KAHRAMANMARAŞ İLİ GELİŞİM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI

1. KAHRAMANMARAŞ İLİ GELİŞİM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI 25 Aralık 2012 KAHRAMANMARAŞ

2. SUNUM İÇERİĞİ • MEVCUT DURUM • TOPLANTILAR • GZFT (SWOT) ANALİZİ • GELİŞİM STRATEJİSİ • EYLEM PLANI

3. MEVCUT DURUM MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

4. SON 10 YILDA TARIM VE HAYVANCILIKTA ÇOK ÖNEMLİ ADIMLAR ATILDI TARIM VE HAYVANCILIK • 2003-2011 yılları arasında, • 244.614 müracaat için 91.953.868 TL mazot ve gübre desteği, • 92.957 çiftçimize 100.892.033 TL hayvancılık desteği, • 108.013 çiftçimize 234.835.444 TL fark (prim) ödemesi • sağlanmıştır. • 2003 - 2011 yılları arasında, • Çiftçimize toplam 652.536.271 TL tarımsal destek ödemesi yapılmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

5. TARIM VE HAYVANCILIK • Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğümüz tarafından, çok sayıda baraj, sulama tesisi ve gölet inşaatı tamamlanmış, bir çoğunun inşaatı ise büyük bir hızla devam ettirilmektedir. • Bunlar arasında; • Aksu Çayı Kontrol Tesisleri • Merkez YenicekaleGöleti ve Sulama İnşaatı • Çağlayancerit - MerkGöleti ve Sulama Tesisi • Ayvalı Barajı inşaatları tamamlanmıştır. • Ayrıca; • Pazarcık ve Sireşanlı Pompaj Sulaması İnşaatı • Adatepe Barajı • Kılavuzlu Barajı inşaatları ise bitme aşamasındadır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

6. SON 10 YILDA SANAYİ ÜRETİMİNDE DÜNYAYA ENTEGRE OLDUK SANAYİ • Kahramanmaraş sanayi sektörü, enerji tüketimi açısından 81 il içerisinde, 2007 yılında 14, 2008 yılında 13 ve 2009 yılında ise 9. sırada yer almıştır. 2002 yılından 2011 yılına kadar sanayi enerji tüketimimiz, yaklaşık iki kat artmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

7. TÜRKİYE’NİN ENERJİ ÜRETİM ÜSSÜ OLUYORUZ ENERJİ VE MADENCİLİK Trafo merkezi sayısı 2002 yılında 13 iken, 2012 yılı itibariyle bu sayı 20’ye ulaşmıştır. Kurulu güç ise aynı dönemde, %67 artarak, 2012 yılında 2523 MWA değerine ulaşmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

8. TÜRKİYE’NİN ENERJİ ÜRETİM ÜSSÜ OLUYORUZ ENERJİ VE MADENCİLİK Son 10 yılda elektrik enerjisi üretimi yaklaşık 2,5 kat, elektrik enerjisi tüketimi ise yaklaşık 2 kat artmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

9. GELECEĞE GÜVENLE BAKMAMIZI SAĞLAYACAK BİR NESİL YETİŞTİRMEDE DEV ADIMLAR ATILDI EĞİTİM, KÜLTÜR VE TURİZM İlimizde 2003 yılına kadar 5.091 derslik yapılmış iken, 2003 - 2012 yılları arasında 2.778 derslik tamamlanarak, toplam 7.869 derslik eğitim öğretime açılmıştır. 2003 yılına kadar, ilköğretim ve ortaöğretimde 6.376 öğrencilik yurt yatak kapasitesi bulunmakta iken, 2003 - 2011 arası yeni yapılan pansiyonlarımızla 3.274 yatak kapasitesi daha oluşturularak, toplam 9.650 öğrenci kapasiteli yurt hizmete sunulmuştur. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

10. EĞİTİM, KÜLTÜR VE TURİZM İlimize gelen turist sayısı, 2003 yılına kadar 39 bin iken, 2011 yılı sonu itibariyle 89 bine ulaşmıştır. Tescilli taşınmaz kültür varlıkları sayımız, 2002 yılında 171 adet iken, 2011 yılı itibarı ile 483 adete ulaşmıştır. 2002 yılında ilimizdeki lisanslı sporcu sayısı 4.673 iken, 2012‘de bu sayı yaklaşık 6 kat artarak 30.000 seviyelerine ulaşmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI TARİHİ VE KÜLTÜREL VARLIKLARIMIZI GÜN YÜZÜNE ÇIKARIYORUZ

11. SAĞLIK Sağlık Bakanlığı tarafından kentimize yapılan yatırım ve onarım harcamaları, 1994-2002 dönemine nazaran, sonraki sekiz yıllık periyotta yaklaşık 16 kat artış göstermiştir. Yine aynı dönemler karşılaştırıldığında, 2003 – 2011 yılları arası araç ve tıbbi donanım için, 51 kat daha fazla kaynak kullanılmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI SON ON YILDA SAĞLIKTA ÇIĞIR AÇILDI

12. SAĞLIK Sağlık Bakanlığı verilerine göre son on yılda, hastane ve sağlık ocaklarımızdaki uzman hekim sayısı yaklaşık iki katına çıkmıştır. 2002 yılında uzman hekimlerin %12’si tam zamanlı çalışmakta iken, 2011 yılı sonu itibariyle uzman hekimlerin tamamı tam zamanlı olarak görev yapmaktadır. Aynı dönemde, ilimizde görev yapan pratisyen hekim ve diş hekimi sayıları da yaklaşık %50 artış göstermiştir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI SON ON YILDA SAĞLIKTA ÇIĞIR AÇILDI

13. ÇEVRE VE ALTYAPI Kahramanmaraş ilinde içme ve kullanma suyu ihtiyacını şebeke suyundan temin etme oranı son 10 yılda yapılan çalışmalarla, %100’e ulaşmıştır. Kahramanmaraş merkez ve diğer belediyelerimize İller Bankası tarafından 11.605.000 TL kaynak kullandırılarak, 2011 yılı Haziran ayından 2012 yılının aynı ayına kadar, toplam 10 yatırım projesi tamamlanmıştır. Ayrıca söz konusu belediyelerimize, Haziran 2011-Haziran 2012 döneminde, toplam 94.328.500 TL kredi tahsis edilmiştir. Kahramanmaraş Belediyesi ile bağlı diğer ilçe ve belde belediyelerine, bu dönemde toplam 281.154.305 pay tahakkuk etmiş, belediye borçları düşüldükten sonra tahakkuk eden miktarın %80’i olan 226.131.243 TL ilgili belediyelere gönderilmiştir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI SON 10 YILDA ALT YAPI ÇALIŞMALARINA BÜYÜK ÖNEM VERİLDİ

14. ÇEVRE VE ALTYAPI Son yıllarda Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın, çevre ve altyapı alanlarına yönelik, belediyelerimize verdiği desteklerde önemli artışlar yaşanmış olup, 2011 yılında toplam 4.215.196 TL yardım yapılmıştır. 2012 yılı Haziran ayına kadar Bakanlık tarafından onay verilen yardım tutarı ise 2.035.000 TL’dir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

15. ADALET Kahramanmaraş il ve ilçe adliyelerimiz ile ceza infaz kurumlarının bilişim sistemleri için, 2002 yılından bu güne kadar, 2.115.409 TL yatırım yapılmıştır. Bu dönem içerisinde, dört adet adalet sarayı tamamlanarak hizmete girmiş olup, Elbistan ilçemizde yapılması planlanan Adalet Sarayı projesi ise yatırım programına alınmıştır. 2002 yılına kadar 22 olan hakim ve savcı sayısı, 2011 yılı sonu itibariyle, 46’ya çıkmıştır. Adalet hizmetleri, 2002 yılına kadar 3 bin 717 m2’de hizmetini yürütürken, 2011 yılı sonu itibariyle 25 bin 800 m2 ‘de hizmet vermeye devam etmektedir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI YARGININ KENT GENELİNDE FİZİKİ, TEKNOLOJİK, ALTYAPI VE İNSAN KAYNAĞI SORUNLARI ÇÖZÜLÜYOR

16. ULAŞTIRMA 1998 - 2003 Yılları arasında, 35 km. Otoyol, 37 km. Bölünmüş Yol, 7 km. Tek Yol, 914 km. Asfalt Onarımı, 3 km. Bütümlü Sıcak Karışım, 3 Adet Köprü yapımı, 9 Adet Kaza Kara Nokta muhtelif Bakım ve Onarım hizmetleri için, 24.117.195 TL harcanmıştır. 2003 - 2010 yılları arasında 196 km. bölünmüş yol, 32 km.tek yol, 2913 km. asfalt onarımı ve yenileme, 18 km. BSK, 9 adet köprü yapımı ve muhtelif bakım onarım hizmetleri için, 265.850.631 TL harcanmıştır. İlimiz trafik tesciline kayıtlı bulunan motorlu kara taşıtı sayısı, 2003 yılından 2012 yılı Mart ayına kadar, yaklaşık iki katına çıkmıştır. Şehrimizde, 2003 yılında, 35.123 adedi otomobil olmak üzere toplam 68.115 motorlu kara taşıtı var iken; 2012 yılı Mart ayı itibariyle, 81.041 adedi otomobil olmak üzere, toplam 156.145 motorlu kara taşıtı bulunmaktadır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI SADECE BUGÜNÜ DEĞİL, GELECEĞİ DE DÜŞÜNEREK ÇALIŞIYORUZ

17. ULAŞTIRMA Kahramanmaraş çevre yoluna 4 adet köprülü kavşak yapımı için, kavşak proje ihaleleri bitirildi. En kısa zamanda yapım ihalesi bitirilerek Kahramanmaraşlıların hizmetine sunulacaktır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

18. TOKİ Son 10 yılda toplam 14 şantiyede, 2.305 konut, 6 ilköğretim okulu binası, 6 lise binası, 1 kreş binası, 4 ticaret merkezi, 5 cami, 16 spor salonu, 4 pansiyon, 1 hastane, 2 adet aile sağlık merkezi ve sosyal tesisler, Kahramanmaraşlılar’ın hizmetine sunulmuştur. Söz konusu yatırımların toplam bedeli, 240 milyon TL’dir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ KÖYDES GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI Bu proje kapsamında; 58 Köy ve 175 Mahalle suyla buluşturulmuştur. İLİMİZDEKİ TOKİ VE KÖYDES UYGULAMALARI

19. YATIRIM VE TEŞVİK 2012/3305 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı çerçevesinde uygulamaya giren yeni teşvik sistemi; genel, bölgesel, büyük ölçekli ve stratejik yatırımların teşviki uygulamalarından oluşmaktadır. Kahramanmaraş ili, bölgesel teşvik sisteminde 5. bölgede yer almaktadır. Bu bölge kapsamında belirlenen konulara ilişkin yatırımlar; gümrük vergisi muafiyeti, KDV istisnası, vergi indirimi, sigorta primi işveren hissesi desteği, yatırım yeri tahsisi, faiz desteği unsurlarından yararlanabilecektir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI KAHRAMANMARAŞ, YENİ TEŞVİK SİSTEMİ İLE BİR YATIRIM CENNETİ HALİNE GELİYOR

20. İLİMİZİN GELİŞİMİYLE İLGİLİ YAPILAN DEĞERLENDİRME TOPLANTILARI Bu çerçevede, 2023 Marka Şehirler Vizyonu kapsamında, “Kahramanmaraş’ı Yeniden Hayal Etmek” başlıklı Ortak Akıl Toplantıları’nın ilki 15-16-17 Eylül 2011’de gerçekleştirilmiş, Sağlık Bakanımız Prof. Dr. Recep AKDAĞ, Kalkınma Bakanımız Cevdet YILMAZ ile Çevre ve Şehircilik Bakanımız Erdoğan BAYRAKTAR’ın katıldığı toplantılarda, Kahramanmaraş’ın sağlık, kalkınma ve şehircilik sorunları ele alınmıştır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

21. İLİMİZİN GELİŞİMİYLE İLGİLİ YAPILAN DEĞERLENDİRME TOPLANTILARI Bu toplantıların; ikincisi 11 Kasım 2011 tarihinde Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanımız Binali YILDIRIM, üçüncüsü 7 Ocak 2012 tarihinde Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız Taner YILDIZ ve dördüncüsü ise 9 Mart 2012 tarihinde Maliye Bakanımız Mehmet ŞİMŞEK’in katılımlarıyla gerçekleştirilmiştir. Değerlendirme Toplantılarına, Kültür, Eğitim, İçişleri Bakanlarının ve diğer ilgili Bakanların katılımıyla gelecekte de devam ettirilmesi planlanmaktadır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

22. GZFT (SWOT) ANALİZİ MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

23. KAHRAMANMARAŞ İLİ GELİŞİM STRATEJİSİ MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

24. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

25. UYGULAMA, İZLEME VE DEĞERLENDİRME Kahramanmaraş Gelişim Stratejisi ve Eylem Planı’nın, ilgili Kamu Kurum ve Kuruluşları ile Milletvekilleri, Belediye Başkanları, İl Özel İdaresi ve STK’lardan oluşan İzleme ve Değerlendirme Kurulu aracılığı ile takibi yapılacaktır. İzleme ve Değerlendirme Kurulu, gelişmeler karşısında, stratejik plan içeriğinde revizyon gerçekleştirebilecektir. İzleme ve Değerlendirme Kurulu, altı aylık aralıklarla toplanacaktır. Eylem Planı çerçevesinde gerçekleştirilen faaliyetler, altı aylık dönemler halinde raporlanarak, ilgililerin değerlendirmesine sunulacaktır. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

26. UYGULAMA, İZLEME VE DEĞERLENDİRME İzleme ve Değerlendirme Kurulu tarafından, her bir hedef için, Hedef Çalışma Grubu oluşturulacak ve Hedef Çalışma Grubu Başkanı belirlenecektir. Belirlenen eylemlerden sorumlu kurum ve kuruluşlar ile işbirliği yapılacak kuruluş temsilcilerinin yer alacağı Hedef Çalışma Grupları, üçer aylık dönemler itibariyle toplanacak ve eylemlere ilişkin gelişmeleri rapor haline getirerek, İzleme ve Değerlendirme Kuruluna sunacaklardır. Stratejik plana yönelik tüm işlem adımları, İzleme ve Değerlendirme Kurulu tarafından oluşturulacak sekreterya tarafından yürütülecektir. Belge, dinamik bir yapıya sahip olup; ihtiyaç halinde, İzleme ve Değerlendirme Kurulu kararıyla yeni eylemler eklenebilecektir. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

27. EYLEM PLANI MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

28. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

29. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

30. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

31. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

32. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

33. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

34. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

35. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

36. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

37. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

38. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

39. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

40. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

41. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

42. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

43. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

44. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

45. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

46. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

47. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

48. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

49. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

50. MEVCUT DURUM ORTAK AKIL ÇALIŞTAYLARI GZFT ANALİZİ GELİŞİM STRATEJİSİ EYLEM PLANI