1 / 113

Znalostní a inovační management ve VaV

Znalostní a inovační management ve VaV. Ing. Jiří Franek. Olomouc, 3.11.2010. Osnova. Úvod Základní pojmy, zdroje a typy inovací Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti Modulární pojetí řízení inovací Znalostní management Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví.

werner
Download Presentation

Znalostní a inovační management ve VaV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Znalostní a inovační management ve VaV Ing. Jiří Franek Olomouc, 3.11.2010

  2. Osnova • Úvod • Základní pojmy, zdroje a typy inovací • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti • Modulární pojetí řízení inovací • Znalostní management • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví

  3. Osnova • Úvod • Základní pojmy, zdroje a typy inovací • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti • Modulární pojetí řízení inovací • Znalostní management • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví

  4. Úvod • Role vědy a výzkumu při tvorbě inovací. • Věda a výzkum bývá poslední a často jediná možnost jak uspět ve světě měnících se technologií.

  5. Osnova • Úvod • Základní pojmy, zdroje a typy inovací • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti • Modulární pojetí řízení inovací • Znalostní management • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví

  6. Základní pojmy, zdroje a typy inovací • Základní pojmy • Idea • Invence (nápad) • Inovace • Strategické argumenty inovační činnosti • Případová studie • Zdroje a typy inovací • Inovační prostředí • Inovační příležitosti • Typy inovací • Inovační cyklus

  7. Základní pojmy • Myšlenka (idea) související s uvědoměním si nějaké souvislosti nebo příležitosti v kontextu s určitou situací. • Invence je nová myšlenka, nový poznatek který má za následek změny ve struktuře podniku i společnosti. • Inovaci lze chápat jako invenci, která má nějaké tržní uplatnění.

  8. Základní pojmy Další pohledy na inovace: • Inovace jsou specifickým nástrojem podnikatelů, prostředkem, jehož pomocí využívají změn jako příležitostí pro podnikání v odlišné oblasti nebo poskytování odlišných služeb. Jsou aktem, který dodává zdrojům novou schopnost tvorby bohatství. (Drucker, 1993) • Inovace je výsledek kreativity pracovníků organizace a musí být vždy zaměřena na zákazníka a nabízet vyšší hodnotu. (Pitra, 2006) • Inovace je schopnost vidět souvislosti, všimnout si příležitostí a využít jich. (Tidd a kol., 2007)

  9. Základní pojmy Osm mýtů o inovacích (podle G. Hammela): • Inovace vycházejí z velkých myšlenek. • Inovace se týkají tvorby nových produktů.. • Inovačnímu řešení se nezle naučit, je výsledkem kreativních nápadů. • Inovace jsou věcí specialistů z útvarů výzkumu a vývoje. • Inovace jsou riskantní. • Inovace jsou nákladné. • Úspěch inovačních aktivit je úměrný objemu investic organizace do výzkumu a vývoje. • Inovace je výsledkem souhry příznivých okolností.

  10. Základní pojmy • U inovací klaďte důraz na silný nápad – jen málokterý nápad se stane inovací. Nápady jsou jako děti – malé, beztvaré a nezralé, jsou spíše příslibem než naplněním. • Hledáme změny ve vnějším prostředí (kultura, znalosti, průmysl, ekonomika). Úkolem je: řídit to co je, pracovat na tom co by mohlo být. Tvorba plánů, které kopírují nastávající změny.

  11. Základní pojmy • Každá organizace musí inovovat, každá organizace má jiné klíčové způsobilosti. Každá organizace bez výjimky potřebuje jednu klíčovou způsobilost: inovační schopnost. • Je nutné odstraňovat problémy a podněcovat příležitosti. Úspěchy se musí rozvíjet a podněcovat další. • Organizace se musí stát vůdcem změn a soustředit se na příležitosti. Je nutné systematicky vyhledávat příležitosti a na ty nejslibnější požít dostatek zdrojů (lidé, kapitál, atd.).

  12. Základní pojmy Varování: • Inovace nesmí být příliš složitá na pochopení. Musí ji umět používat i obyčejní lidé • Vyhýbat se diverzifikaci sil a činností. • Nesnažit se inovovat budoucnost. Inovovat se musí pro současnost

  13. Základní pojmy Tři podmínky: • Inovace znamenají práci a vynalézavost. Většinou je mají na svědomí specialisté, kteří se věnují výhradně jednomu oboru • Musíme stavět na svých přednostech. Inovační činnost musí mít určitý seriózní status. • Inovace mají dopad na ekonomiku a společnost, mění chování zainteresovaných stran.

  14. Základní pojmy Základní principy inovací podle P. Druckera: • Musíme provádět důkladnou analýzu příležitostí. • Je třeba vnímat koncepční a percepční charakter inovací – naslouchat a pozorovat. • Efektivní inovace musí být jednoduchá a musí mít jasné zaměření. • Efektivní inovace začínají v malém měřítku a snaží se dosáhnout konkrétního cíle • Cílem úspěšné inovace je získání vedoucího postavení.

  15. Základní pojmy • Inovace nesmí být příliš složitá na pochopení. • Je dobré vyhýbat se diverzifikaci sil a činností. • Nesnažit se inovovat budoucnost. Inovovat se musí pro současnost. • Inovace znamenají práci a vynalézavost. Většinou je mají na svědomí specialisté, kteří se věnují výhradně jednomu oboru. • Musíme stavět na svých přednostech. Inovační činnost musí mít určitý seriózní status. • Inovace mají dopad na ekonomiku a společnost, mění chování zainteresovaných stran.

  16. Základní pojmy Inovace musí zapadnout mezi ostatní i do reálného světa. Jedná se o: • komplexní systém (veškeré příslušenství a služby), • tržní zaměření (vytvoření nového trhu), • zaujetí strategického postavení (jediná funkce, činnost).

  17. Základní pojmy Specificky můžeme inovace rozdělit několik typů: • inovace produktu, • inovace procesu, • inovace pozice, • inovace paradigmatu (změna mentálního modelu např. low-cost podniky, nový průmyslový sektor apod.).

  18. Základní pojmy Řády inovace: 0. Regenerační změna (obnova původních kvalit) • Kvantitativní změna (zvyšováním využitelnosti kapacit ) • Organizační změna (nové úkoly, reorganizace pro využití všech kapacit) • Adaptační změna (významného zvýšení kvalitativní stránky výrobního procesu ) • Nová varianta (modernizovaného výrobku se zlepšenými užitnými vlastnostmi.) • Nová generace (novinka s původní konstrukční koncepcí) • Nový druh (uplatnění nových konstrukčních a návrhových koncepcí ) • Nový rod (progresivní technologie, vynálezy)

  19. Základní pojmy Dva přístupy k hledání inovací: • Zpozorování a zužitkování časové prodlevy mezi určitými zlomy (předjímání budoucnosti) • Promítnutí nové myšlenky – uskutečnění budoucnosti Případová studie Crescordia

  20. Zdroje a typy inovací • Inovační příležitosti • nečekané události (úspěch, neúspěch), • rozpory, • potřeby procesu, • oborové a tržní struktury, • demografické faktory, • změny v pohledu na svět, • nové znalosti.

  21. Zdroje a typy inovací • Odpovědi na klíčové otázky • Co? • Jak? • Pro koho? • Za kolik?

  22. Zdroje a typy inovací • Typy inovací • výrobkové, • výrobní (procesní, technicko-technologické), • marketingové, • finanční, • personální, • organizační, • řídící.

  23. Crescordia • Spolehlivé a precizní výrobky, vedoucí postavení na trhu a silná značka. • Konkurence nabízí alternativní nové výrobky s méně spolehlivou a dostatečně nevyzkoušenou technologií s velkým potenciálem • Rozhodování o snaze zachytit trend nebo vyčkávat jak se technologie osvědčí.

  24. Crescordia • Šéf VaV si není 100% jistý, ale přivítal by vyzkoušení v praxi • CEO by raději podpořil další výzkum • Obchodní vedoucí prosazovala následování konkurence • Marketing upozornil na riziko ztráty prestiže • Právní oddělení na možnost ztrát z právních procesů. • Finanční oddělení zvažuje zda se náklady vrátí, zda inovace nezničí současnou produkci

  25. Crescordia • Řešení ??? • R. A. Lutz GM • C. Christensen z HBS • J. Wittes z odvětví produktů pro medicínu

  26. Zdroje a typy inovací Inovační prostředí • Organizační kultura • Poslání, vize, strategie a cíle • Sdílené hodnoty • Pracovníci

  27. Zdroje a typy inovací Změny firemní kultury lze dosáhnout: • kompetentním řízením lidských zdrojů (od výběru pracovníků až po jejich propouštění), • výchovou a vzděláváním, • účinným motivováním a odměňováním, • stylem vedení a řízení manažerů ( resp. leaderů).

  28. Zdroje a typy inovací • Cesta ke změně proinovační kultury • Situační analýzou zjistíme nutnost inovací s reálnými schopnostmi firmy. • Formulování inovační strategie firmy. • Vytvoření specifických schopností pro vznik inovace. • Vytvoření proinovační organizační struktury. • Inovační manažer jako koordinátor nového výrobku.

  29. Zdroje a typy inovací Pro manažera VaV (inovací) je klíčovou schopností pozitivní komunikace skládající se ze: • zaměření na problémy a jejich řešení (nikoliv osoby), • individuálního přístupu (pokud je možný), • je spíše popisná než hodnotící, • zdůrazňuje pozitivní výsledky, negativní bere s nadhledem, • je konkrétní, • vedená v osobní rovině, • a je oboustranná (musí i naslouchat a dle toho plynule měnit přístup).

  30. Případová studie RKL Media • RKL Media vyrábí high-endreprosoustavy pro domácí kina. Jedná se o malosériovou výrobu se zaměřením na vynikající vlastnosti a inovace. • Konkurencí na trhu jsou japonští výrobci s masovou produkcí levnějších domácí audiovizuální techniky

  31. Případová studie RKL Media • Top manažer firmy je nadšenec inovací, avšak uvědomuje si, že bez konkurenceschopnějších výrobků nebo převratných novinek nemůže dále uspět. • Dochází ke konfliktu zájmů: • VaV • Majitele • Odpovědnosti top manažera za výkonnost firmy

  32. Případová studie RKL Media • Varianty řešení: • Dle VaV nábor dalších expertů k vývoji převratného systému iVid • Dle majitele zvýšení obratu a konkurenceschopné řady výrobků • Dle top manažera využití možnosti outsourcingu VaV

  33. Případová studie RKL Media • Řešení: ??? • L. Huston, manažerP&G • J. Lipman-Blumen, professor • A. Premji z Indické poradenské firmy

  34. Případová studie RKL Media L. Huston • PG například zvolila strategie otevřené inovace, z VaV na spojit a vyvíjet aby pomocí sítí výzkumníků rozšířila řady VaV, sama pak vytvořila vlastní sítě výzkumníků, podpořila 50 podnikavých technologů a by hledali příležitosti na trhu. Až 30% inovací přichází z externích trhů. • Tento přístup však vyžaduje změnu firemní kultury a chování. • Problémem mohou být také výzkumníci kteří jsou proti novým postupům a nedůvěřují externím inovátorům, na druhou stranu jsou to klíčoví zaměstnanci a je potřeba je udržet.

  35. Případová studie RKL Media J. Lipman-Blumenprofessor • manažer by měl zvážit dlouhodobé dopady spolupráce s indickou firmou, která se zdá jako levné a rychlé řešení. Rozdíly v pracovní morálce a kultuře jsou velké riziko. • měl by zvážit riziko úniku intelektuálního vlastnictví • zdá se že manažer nepochopil zcela situaci a klima ve společnosti, měl by se více zamyslet nad organizačním chováním a kulturou A. Premji z Indické poradenské firmy • Prosadit optimální kombinaci outsourcingu a vylepšení vlastní VaV

  36. Osnova • Úvod • Základní pojmy, zdroje a typy inovací • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti • Modulární pojetí řízení inovací • Znalostní management • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví

  37. Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti • Pozice VaV v organizaci • Intelektuální kapitál • Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu • Pojetí inteligence pracovníků vědy a výzkumu • Řízení pracovníků vědy a výzkumu • Základní prvky rozhodovacího procesu manažera • Současné trendy managementu vědeckovýzkumné činnosti

  38. Pozice VaV v organizaci • Garantem strategie VaV by měl být vrcholový management, musí být v souladu s ostatními strategiemi. • Rozhodování o strategii výzkumných programů musí být vždy na nejvyšší úrovni, protože je součástí celkové obchodní strategie firmy.

  39. Pozice VaV v organizaci Typické otázky, kterým VaV čelí: • Na čem pracujete? • Jaké výsledky můžeme očekávat? • Vyplatí finančně se tento program VaV? • Jak měříte svou produktivitu? • Nebude lepší celý program VaV uzavřít?

  40. Pozice VaV v organizaci Program VaV má široké souvislosti napříč firmou. • Nákupní oddělení zajišťuje suroviny, • výroba zajišťuje zavádění výrobků do výrobního procesu (výsledků VaV),a odpadové hospodářství, • finanční oddělení musí odhadnout kolik bude VaV skutečně stát, • marketingové oddělení musí pochopit podstatu inovace nebo nového produktu aby mohlo správě formulovat strategii a novinku prodat, • prodejní oddělení musí odhadnout kolik bude schopno výrobků prodávat a kolik zákazníků může uspokojit. • Personální oddělení musí být správně informováno o potřebách odborníků, školení apod.

  41. Intelektuální kapitál Skladba intelektuálního kapitálu • lidského kapitál, • zájmového kapitál, • inovační infrastruktura. Snaha převést lidský a zájmový kapitál na zisk a finanční kapitál.

  42. Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu • Rozvoj lidského kapitálu • Spolupráce • Pracovní prostředí • Tvůrčí přístup

  43. Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu • Konstruktivní přístup k řešení problémů • Učení se jako celoživotní proces • Pozitivní přístup k hledání nedostatků • Využívat konfliktů • Kultura tvůrčího chaosu • Maticová struktura • Řízení času, nižších nákladů, vysoké jakosti, produktivity a inovativnosti než konkurence

  44. (IQ) Kreativní podstata (SQ) Sdílené lidské hodnoty (EQ) Spravedlivé zacházení (PQ) Ohodnocení fyzické práce Pojetí inteligence pracovníků vědy a výzkumu

  45. Řízení pracovníků vědy a výzkumu • Úspěšný manažer VaV musí nejen umět vybrat své spolupracovníky a efektivně je řídit, měl by být také vynikajícím odborníkem. • Měl by být v kontaktu se špičkovou vědou ve svém oboru a udržovat si široký rozhled. • Jejich pozice by měla být více „vůdčí“ (leader). Dělají totiž konečná rozhodnutí a mohou se spolehnout na své znalosti a úsudek.

  46. Řízení pracovníků vědy a výzkumu • Role manažera VaV • Motivace • Řešení konfliktů • Znalostní a informační management • Podnikání vs. VaV

  47. Řízení pracovníků vědy a výzkumu • Principy vedení týmu ve vědeckovýzkumné činnosti • Spolupráce • Komunikace • Míra volnosti • Talent management • Rozvoj a sebevzdělávání • Vize, hodnoty • …..?

More Related