1 / 18

Virksomhedens informationsbehandling

Virksomhedens informationsbehandling. lektion 13 Logistiske styringselementer 4-11-2009. Ved. Jens Godik Højen. Materialeflow i produktionen. Første niveau , betegner produktionsenhed, f.eks. en manuelt betjent drejebænk til fuldautomatiske arbejdspladser, CNC, NC osv.

Download Presentation

Virksomhedens informationsbehandling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Virksomhedens informationsbehandling lektion 13 Logistiske styringselementer 4-11-2009 Ved. Jens Godik Højen

  2. Materialeflow i produktionen • Første niveau, betegner produktionsenhed, f.eks. en manuelt betjent drejebænk til fuldautomatiske arbejdspladser, CNC, NC osv. • Andet niveau, betegner Styring af værkstedet, en montageafdeling med relationer til lagre, transport planlægning osv. • Tredje og fjerde systemniveau, betegner Hele fabrikker og distribution til kunder og markeder, her inddrages produktion, udvikling, marketing, indkøb, osv. Se figur side 137.

  3. Layout typer i logistiskorganisering • Funktionslayout • Produktlinjelayout • Gruppelayout • Selvstyre i gruppelayout • Gruppeteknologi

  4. Distribution • Decentraliserede lagre • Markedsopdelt produktion • Centralt lager med distributionscentre • Direkte distribution • Tredjepartsleverandører • Partnerskabsaftaler (outsource) • Tredjepartsaftale (kundetilpasset løsning) • Integreret aftale Leverandøren overtager væsentlige dele af logistikfunktionen.

  5. Logistik og informationsteknologi

  6. Historisk Udvikling (generation) • Integrerede batch systemer (60’erne) • Interaktive realtidssystemer (70’erne) • Brugerudviklede systemer (80’erne) • Digitale standarder og udveksling (00’erne)?

  7. Integrerede informationssystemer • SAP • Microsoft • Oracle • HVORFOR UDEBLIVER DE STORE JUBELSCENER VED INDFØRELSE AF ERP? 

  8. ERP – Enterprise Ressource Planning • Funktioner i virksomheden der understøttes af ERP systemet • Finans • Controller • HR – Human Ressource • Logistik • Salg og distribution • Materialestyring • Produktionsplanlægning • Kvalitetsstyring • Fabriksvedligeholdelse

  9. Data Warehouse • Data Warehouse er begrebet der dækker over en samling af historiske data struktureret og organiseret efter definerede rapporteringskrav. • EIS (Executive information system) • MIS (Management information system) • OLAP (Online analytical processing)

  10. EDI – Electronic data interchange • EDI er en aftalt standard “protokol” hvor igennem forskellige systemer kan “tale” sammen. EDI medvirker at der kan udveksles dokumenter med virksomhedens nære omgivelser. • Målet er at afskaffe papir 

  11. Kommunikation gennem forskellige ”net typer” • Internet • Intranet • Electronic Commerce • QR Quick Responce systemer JIT principper se side 169 • VMI - Vendor managed Inventory (sælgeren forvalter beholdning)

  12. IT integration • MAP – Manufacturing automation Protocol • TOP – Technical and Office Protocol • OSI – Open System interconnection • IGES – Initial Graphics Exchange specification • CALS – Computer Aided Logistics Support • STEP – Standard for the Exchange og Product Definition data

  13. Udvikling af datasystemer • Udviklingsmetoder af datakilder afsnittet er lidt rodet. Prøv at få bedre struktur på følgende emner • Eksperimenter med systemskitser • Eksperimenter med prototyper • Individuel tilpasning

  14. Intern integration • Direkte overvågning • Standardiserede arbejdsprocesser • Standardiseret output • Standardisering af faglig viden

  15. Organisationsformer • Basal form – direkte overvågning, f.eks. et værksted, med få regler til arbejdets udførelse • Maskinbureaukrati – standardisering af arbejdets udførelse • Divisionaliseret organisationsform – standardisering af output • Fagbureaukrati – standardisering af færdigheder • Adhocrati – standardisering af organisatorisk strukturer

  16. Strategisk leverandørsamarbejde Et samarbejde i form af regulære partnerskaber i forsyningskæden Hvad skal ikke være i et samarbejde: • Begrænset rationalitet (manglende grundoplysning i en beslutningsproces) • Opportunisme (bevist snyd og manipulering) • Transaktionsspecifikke investeringer, for at minimere usikkerhed og opnå bedste pris på en vare.

  17. Exit voice strategi • At holde en arms længde til en leverandør. Begrænsning af kommunikation pga. en konstant risiko for at blive skiftet ud.

  18. Kriterier for udvælgelse af samarbejdspartner • Se listen side 205 - 207

More Related