1 / 58

Poduzetništvo kao proces demokratizacije i mobilizacije društva za promjenu – iskustva u Hrvatskoj

Poduzetništvo kao proces demokratizacije i mobilizacije društva za promjenu – iskustva u Hrvatskoj. Prof. dr. sc. Slavica Singer, UNESCO katedra za poduzetništvo Sveučilište J.J. Strossmayera u Osijeku. Ciljevi izlaganja. Poduzetništvo od mita do stvarnosti

walda
Download Presentation

Poduzetništvo kao proces demokratizacije i mobilizacije društva za promjenu – iskustva u Hrvatskoj

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Poduzetništvo kao proces demokratizacije i mobilizacije društva za promjenu – iskustva u Hrvatskoj Prof. dr. sc. Slavica Singer, UNESCO katedra za poduzetništvo Sveučilište J.J. Strossmayera u Osijeku singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  2. Ciljevi izlaganja • Poduzetništvo od mita do stvarnosti • Poduzetništvo kao odgovor na probleme Hrvatske • Osječka inicijativa singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  3. Mitovi o poduzetništvu 1 • Poduzetništvo i MSP - sinonimi? • Poduzetništvo: način mišljenja, znanje, vještine (holistički pristup, povezanost) • Problem identifiers • Problem solvers • Idea brokers (Robert Reich) • MSP • Sektor (od poduzeća kojima upravljaju vlasnici do dioničkih poduzeća – poduzetnički ili nepoduzetnički upravljani) singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  4. Mitovi o poduzetništvu 2 • Poduzetnici se rađaju, ne stvaraju? • Rađaju? • Ima li obrazovanje neki značaj? • Stvaraju? • Obrazovanje i iskustvo su važni • 10x više poduzetničkih aktivnosti među bolje obrazovanim ljudima • Više poduzetničke aktivnosti među studentima s poduzetničkim obrazovanjem singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  5. Mitovi o poduzetništvu 3 • Poduzetnici su motivirani zaradom? • Želja za postignućem • Poduzetnici su neovisni, sami sebi dovoljni? • Izuzetno ovisni o cijeloj mreži poslovnih odnosa (zaposlenicima, kupcima, dobavljačima, državi...) singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  6. Poduzetništvo u stvarnosti 1 • Poduzetništvo - integrativni fenomen interakcije pojedinca s okolinom, kapacitet za promjenu • Nema uspješnog poduzetnika ako okolina (kultura – sistem vrijednosti, edukacija, regulatorni okvir...) nije podržavajuća individualnoj inicijativi singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  7. Poduzetništvo u stvarnosti 2 • Poduzetnički kapacitet društva (kapacitet za promjenu) određen je: • Poduzetničkim kapacitetom pojedinca i institucije • Umreženosti pojedinaca i institucija singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  8. Poduzetništvo kaoEqualizeri Mobilizer • Neovisno o rasi, religiji, spolu, geografiji • Nagrađuje performancu i kažnjava nemarnost i nesposobnost • Povećava šanse za samo-dovoljnost, samo-određenje i ekonomsko poboljšanje singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  9. Green Paper: Entrepreneurship in Europe • Poduzetnički izazov za EU - do 2010. “postati najkonkurentnije i najdinamičnije gospodarstvo temeljeno na znanju u svijetu, osposobljeno za održivi ekonomski razvoj s više radnih mjesta i boljim poslovima i većom socijalnom kohezijom” 15 milijuna novih radnih mjesta! singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  10. Green Paper: nastavak • Zašto je poduzetništvo važno: • Kreiranje poslova i rasta • veća razina poduzetništva, manja nezaposlenost • Poduzetništvo povećava produktivnost, efikasnost, inovativnost singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  11. Green Paper: nastavak • Poduzetništvo “otključava” potencijale pojedinaca • Poduzetništvo povećava društvenu odgovornost u business sektoru, ali i efikasnost u zdravstvu, obrazovanju i socijalnoj skrbi singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  12. Inovacijski jaz 1 • European Innovation Scoreboard (EIS): 26 indikatora • Lideri: • Finska, Švedska, Danska i Njemačka (25% stanovništva EU) + Švicarska, Japan i SAD • Prosječni: • Francuska, Luxemburg, Irska, UK, Nizozemska, Belgija, Austrija, Italija, Norveška, Island singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  13. Inovacijski jaz 2 • Hvataju korak: • Slovenija, Mađarska, Portugal, Češka, Litva, Latvija, Grčka, Cipar, Malta • EU prosjek do 2015: Mađarska, Slovenija i Italija • Više od 50 godina: Malta, Slovačka, Poljska! • Dobar primjer: Cipar (zaposlenost u high-tech uslugama) singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  14. Inovacijski jaz 3 • Gube korak • Estonija • Španija (ekonomska performanca rezultat upotrebe rijetkih resursa a ne inovativnog gospodarstva) • Bugarska • Poljska • Slovačka • Rumunija • Turska singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  15. Kako zatvoriti jaz? • Strukuralni uvjeti za oslobađanje inovativnog potencijala • Kreiranje znanja je rezultat ulaganja u I&R • Poduzetništvo – “alat” za inovativno djelovanje • Performanca inovativnih poduzeća • Zaštita intelektualnog vlasništva singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  16. Novci? • EU Financial Framework 2007-2013 • 308 milijardi EUR! • veliki dio za investiranje u znanje i inovacije • 7th Framework Programme – istraživanje • Joint Technology Initiatives – PPP • Competitiveness and Innovation Programme (CIP) • Risk Sharing Finance Facility (RSFF), sa European Investment Bank – krediti, garancije, EU: 1 milijarda EUR + EIB 1 milijarda EUR • JEREMIE – Joint Euroepan Resources for Micro-to-Medium Enterprises singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  17. Obrazovanje • Ključne kompetencije za život i rad u modernom inovacijski orijentiranom društvu: • Poduzetničke vještine • Pismenost • znanstvena i matematička kompetencija • Jezici • Vještina učenja i ponovnog učenja • Socijalne i kulturne kompetencije • Digitalna kompetencija (korištenje ICT i inovacijskog potencijala koji ICT nosi)) singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  18. Poduzetništvo i regionalni razvoj? • Princip supsidijarnosti • Regionalni razvoj – osnaženi lokalni stakeholderi međusobno umreženi i u partnerstvu s državom • Poduzetničko obrazovanje – osnaženi pojedinci koji “hvataju” prilike neovisno o trenutno raspoloživim resursima (Stevenson), osposobljeni za konkurenciju i suradnju singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  19. Uloga poduzetničkog obrazovanja u regionalnom razvoju • Regionalni razvoj BEZ poduzetničkog kapaciteta (nema osnaženih pojedinaca niti institucija) • Promjene se ne događaju • Regionalni razvoj SA poduzetničkim kapacitetom • Promjene su moguće singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  20. Problemi Hrvatske • Niska konkurentnost • Nezaposlenost • Korumpiranost • Jake regionalne razvojne razlike singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  21. Uzroci? • Niska razina poduzetničke aktivnosti • Mali broj rastućih poduzeća (inovativnih) • Niska efikasnost korištenja intelektualnog kapitala singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  22. Što nedostaje? • Poduzetnički način razmišljanja (kapacitet za promjenu) • Pojedinac, institucija, umreženost • Voljnost za promjenu iz unutra • Mehanizam za utvrđivanje odgovornosti singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  23. A gdje smo mi? Global Entrepreneurship Monitor www.gemhrvatska.org Najveći međunarodni istraživački projekt o poduzetništvu, od 1999 Hrvatska, od 2002 Svake godine 40-ak zemalja: • 65% svjetskog stanovništva • 92% svjetskog BDP singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  24. GEM singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  25. Okvir poduzetničkih uvjeta Financijska potpora Vladine politike Vladini programi Obrazovanje Transfer istraživanja i razvoja Poslovna i stručna infrastruktura Otvorenost unutarnjeg tržišta i konkurentnost Pristup fizičkoj infrastrukturi Kulturne i društvene norme GEM Okvir općih nacionalnih uvjeta • Otvorenost nacionalnog gospodarstva • Učinkovitost financijskog tržišta • Razina ulaganja u istraživanje i razvoj • Fizička infrastruktura • Upravljačka kompetencija • Fleksibilnost tržišta radne snage • Vladavina prava singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  26. Što GEM daje? • Usporedbe promjena unutar zemlje (vertikalna usporedba) • Usporedbe razlika između zemalja (horizontalna usporedba) - benchmark singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  27. Ključni indikatori • TEA indeks • Motiviranost za poduzetništvo • TEA Prilika i TEA Nužnost • Struktura aktera poduzetničke aktivnosti • Početnik, novi poduzetnik, “odrasli” poduzetnik • Stopa “odrastanja” poslovnih pothvata • % rastućih poduzeća singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  28. TEA indeks od začelja do sredine ljestvice • 3,62 TEA (2002) • Rang 32/37 • 6,11 TEA (2005) • Rang 19/35 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  29. TEA Nužnost 0,85 (2002) Rang 25/37 3,09 (2005) Rang 6/35 Motiviranost? TEA Prilika • 2,18 (2002) • Rang 35/37 • 2,92 (2005) • Rang 32/35 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  30. Indeks motiviranosti odnos TEA Prilika i TEA nužnost • Hrvatska 0,9 35/35 • GEM zemlje 5,9 • Danska 27,4 max • Slovenija 7,8 7/35 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  31. Rastuća poduzeća Bez rastućih poduzeća nema ni prosperiteta Kriteriji: • Inovativnost u korištenju novih tehnologija • Inovativnost u razvoju novih proizvoda • Izloženost konkurenciji • Orijentiranost izvozu • Kapacitet novog zapošljavanja singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  32. Start-up 9% u 2002 29% u 2005 87% u 2002 67% u 2005 “Odrasli” 6% u 2002 23% u 2005 89% u 2002 73% u 2005 Tehnološki moderniji ali inoviranje proizvoda još uvijek veliki izazov Nova tehnologija Proizvod nikome nov singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  33. Svi imaju iste proizvode, konkurencija velika Start-up poduzetnici • 49% u 2002, 49 % u 2005. “Odrasli” poduzetnici • 79% u 2002, 63% u 2005 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  34. Izvozna orijentacija nedovoljna Nema niti jednog kupca izvan Hrvatske: • 74% start-up poduzetnika Slovenija: 61% • 68% “odraslih” poduzetnika Slovenija: 34% singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  35. Više zapošljavanja? Sve više poduzeća s aspiracijom jačeg zapošljavanja 20 i više zaposlenih za 5 godina: Start-up poduzetnici • 13% u 2002, 15% u 2005 “Odrasli” poduzetnici • 6% u 2002, 18% u 2005 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  36. Profil start-up poduzetnika Obrazovaniji su češće poduzetnici • U Hrvatskoj, srednja razina obrazovanosti • U GEM zemljama, sveučilišno obrazovanje singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  37. Profil poduzetnika • Znanje i vještine su bitni Imaju znanje vs. Nemaju znanje TEA 12.72 TEA 0.53 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  38. Sistem vrijednosti • Pokretanje poslovnog pothvata – poželjna karijera? • DA: 58 % (2003.), 65 % (2005.) • Poduzetnici imaju visok status u društvu? • 49 % DA, 41 % NE (2005.) • Mediji prezentiraju priče o uspješnim pothvatima? • 48 % NE, 40 % DA (2004.) singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  39. Poduzetnička okolina pomaže ili odmaže? Ekspertske ocjene, 1 do 5 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  40. Ocjene iznad 3 Pristup fizičkoj infrastrukturi 3,91 Poslovna i stručna infrastruktura 3,29 Otvorenost i konkurentnost na unutarnjem tržištu – dinamika promjena 3,05 Ocjene ispod 3 Poslovna i stručna infrastruktura – usluge 2,67 Obrazovanje nakon srednje škole 2,56 Vladini programi 2,39 Zaštita intelektualnog vlasništva 2,36 Financijska potpora 2,36 Vladine politike – potpore 2,11 Otvorenost i konkurentnost na unutarnjem tržištu – ulazne barijere 2,08 Transfer I & R 2,06 Obrazovanje u osnovnim i srednjim školama 1,91 Vladine politike – regulativa 1,76 Ocjene poduzetničke okoline

  41. Uzroci • nedovoljno znanja i vještina zapoduzetništvo • nekoordiniranost vladinih politika • administrativne prepreke • nerazvijenost financijskog tržišta • kulturne i socijalne norme singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  42. Odgovor • Razviti poduzetno društvo • Osnaženi pojedinci • Demokratska država • Aktivno civilno društvo • Društvena odgovornost singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  43. Osječki odgovor • NOA, mikrokreditna institucija, 1996 • Centar za poduzetništvo, 1997 • Centar za franšizu, 2003 • Forum obiteljskih poduzeća, 2003 • Postdiplomski studij PODUZETNIŠTVO NA Sveučilištu J. J. Strossmayera u Osijeku, 2000 • BIOS, poslovni inkubator, 2002 (novi pristup) • CEPOR – Centar za razvoj poduzetništva i malih poduzeća, Zagreb, 2001 singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  44. Result: Connecting the Support Infrastructure • National Agencies: • HAMAG (SME) • NCC (Competitiveness) CEPOR GOVERNMENT Universities and Business Schools in SEE – Maribor, Tuzla, Novi Sad… Technological Development Center ICES BIOS CFE NOA BANK CFE Network in Croatia (Association) Other financial institutions singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  45. Naučena lekcija – Osječki slučaj • “Velika slika” je važna • Lokalna energija je najvažniji sastojak poduzetničkog kapaciteta • Timovi privlače novac • Partnerstvo se isplati • Sinergija umreženih institucija i programa se razvija singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  46. Naučena lekcija – Osječki slučaj Izazovi: • Osigurati poduzetničko obrazovanje za sve mlade ljude • Razviti strateške saveze s zainteresiranim sudionicima regionalnog razvoja • Tražiti prilike za prekograničnu suradnju singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  47. Postdiplomski studij • Pokrenut 2000. godine • kao prvi i jedini u Hrvatskoj • Rezultat najbolje svjetske prakse • Međunarodni akademski odbor – Howard Stevenson, Harvard Business School • Slučaj, doktorska disertacija... o nama • Istraživanja potreba hrvatskih poduzetnika • GEM projekt • Usklađen sa Bolonjskom deklaracijom singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  48. Program • od vizije, preko resursa do rezultata • od poslovne ideje do poduzeća s brzim rastom • poduzetničko upravljanje u svim fazama životnog ciklusa poduzeća singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  49. Po mjeri studenta... Obvezni i izborni predmeti • 1. semestar: 3 obvezna + 5 izbornih • 2. semestar: 3 obvezna + 5 izbornih • 3. semestar: 2 obvezna + 7 izbornih • 4. semestar: 2 obvezna + 9 izbornih bez magistarskog rada singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

  50. Posebne ponude: • Konkurentnost poduzeća (licenciran predmet Harvard Business School ) • Autentično liderstvo za poduzetnike (University of Naropa, Colorado, USA) • Upravljanje obiteljskim poduzećem (De Paul University, Chicago, USA) • Business intelligence (Stevan Dedijer) singer_Novi Sad, UNESCO Chair, 5.02.2007

More Related