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INFORME DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2013

INFORME DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2013. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2012 - 2016. MISION

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INFORME DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2013

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Presentation Transcript

  1. INFORME DE RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2013

  2. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2012 - 2016

  3. MISION Ofrecer servicios de primer nivel de atención, promocionando la salud y previniendo la enfermedad a usuarios y sus familias en el Municipio de Ramiriquí y su área de influencia, contando con talento humanizado, idóneo y comprometido con la calidad.

  4. SEG. PACIENTE SERVICIO CALIDAD T. HUMANO USUARIOS FAMILIA COMUNIDAD CLIENTES INTERNOS CLIENTES EXTERNOS AMBIENTAL M. S. AMB. FISICO INFO. Y COMUN. ORGANIZACIONAL TECVIGILANCIA FINANCIERA

  5. ANALISIS DOFA

  6. PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2013 OBJETIVO 1: Implementar mejoras en la calidad de la atención en salud. • ESTRATEGIA 1: Revisar los ajustes a los estándares que hacen parte de los diversos componentes del SOGC. • ESTRATEGIA 2: Autoevaluación de los estándares de Acreditación que aplican para la ESE. • ESTRATEGIA 1: Documentar y operativizar el modelo de atención en salud con enfoque familiar y de autocuidado que enmarque en las características del SOGC. • ESTRATEGIA 3: Verificar la concordancia del PAMECcon los estándares de Acreditación. • ESTRATEGIA 4: Fortalecimiento de la cultura de la calidad en busca del mejoramiento en los procesos. • ESTRATEGIA 5: Dinamizar el comité de ética hospitalaria de la ESE • ESTRATEGIA 6:Operativizar la política de seguridad del paciente

  7. PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2013 OBJETIVO 2: Fortalecer los mecanismos de control, participación ciudadana y comunitaria, en el desarrollo organizacional, la gestión y el control de la Empresa, establecidos por la ley y normatividad vigente • ESTRATEGIA 1: Comprometer a la comunidad en los mecanismos de participación. OBJETIVO 3: Optimizar en la institución los diferentes sistemas de gestión asistencial, de control, de información y comunicación y administración del riesgo • ESTRATEGIA 1: Priorizar la información de acuerdo las necesidades de la Institución • ESTRATEGIA 2: Evaluar el conocimiento de las guías clínicas en la institución • ESTRATEGIA 3: Seguimiento oportuno a gestantes

  8. PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2013 OBJETIVO 4: Promover las buenas prácticas ambientales, significativas para el desarrollo sostenible y con el menor impacto del hábitat. • ESTRATEGIA 1: Educar y reeducar al equipo de trabajo, usuarios y comunidad en general respecto a buenas prácticas ambientales. OBJETIVO 5: Mantener el equilibrio financiero de la institución con el fin de obtener la categorización de la entidad SIN RIESGO o RIESGO BAJO por parte del Min. Protección. • ESTRATEGIA 1: Controlar las objeciones realizadas por las EPS. • ESTRATEGIA 2: Garantizar la adecuada venta de servicios de salud. • ESTRATEGIA 3: Asegurar el recaudo oportuno. • ESTRATEGIA 4: Racionalizar el gasto

  9. LOGROS DE LOS INDICADORES de gestion

  10. LOGROS DE LOS INDICADORES de gestion

  11. LOGROS DE LOS INDICADORES de gestion

  12. PRODUCCION DE SERVICIOS

  13. PRODUCCION DE SERVICIOS

  14. ACTIVIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA

  15. GASTOS Vs. INGRESOS

  16. CARTERA

  17. ACTIVIDADES GENERALES DESARROLLADAS Direccionamiento Estratégico • Ejecución y seguimiento a planes de mejoramiento. • Priorización y Operativización de los comités de obligatorio cumplimiento. • Saneamiento de Aportes patronales. • Ajuste e implementación de tablas de retención documental.

  18. Fortalecimiento de la prestación de servicios • Difusión y mercadeo del portafolio de servicios institucionales. • Ampliación de convenios docente asistenciales. • Diseño de estrategias de demanda inducida. • Adquisición, mantenimiento y reposición de equipos (tecnología).

  19. Fortalecimiento de la oferta de servicios • Control y seguimiento a los programas de promoción, prevención y rehabilitación . • Integración de la red de servicios. • Implementación estrategia de Atención Primaria en salud.

  20. Equilibrio Financiero de la Empresa • Incremento de la contratación • Austeridad en el gasto. • rendimientos financieros • Depuración de cartera • Seguimiento al proceso de facturación. • Articulación de estrategias con EPS y ente territorial con el fin de mejorar el flujo de recursos.

  21. Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad • Difusión y sensibilización del SOGC. • Ajuste del PAMEC. • Ajustes en el componente de habilitación. • Seguimiento a indicadores de calidad en los diferentes servicios. • Seguimiento y Gestión de eventos adversos. • Implementación del SIAU

  22. Mantenimiento de condiciones laborales adecuadas • Actualización del manual de inducción. • Motivación a funcionarios • Pago oportuno de salarios y aportes a la seguridad social. • Tramite y minimización de los accidentes de trabajo. • Aplicación de normas de bioseguridad.

  23. PUNTUALIDAD AMABILIDAD TIEMPO DE DEDICACIÓN HORARIO DE CITAS MEDICAS PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS, FELICITACIONES

  24. programas Institución Amiga de la Mujer y la infancia IAMI.

  25. programas Atención Primaria en salud

  26. programas PAI

  27. programas Unidad Amigable Ramiriquí UNAR.

  28. programas curso psicoprofilactico

  29. programas Programa Crónicos.

  30. programas Club de crónicos Hipertensos y Diabéticos Curso psicoprofilactico Unidad Amigable

  31. Consideraciones sobre los procesos de atención integral en salud Le corresponde al hospital establecer las estrategias de atención de acuerdo con la situación de salud de su radio de acción, no sólo para resolver los problemas y enfermedades que afectan a su población, sino para que también se promuevan acciones preventivas y de educación para la salud en la familia y la comunidad

  32. Consideraciones sobre los procesos de atención integral en salud El equipo de salud debe tratar las condiciones generales de salud relacionadas con la enfermedad general, el trauma, intoxicaciones, cuidado general de la salud etc. Y brindar cuidados médicos específicos

  33. Consideraciones sobre los procesos de atención integral en salud En la salud intervienen no sólo las acciones de cuidado que realizan los servicios de salud, sino también y en igual medida, las acciones de autocuidado/cuidado mutuo que realizan los/as adolescentes, a partir de las informaciones y apoyo que obtienen de su red social y que resultan sustantivas a la hora de tomar decisiones respecto de su propia salud y la de los demás.

  34. Cuidar Es una obligación ética y moral de todos los profesionales de la salud (no es una opción). Es asumir la responsabilidad profesional, inherente a las profesiones sanitarias (que tampoco es opcional).

  35. Atención Integral en el Sector Salud La atención integral en salud significa ir más allá de la recuperación física de las heridas o lesiones…………………. compromete una mirada interdisciplinaria que dé cuenta de las diferentes necesidades (bio-psico-sociales)

  36. proyectos

  37. SOMOS PARTE ACTIVA DEL TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL LOCAL

  38. TRABAJEMOS POR EL CUIDADO DE LA • SALUD

  39. www.hospitalramiriqui.gov.co hospitalramiriqui1907@gmail.com

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