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徵愛 • 真愛

徵愛 • 真愛. 八爪章魚創意團隊 高正忠 羅亦峻 林浩翔 翁珮慧 何羚瑋 賴敏玉 郭家妏 鄭雅穗. 手機介面. 產品設計. 捷運內的 複合式行動交友平台 ，當相 遇時會收到通知簡訊， 透過 手機 與 網 站 ，即時交友. 手機介面. 設 定交友搜尋條件. 發 送群組訊息來呼叫站內會員. 收 發個人訊息. 即 時瀏 覽站內會員基本資料. 共 養虛擬寵物、培養感情. 輸 入車號， 確保夜歸會員安全. 提 供娛樂遊戲，增加樂趣. 系 統會發送自己與鄰近 會員相遇次數名單. 系 統會發送 個人化條件設定會員名單.

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徵愛 • 真愛

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Presentation Transcript

  1. 徵愛•真愛 八爪章魚創意團隊 高正忠 羅亦峻 林浩翔 翁珮慧 何羚瑋 賴敏玉 郭家妏 鄭雅穗

  2. 手機介面

  3. 產品設計 捷運內的複合式行動交友平台，當相 遇時會收到通知簡訊，透過手機與網 站，即時交友

  4. 手機介面

  5. 設定交友搜尋條件 發送群組訊息來呼叫站內會員 收發個人訊息 即時瀏覽站內會員基本資料 共養虛擬寵物、培養感情 輸入車號，確保夜歸會員安全 提供娛樂遊戲，增加樂趣

  6. 系統會發送自己與鄰近會員相遇次數名單 系統會發送個人化條件設定會員名單

  7. 即時在捷運站內觀看會員基本資料

  8. 即時發送訊息給會員， 找尋合購、共乘的伙伴

  9. 網站首頁

  10. 真情指數

  11. 呼朋引伴

  12. 市場分析與產品定位

  13. 市場分析 • 大高雄環境分析 • 交友產業概況 • 市場定位

  14. 大高雄環境分析 因捷運而聚集的人潮，究竟會擦出什麼火花？？？

  15. 交友產業概況

  16. 徵愛 整合實體與網路交友市場，促進高雄捷運乘客健康而多樣的社交生活！ 婚友社 市場定位 高 交友網站 收費 行動交友 聊天室 IM 低 低 行動化 高

  17. 即時性 透過手機或網路與系統連線 捷運站內隨時查詢會員狀態 透過手機或網路即可與系統連線 便利性 手機介面人性化 網站功能使用方便 自行設定交友條件 客製化 手機與網站的個人化操作介面 提供個人相簿與網誌 可依心情設定個人化狀態 產品定位

  18. 營運模式

  19. 整體營運流程 • 資金流向圖 • 資訊流程圖 • 會員成長模式 • 經營規劃時程 營運模式

  20. 網 路 徵愛網站 捷運站 徵愛真愛 高雄捷運公司 3G手機 徵愛手機 整體營運流程 消費者 透過資訊科技無遠弗屆的傳播能力，拉近人與人的距離 媒介 •徵愛網站：條件設定、網誌、 會員互動區 •徵愛手機：下載專用軟體、可搜尋、互動、 •捷運站：網住緣份，提高並聚集會員出現的機率 本團隊 •行動交友資訊平台 •會員媒合配對 •呼朋引伴 供應商—捷運公司 •租用軟硬設備 •租借車箱租借 •承租廣告平台

  21. 使用者收費項目 會員費 -一般會員50元 - VIP 80元 其它收費 -簡訊　3元/則-個人廣告　5元/則 設備租借支出 無線基地台 伺服器無線網路…租用 85％ 徵愛真愛 30％ 30％ 管銷費用 -行銷預算 -管銷成本…. 企業收入 廣告收入 15％ 40％ 收 入 支 出 資金流向圖

  22. 無線基地台 高雄捷運公司 資訊流向圖 志明手機 春嬌手機 徵愛 真愛 媒合伺服器 搜尋訊號 通知訊號 回饋系統

  23. 30% 60% 25% 50% 20% 13% 40% 25% 一般會員數:2,590人 VIP會員數:1,295人 一般會員數:43,781人 VIP會員數:10,746人 會員成長

  24. 經營規劃時程

  25. 行銷計畫與顧客關係管理

  26. 目標市場 • 市場規模 • 定價策略 • 推廣策略 行銷與顧客關係

  27. 問卷發放 • 紅、橘沿線數個鄰近學校與商業區 • 有效樣本278份 • 70％願意使用「徵愛‧真愛」 • 30％透過交友尋找「愛情對象」 • 70％對於加值服務接受度高 目標市場

  28. 13至24歲的學生族群 • 目前網路交友的主要市場 • 科技接受度高 • 社群凝聚力強 • 20至40歲的上班族群 • 僅次於學生族群的第二目標市場 • 城市男女期待愛情 目標市場

  29. 市場規模 • 預估初期使用顧客數：3885人 • 定價策略 • 會員費：一般 ＄50 ／月，VIP＄ 80 ／月 • 加值： • 簡訊費用－＄3／則 • 個人廣告－＄300／個 • 呼朋引伴－＄30 ／月 • 企業廣告業務 • 客製化簡訊廣告：＄2／則 • 網站廣告：橫幅廣告－＄4,000 ／月 • 跑馬燈－＄2,000 ／月 市場規模與定價

  30. 推廣策略

  31. 財務分析

  32. 收入與支出 • 資金來源圖 • 預估五年現金流量 • 投資決策之評估 • 淨現值法(Net present value) • 內部報酬率法(Internal rate of return) • 獲利力指數(Profitability period) 財務分析

  33. 會員費收入 簡訊費收入 收入來源 廣告收入 固定支出 新台幣$283萬元 新台幣$923萬元 新台幣$410萬元 收入與支出

  34. 收入來源 固定支出 收入與支出

  35. 資金來源圖 籌資總額:新台幣800萬元 資金來源圖

  36. 2010/8回收(0.7年) 2009/4回收(1.2年) 初期之投資 CRM系統之引進及頻寬、 設備之投資 ($2,916,500) $206,442 $4,466,479 預估現金流量

  37. 投資決策之評估 • 淨現值法 • 內部報酬率法 • 獲利力指數

  38. NPV TWD$468萬元 NPV TWD$417萬元 NPV TWD$447萬元 淨現值法 樂觀估計 一般估計 悲觀估計 折現率8% 以會員數增減10%估算

  39. IRR 62.27% IRR 53.97% IRR 58.25% 內部報酬率 樂觀估計 一般估計 悲觀估計 資金成本 8% 以會員數增減10%估算

  40. PI 1.29 PI 1.07 PI 1.17 獲利力指數 樂觀估計 一般估計 悲觀估計 折現率8% 以會員數增減10%估算

  41. 投資專案具有一定程度之可行性 綜合評估 • 淨現值法 • 內部報酬率法 • 獲利力指數

  42. 預期成果

  43. 相遇

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