DIPLOMADO EN CUENCA, AGUA, SANEAMIENTO Y GÉNERO CON ÉNFASIS EN GERENCIA INSTITUCIONAL

1. Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua UNAN MANAGUA. Facultad Regional Multidisciplinaria FAREM ESTELI DIPLOMADO EN CUENCA, AGUA, SANEAMIENTO Y GÉNERO CON ÉNFASIS EN GERENCIA INSTITUCIONAL MODULO I. DESARROLLO PERSONAL Y MOTIVACION INSTITUCIONAL. Facilitadores: Fátima Castilblanco Franklin Solís. Estelí, 16 de Octubre. 2012

2. OBJETIVO GENERAL DEL MÓDULO Aportar a los recursos personales y profesionales de los y las participantes, para promover la motivación laboral y contribuir a la autorrealización del personal en las empresas.

3. METODOLOGIA DE TRABAJO Teórica y práctica: • Ejercicios vivenciales • Ejercicios de reflexión • Video-Foro • Cine-Foro Sistema de Evaluación: • Informe de proceso El encuentro será un acto de compartir…

4. PARTE I. EL DESARROLLO PERSONAL Objetivos: • Favorecer en las y los participantes, el reconocimiento y expresión adecuada de sus emociones. • Facilitar el reconocimiento de obstáculos internos y externos que inciden en el crecimiento como persona. • Desarrollar en las y los participantes actitudes de autoeficacia como elementos determinantes para fortalecer la confianza en sus cualidades, habilidades y capacidades laborales-personales.

5. Contenido Temático: • Conceptualización del Desarrollo Personal • Autoconocimiento (Emociones) • Comunicación asertiva • Autoeficacia.

6. ¿QUÉ ES EL DESARROLLO PERSONAL? • Según Challa, el desarrollo personal es "una experiencia de interacción individual y grupal, a través de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones". Esto permite que la persona conozca más, no sólo de sí mismo, sino también de sus compañeros de grupo con el objeto de crecer y ser más humano.

7. “El conocerse a sí mismo como un primer paso en el camino de la transformación personal. No era un fin, sino un medio”. Sócrates

8. Comunicación asertiva LA PERSONA ASERTIVA: • Sabe dar su opinión o decir “no” cuando es preciso. • Sabe pedir favores o ayuda y reaccionar ante un ataque. • Sabe expresar sentimientos.

9. AUTOEFICACIA • A la confianza y convicción de que es posible alcanzar los resultados esperados se la denomina autoeficacia. La baja autoeficacia te llevará a pensar que no eres capaz. Entrarás en un círculo vicioso, pero por lo bajo. • Es básicamente una opinión afectiva de uno mismo: Las personas pueden pensar que poseen todas las habilidades y capacidades para obtener determinados resultados y, pese a todo, no estar convencidas de alcanzar exitosamente las metas.

10. PARTE II. MOTIVACION INSTITUCIONAL Objetivos: • Reconocer la motivación como elemento fundamental en la vida del ser humano y su efecto en el desarrollo institucional. • Identificar y compartir con las y los participantes recursos que resulten eficaces para motivar al personal y favorecer las relaciones interpersonales dentro de la institución.

11. Contenido Temático: • El ser humano y la motivación • La motivación laboral • Resultados de una motivación laboral oportuna

12. MOTIVACION En el ámbito laboral y/o profesional, la motivación es el proceso que permite identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizando su comportamiento hacia el desempeño del trabajo, para lograr sus objetivos personales e institucionales. Godínez, Sánchez y Álvarez (Sin fecha; citado por Santillan, V. Sin fecha).

13. MOTIVACIÓN DE PERSONAL • Se refiere al impulso que inicia, orienta y sostiene la forma de actuar y el comportamiento del personal, en relación a las metas y los objetivos de la empresa.

14. Tipos de motivación:

16. Clima Organizacional • Se refiere al ambiente interno existente entre miembros de una empresa u organización, y está estrechamente relacionado con su grado de Motivación. • Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la empresa, y que influye en su comportamiento. Si el ambiente organizacional permite satisfacer las necesidades de los miembros, el Clima Organizacional tiende a mostrarse favorable y positivo; si el ambiente organizacional frustra la satisfacción de las necesidades de los miembros, el Clima Organizacional tiende a mostrarse desfavorable y negativo.

17. El Clima Organizacional puede percibirse dentro de una amplia gama de características cualitativas: • Saludable • Malsano • Cálido • Frío • Incentivador • Desmotivador • Desafiante • Neutro • Animador • Amenazador

19. El manejo de nuestras emociones también influye en la manera en que se desarrolla el clima organizacional.