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Human Capital Management - Einführung in die Thematik -

Human Capital Management - Einführung in die Thematik -. Johannes Aumann Master of Business Administration Diplom Politikwissenschaftler Geprüfter Public Relations-Berater (Dt. Akademie für PR) Zurzeit: Mitarbeiter von Google EMEA Kontakt: johann.aumann@gmail.com Mehr infos unter:

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  1. Human Capital Management- Einführung in die Thematik - Johannes Aumann Master of Business Administration Diplom Politikwissenschaftler Geprüfter Public Relations-Berater (Dt. Akademie für PR) Zurzeit: Mitarbeiter von Google EMEA Kontakt: johann.aumann@gmail.com Mehr infos unter: www.human-capital-management.org

  2. Übersicht • Was ist HCM? • Welche Bedeutung hat HCM? • Welche Ansätze existieren?

  3. Einführung in das Thema--- Was ist HCM? --- Unternehmerische Kapitalressourcen = Unternehmenswert Finanzielles Kapital Liquide Mittel Forderungen Finanzierungen Human Kapital Wissen/Intellekt Fähigkeiten Kreativität Organisationelles Kapital Struktukapital Prozesskapital Markenimage Geistiges EIgentum Beziehungskapital Kundenbeziehungen Lieferantenbeziehungen Allianzen/Netzwerke Physisches Kapital Gebäude Maschinen Hardware { { { { Bilanzvermögen Humankapital Sonstiges immaterielles Vermögen IntellectualCapital Human Capital als Bestandteil des Unternehmenswertes (vgl. Scholz, Stein & Bechtel, 2004: 24)

  4. Einführung in das Thema--- Was ist HCM? --- „HCM ist Aufgabe des strategischen Personalmanagements, bei der ausgehend von einem klaren Bekenntnis zu den Mitarbeitern als Erfolgsfaktoren, konkrete Kennzahlen ermittelt werden, die dann durch konkrete Aktivitäten gesteigert werden.“ (Scholz 2004: 12) HC Bekenntnis HC Bewertung Managementregelkreis HC Optimierung

  5. Einführung in das Thema--- Welche Bedeutung hat HCM? --- Quelle: Strack, Villis & Klose 2003: 24. (eigene Darstellung) Die meisten DAX 30 Unternehmen geben mehr für Personal als für Kapital aus. In der Wissensgesellschaft wird das Personal immer wichtiger

  6. Einführung in das Thema--- Welche Ansätze existieren? --- Systematisierung der HCM-Ansätze Quelle: Scholz, Stein & Bechtel 2004: 51. (eigene Darstellung)

  7. Fokussierung • Fokus auf: • Value Added und • Marktwert-orientierte Ansätze • Grund: Ansätze geben vor mit „harten Fakten“ zu arbeiten • These: Validität fragwürdig - besonders gravierend bei Value-Added-Ansätzen • z.B.: Workonomics von der Boston Consulting Group

  8. Literatur • Scholz 2004: Zehn Fragen und Antworten zum Human Capital Management. Personalwirtschaft, 5/2004: 11-15. • Scholz, Stein & Bechtel 2004: Human Capital Management: Wege aus der Unverbindlichkeit. München: Luchterhand. • Strack, Villis & Klose 2003: Wertsteigerung durch den Mitarbeiter. Personalwirtschaft, 12/ 2003: 23-27.

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