Download
1 / 48
710 likes | 1.56k Views
MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ. LİDERLİK ve TAKIM ÇALIŞMASI. GÜLCAN BAYRAMLI VERİMLİLİK UZMANI. İÇERİK. Liderlik Kavramı Liderlik Öğrenilebilir mi? Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar Temel Liderlik Özellikleri Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Takım Kavramı Takım Çalışması Nedir?
E N D
MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ LİDERLİK ve TAKIM ÇALIŞMASI GÜLCAN BAYRAMLI VERİMLİLİK UZMANI
İÇERİK Liderlik Kavramı Liderlik Öğrenilebilir mi? Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar Temel Liderlik Özellikleri Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Takım Kavramı Takım Çalışması Nedir? Takımın Etkin Yönetilmesi İçin Yapılması Gerekenler Takım Çalışmasının Önündeki Engeller İdeal Takımların Sahip Olduğu Nitelikler Kendi Kendini Yönetebilen Takım Dinamiklerini Sürdürülebilir Kılma
Dünyada üç çeşit insan vardır; Başkalarının cesaretini kıran, yaratıcılıklarını engelleyen ve onlara neden yapamayacaklarını sürekli anlatıp duran ZEHİRLEYİCİLER İyi niyetli ama kendi içine kapanık ÇİM BİÇİCİLER – bunlar kendi çimlerini biçerler ama başka şeylerle ilgilenmezler Bir de yaşamı daha güzel hale getirmek adına uğraş veren GÜZELLEŞTİRİCİler. WALT DISNEY
Liderlik Nedir? Liderlik; ortak bir hedef doğrultusunda, insanları motive etme sanatıdır. Liderlik, insanlara; önderlik etmek, rehberlik etmek ve onları etkilemektir.
Liderlik öğrenilebilir mi? “Liderlik; tasarlanan bir şeyden çok, içgüdüsel bir şey. Günlük hayattan elde edilen deneyimlerin ışığında gelişen bir özellik. Mizaç & Karakter.. ” Harold Geneen KARİZMA + ÖĞRENME
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar Yönetici; başkaları için çalışan, başkaları tarafından belirlenmiş amaçlara ulaşmak için çaba harcayan, işleri planlayan, uygulayan ve sonuçları denetleyen kişidir. Yönetici ve lider arasındaki temel fark buradan kaynaklanmaktadır. Yönetici; işleri doğru yapmaya odaklanan Lider; doğru işleri yapmaya odaklanan
Liderlik özellikleri Yönetsel etkinlik
Kuruluşlarda bir zaman ayarlı bomba var: Yenilerin, organizasyondaki işleyişi tam olarak – karşı çıkmadan – benimsemesi. Frank Smith’ den bir uyarlama
Bir aslan tarafından komuta edilen bir koyun ordusu, bir koyun tarafından komuta edilen bir aslan ordusunu yenebilir. ARAP ATASÖZÜ
İyi olmak kolaydır, zor olan adil olmaktır. Victor Hugo Lider; adalet duygusu taşır!
Bir insanın karakterini test etmek isterseniz, ona yetki verin. Abraham Lincoln
Liderlik güç kullanmak değildir. Başkalarını güçlü kılmaktır. Bennis & Nanus “Leaders” (1985)
Lider belirsizlikleri azaltır! Lider ortamdaki belirsizliği azaltan, süngerin suyu çekmesi gibi belirsizliği emen ve bulanık suda balık avlamaya çıkanlara tolerans göstermeyen kişidir.
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar İletişim konusunda başarısız olmak: Bir lider sahip olduğu gücü abarttığı zaman, herşeyi herkese kolaylıkla söyleyebileceğini zanneder. Ancak, bu büyük bir hatadır. Bulunulan konum ne olursa olsun, kontrollü konuşmak, yani “ağızdan çıkanı kulağın duyması” önemlidir. Bunu başaramayan liderler, çok çabuk gözden düşerler.
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Kendini olduğundan zeki zannetmek (dev aynısı sendromu- 1) –MIŞ GİBİ LİDERLİK: İnsanlar sadece kendi çıkarının peşinde olanları çok kolay fark ederek aşağı çeker. O nedenle konuşurken manipülasyon yapmak oldukça tehlikelidir. Kimsenin gereğinden fazla “saf” olmadığı gözönüne alınırsa, kendi çıkarına olan şeyleri herkesin çıkarınaymış gibi göstermeye çalışmak, ya da “BEN SİZLER İÇİN VARIM” söylemleri, bir liderin saygınlığının yitip gitmesinde çok büyük rol oynar.
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Dalkavuklara geçit vermek (dev aynısı sendromu- 2) : Liderlerin etrafını saran dalkavuklara her zaman rastlanır. Bu insanlar, onların her yaptıklarını onayladıkları için, liderler belli bir zaman sonra, artık “ne dersem doğru, ne yaparsam iyi, en başarılısını her zaman ben ortaya koyarım” tarzı düşüncelere kapılabilirler. Bu durum da onların, egolarının büyümesine neden olur. Dalkavuklar ise, aynı cümleleri o pozisyonda olan herkese söylemek için kendilerini programlamışlardır. Yani, bir liderin başarısız olması ve gözden düşmesi onlarda en ufak bir değişime neden olmayacaktır. Sonuç, X gidecek Y gelecektir ve bu sefer de Y’nin her yaptığını onaylamaya devam edeceklerdir.
Eğer çevrenizde sürekli sizi onaylayan insanlar varsa; ya siz fazlasınızdır, ya onlar. Addison Barry Rand
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Doğru bildiğinde inat etmek: Liderler de hata yaparlar. Önemli olan bir hata yaptıktan sonra, liderin bunun üzerinde objektif olarak düşünmesidir. Eğer lider, yaptıklarını doğru şekilde değerlendirebilirse, o hatadan daha güçlü çıkmayı başarır. Tabii ki, burada önemli olan nokta, “savunma mekanizmalarını harekete geçirip, kendi kendini haklı çıkaracak sebepler bulmaya çalışmadan” bunu başarmaktır. Lider sürekli olarak,sadece kendi doğru bildiğini yapmak konusunda inat ettiğinde, bu durum en çok organizasyona zarar verecektir.
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Sahip olduğu gücü çok önemsemek: Liderin sahip olduğu gücü, yapıcı şekilde kullanması gerektiği açıktır. Kendini yarı-tanrı gören lider, bu gücü ve sahip olduğu yetkileri her fırsatta kullanma tehditleri savurmaya başlayacaktır. Bu da, onu katlanılmaz kılmaya başlar. Gücü kullanmanın dışında, bu hareketin farklı bir yansımasıysa, “üstünlük taslamak”tır ki, bu da artık liderin sempatisini iyiden iyiye kaybetmesini sağlayan önemli bir faktör olacaktır.
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Değişime uyum sağlayamamak: Herşeyin başdöndürücü hızla değiştiği günümüzde olduğu yerde duranın aslında gerilemekte olduğu çok açıktır. O nedenle, yenilikleri ve değişimi kabullenmede gösterdiği zafiyet, liderin en önemli başarısızlık göstergeleri arasında yer alacaktır.
Lideri Başarısız Kılan Unsurlar Takım çalışması konusunda başarısız olmak: Takım kurmak ve yönetmek oldukça hassas dengeler üzerine kurulu bir konudur ve oldukça güçlü bir liderlik yeteneği gerektirir. Liderin önemsemediği ve dolayısıyla da umursamadığı çalışanlardan işe coşkulu ve özverili bir tutumla yaklaşmalarını beklemesi çok anlamlı olmayacaktır.
TAKIM KAVRAMI Günümüzde, küresel rekabet organizasyonları daha esnek ve yatay örgütlenmeye ve bürokrasi azaltmaya zorlamaktadır. Bu durum, takım kavramını ön plana çıkartan önemli bir unsurdur. Takım: birbirini tamamlayıcı niteliklere sahip birden fazla insanın; ortak bir amaç, hedef ve yaklaşım etrafında biraraya gelmesidir.
“Biraraya gelmek başlangıçtır. Birarada kalmak gelişmedir. Birarada çalışmak; işte bu başarıdır!” Henry Ford
Kaç tane iyi fikrin, sürdürülmesi zor olan ilişkiler yüzünden bir kenara bırakıldığını tahmin etmek imkansızdır! John P. Kotter Harvard Business School
G R U P T A K I M ZAYIF GÜÇLÜ
Takım Çalışması Nedir? Kurum içerisinde kişiler arasında bağımsızlığı ve iletişimi geliştirip, güven ortamının oluşmasına zemin hazırlayan ve bu ortamın kalıcı olmasını sağlayan bir çalışma sistemidir.
İdeal Bir Takımın Nitelikleri Üyeler takımın bir parçası olmaktan gurur duyarlar Her üye görev paylaşımından haberdardır Farklı yetenekler ve beceriler yüceltilir Takımın her üyesi eşit hakka sahiptir Farklı görüşler zenginlik olarak görülür ve değer verilir Üyeler birbirleriyle açık iletişim içindedir Görüş ayrılıkları daha sonra kişisel husumetlere neden olmaz
Takımın Etkin Yönetilmesini Sağlayan Temel Unsurlar • Takım amaçlarının net olarak ortaya konması • Gelişme planın olması • Görevlerin açık bir şekilde belirlenmesi • Açık iletişim - takım üyelerinin fikrini açıkça ifade edebilmesi (demokrasi kültürüne sahip bireyler) • İyi tanımlanmış - objektif unsurlara dayalı karar verme süreci • Kuralların en baştan belirlenmesi
Takım Çalışmasının Engelleri • Boşluğuna vurmak • Dedikodu yapmak • Şaka yollu iğnelemek • İnat etmek • Eleştiriye kapalı olmak • Yalnız bırakmak • Suçlamak • Tehdit etmek
MUTLULUKLARI PAYLAŞABİLDİĞİNİZ BİR ÇALIŞMA ORTAMI DİLEĞİYLE…
