1 / 13

Individuele besluitvorming

Individuele besluitvorming. Leerdoelen. De uitgangspunten en zes stappen van het model voor rationele besluitvorming te beschrijven Drie methoden te noemen om de creativiteit van individuen te stimuleren Acties van de rationeel beperkte beslisser te beschrijven

zlata
Download Presentation

Individuele besluitvorming

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Individuele besluitvorming Hoofdstuk 6

  2. Leerdoelen • De uitgangspunten en zes stappen van het model voor rationele besluitvorming te beschrijven • Drie methoden te noemen om de creativiteit van individuen te stimuleren • Acties van de rationeel beperkte beslisser te beschrijven • Een definitie te geven van heuristiek en uit te leggen hoe beslissingen daardoor vertekend worden Hoofdstuk 6

  3. Leerdoelen • Escalatie van inzet te verklaren • Vier stijlen van besluitvorming te noemen • De implicaties van fases in morele ontwikkeling voor besluitvorming uiteen te zetten Hoofdstuk 6

  4. + A1 T E C H A1 A1 Bepaal de criteria A2 A2 A2 A3 Keuze Probleem A4 criteria An An An Ken de criteria een gewicht toe Bedenk alternatieven Het rationele besluitvormingsproces Bereken optimale beslissing • Definieer probleem Toets alternatieven aan criteria Hoofdstuk 6

  5. Uitgangspunten van het model Het probleem is duidelijk afgebakend Permanente voorkeuren De opties zijn bekend Geen tijds- of kostenbeperkingen Duidelijke voorkeuren Maximaal rendement Hoofdstuk 6

  6. Creativiteit Creatief potentieel Creativiteit stimuleren Hoofdstuk 6

  7. Model van beperkte rationaliteit Ontdek de behoefte aan een besluit Stel bevredigende criteria Stel een beperkte set van alternatieven vast Selecteer de eerste keuze die “goed genoeg” is Meet de alternatieven a.d.h.v. de criteria Ja Vereenvoudig het probleem Breidt het zoeken naar alternatieven uit Er is een bevredigend alternatief Nee Hoofdstuk 6

  8. Beschikbaarheids- heuristiek Heuristiek van representativiteit Escalerende inzet Keuzes maken Hoofdstuk 6

  9. Model van beslisstijlen Hoog Analytisch Conceptueel Tolerantie voor ambiguïteit Directief Gedragsmatig Laag Manier van denken Rationeel Intuïtief Hoofdstuk 6

  10. Morele ontwikkelingsstadia Niveau Omschrijving stadium 6. Houdt zich aan zelfgekozen ethische principes, ook als daarmee de wet overschreden wordt. 5. Respecteert waarden van anderen; staat achter absolute waarden en rechten, ongeacht opinie meerderheid • Principes 4. Houdt conventionele orde in stand door overeengekomen verplichtingen na te komen 3. Doet wat anderen in directe omgeving van hem verwachten • Conventies 2. Volgt regels alleen op als het in eigen belang is 1. Volgt regels op om lichaamsstraffen te vermijden • Eigenbelang Hoofdstuk 6

  11. Prestatie- beoordeling Belonings- systemen Restricties van de organisatie Historische precedenten Tijdsbeper- kingen Hoofdstuk 6

  12. Tijdsoriëntatie Het belang van rationaliteit Verschillen tussen culturen Groepen of individuen Probleem identificatie Hoofdstuk 6

  13. utilitarisme rechten rechtvaar- digheid Ethiek en Besluitvorming Hoofdstuk 6

More Related