1 / 25

بسم الله الرحمن الرحیم

بسم الله الرحمن الرحیم. مديريت منابع انساني. موضوع:سقف شيشه اي. ارائه دهنده :علي صبايي آراسته. استادراهنما:جناب هاشمي. 5شنبه 11تا 15 پاييز 88. مقدمه:.

verne
Download Presentation

بسم الله الرحمن الرحیم

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. بسم الله الرحمن الرحیم

  2. مديريت منابع انساني موضوع:سقف شيشه اي ارائه دهنده :علي صبايي آراسته استادراهنما:جناب هاشمي 5شنبه 11تا 15 پاييز 88

  3. مقدمه: همه افراد وقتي وارد سازمان مي شوند دوست دارند در آن سازمان علاوه بر تامين نيازهاي مادي و معنوي در آن شغل يا پست پيشرفت كنندو به گونه اي در پيشرفت سازمان سهيم باشند.در سازمان نيز بايد با اعمال مديريت صحيح و برنامه ريزي دقيق مراحل پيشرفت كاركنان منطقي تر شود.بطوري كه بيشترين كمك در رسيدن به اهداف هر دو طرف يعني فرد و سازمان ايجاد شود.

  4. Glass ceiling

  5. مدیریت !!! سقف شیشه ای

  6. سقف شیشه ای تعریف : بعضی از شرکتها،سازمانها،ملت ها،وفرهنگ ها برای ارتقاء و پیشرفت روبه بالای بعضی از کارمندان وکارکنان و یا اقلیت ها (جنسی،قومی،نژادی،سنی و...) از یک حد و رتبه به بالا،ایجاد مانع می کنند. که این مانع نا مرئی ونامشهود می باشد که در علم مدیریت به این مانع نامرئی ونامشهود ”سقف شیشه ای“ می گویند. سقف شیشه ای

  7. انتخاب مدیر: ازمهمترین مسائلی که سازمان ها مرتبا با آن درگیرهستند،آن است که چه کسی باید مدیریت را برعهده بگیرید تا بتواند ازاختیارات اداری وقدرت جلب همکاری دیگران توانا برخوردار گردد.همیشه یک مرد و یک زن کاندیدای احراز پست مدیریت هستند و عموماَ این وزنه در کفه ترازوی مرد قرارمی گیرد وموجب پیروزی او میگردد.

  8. ارتقای مشارکت زنان در سطوح مدیریتی ایران عوامل موثر در ارتقای زنان در سازمان عوامل فردی عوامل سازمانی عوامل فرهنگی

  9. عوامل فردی • مشخصات فردی • خواست فردی • مهارتهای فردی • مسوولیتهای خانوادگی

  10. عوامل سازمانی عوامل ساختاری: سیاستهای منابع انسانی قوانین و مقررات روشها و رویه ها شرایط احراز مشاغل مدیریتی عوامل محتوایی: در اقلیت بودن زنان سبکها و ترجیحات مدیریت موانع ارتباطی جو و فضای سازمانی

  11. عوامل فرهنگی • نمودهای ظاهری • هنجارها • ارزشها • باورها

  12. سیاستهای منابع انسانی • ایجاد ساختارهای اموزشی و پژوهشی خاص زنان • تشکیل کمیته مشورت شایسته گزینی • کنکور سراسری مدیریت • حضور حتمی زنان در کلیه شوراها • اجرای سیاستهای مثبت حمایتی • اعطای امتیاز ویژه در ارزیابی سالانه مدیرانی که حداقل 30 درصد پرسنلشان زن هستند.

  13. قوانین و مقررات • ایجاد کمسیون زنان در مجلس شورای اسلامی • ایجاد مدیریت امور زنان در تشکیلات سازمان مدیریت و برنامه ریزی • افزایش ارزش اشتغال زن برای خانواده • تشکیل کمیته تطبیق قوانین و سیاستها با مفاد قانون اساسی • تلقی خانواده به عنوان یک واحد مدنی

  14. سبکها و ترجیحات مدیریت • تشویق رفتارهای مشارکتی • ارزشیابی عملکرد مدیران و انتخاب مدیران شایسته

  15. جو و فضای سازمانی • موفقیتهای موردی زنان مدیر برجسته شود. • هر مدیری حداقل یک مشاور یا معاون زن داشته باشد. • از فناوریهای نوین اطلاعاتی برای اطلاع همگان از موفقیتهای زنان استفاده گردد. • از فنون موثر مدیریتی و روانشناختی برای تغییر جو سازمانی استفاده گردد. • در جشنواره های ملی نسبت به معرفی زنان شایسته وموفق اقدام گردد.

  16. الحاق به کنوانسیون رفع تبعیض از زنان ایجاد بانک اطلاعاتی برای زنان بسط تشکلهای زنان روشنگری درباره مذهب تشویق زنان عالم و مجتهد به اظهار نظرهای عمومی تقویت نقش رسانه های عمومی بکار گماری زنان در مقامهای عالی پیشنهادها و راهکارهای عام

  17. اشاره به برخی عوامل کلیدی موثر سقف شیشه ای تعصب علیه زنان توصیه هایی در رابطه با کار کردن با مردان ایجاد تعادل میان خانه و پیشرفت شغلی منافع یک رهبر زن بودن

  18. سقف شیشه ای عوامل موثر: - زنان دوست دارند تعادل در زندگیشان برقرار باشد. - اغلب زنان برای رسیدن به مقامهایی که به ریاست منتهی می شوند تمایلی از خود نشان نمی دهند. - نداشتن اعتماد به نفس.

  19. تعصب علیه رهبری زنان کلیشه ها: وقتی کار سخت می شود زنان تاب نمی اورند. زنان از تصمیم گیری می ترسند یا دائم نظر خود را تغییر می دهند. زنان زیاد ایراد می گیرند. زنان توانایی دیدن چشم انداز وسیع را ندارند. زنان اجازه می دهند که خانواده و زندگی شخصی شان بر کارشان تاثیر بگذ ارد.

  20. ایجاد تعادل در میان خانه و پیشرفت شغلی در صورت نیاز برای خانه خدمتکار استخدام کنید. این واقعیت را بپذیرید که بسیاری از چیزهای کوچک انجام پذیر نیستند. یاد بگیریدکه کمال گرا نباشید. شوخ طبعی را در خود تقویت کنید.

  21. منافع یک رهبر زن بودن نیاز به احترام به نفستان ارضا می شود. فرصتهای شغلی شما چندین برابر میشود. با قدرت احساس راحتی بیشتری می کنید.

  22. كسي كه مي تواند انجام مي دهد و به كسي كه نمي تواند ياد مي دهد جورج برنارد شاو با سپاس از توجه شما

  23. منابع : زاهدی.شمس السادات(1382).”ارتقای مشارکت زنان در سطوح مدیریتی ایران”فصلنامه دانش مدیریت.دانشکده مدیریت دانشگاه تهران.شماره 62.تهران منینگ.مریلین:هداک.پاریشا(1376).زنان مدیریت و رهبری.تهران.انتشارات ماد ایوانز.گیل(1380).مردانه بازی کن و زنانه پیروز باش.تهران.انتشارات تندیس The Office of the Provost ,The University of North Carolina at Chapel Hill(1997).”Career and Promotion of Faculty Appointed in the Division of Health Affairs 1980-1986.” http://www.unc.edu/faculty/faccoun/reports/R97Prov1.html. Krautil. Fiona . ”Advancing Women in Science :Applying Lesson from EOWA Leading Employers.” http://www.wisenet-australia.org/issue62/lessonfromEOWA.htm.

More Related