랑스는 과일주스, 일본은 자판기 캔 커피가 주 수입원 - 각 나라별로 문화적 소비성향을 파악하여 판매 전략을 결정 - 신세대 : 시각적 감각도 중시하여 블루칼라 음료, 생수도 판매

8. 3. 리더십이란? • 미래학자 Peter. Drucker는 “탁월한 단체가 되기 위해서는 이미 시대에 뒤떨어져 의미를 상실한 상황을 과감하게 버려야 한다. 무자비 할 정도로 용감하게 과거를 버려라”고 말했다. • 그러나 오랜 역사와 전통의 회사들은 과거에 성공했던 상품들에 대한 미련을 못 버린다. - 미 GM이 일본 도요다에 공략당했던 이유다. 7~80년대 미국 소형시장의 30%잠식 80년대 말 소형차(새턴)출시 - 판매량이 늘었지만 상대적으로 구형모델인 올스모빌과 뷰익의 판매량이 감소 → 엄청난 경영적자 시현 ⇒ 리더도 중요하고 팔로워도 중요하지만 시대상황을 읽는 능력 또한 너무나 중요하며, 리더십은 리더, 팔로워, 시대상황/환경의 트로이카가 함께 호흡을 맞추어 달려줄 때 리더십의 가공할 만한 영향력이 나올 수 있는 것이다.

9. 비전 환 경 목표 전략 추종자 리더 3. 리더십이란? • *리더십의 구성요소- 형식적 리더십 환경, 리더, 추종자 - 실질적 리더십 비전 : 조직의 거시적 방향 목표 : 그 과정에 있는 구체적 타겟 전략 : 비전과 목표에 도달하는 과정에서 필요한 계획 및 기술