1 / 21

GGZ Rijnstreek

GGZ Rijnstreek. Bijeenkomst Leden Verbond der Verzorgingsinstellingen (VVI) 21 november 2008 Dymphna van Ravesteijn Directeur algemene zaken . Algemene gang van zaken in een centrum. Kennismaking Rivierduinen Organisatie van de basiszorg Bedrijfsvoering van een centrum

zoie
Download Presentation

GGZ Rijnstreek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GGZ Rijnstreek Bijeenkomst Leden Verbond der Verzorgingsinstellingen (VVI) 21 november 2008 Dymphna van Ravesteijn Directeur algemene zaken

  2. Algemene gang van zaken in een centrum • Kennismaking Rivierduinen • Organisatie van de basiszorg • Bedrijfsvoering van een centrum • Planning en control • Sturing van de medewerkers • Productieafspraken

  3. Missie Rivierduinen • Beter Binnen Bereik • Bereikbaar en toegankelijk • Beter worden • Evidenced based : Wetenschappelijk onderzoek

  4. Betekenis missie • Steviger positionering GGZ in 1e lijn GGZ krijgt gezicht; geen “black box” • Beter inspelen op de markt en concurrentie aangaan • Sevicegerichtheid naar huisartsen groter • Ambassadeursfunctie van de GGZ medewerker. • Drempelverlaging voor verwijzingen • Medewerkers vinden het uitdagend werk wetenschappelijk onderzoek en werken in de gemeenschap

  5. Rivierduinen • Budget 173 miljoen euro (2008) • Aantal medewerkers 2300

  6. Rivierduinen • 7 Basiscentra: • Geografische gespreid: omvang gespreid • doelgroep volwassenen en ouderen • GGZ Kinderen en jeugd eigen eenheid • Specialité’s • Centrum voor Eetstoornissen • Centrum voor Autisme • Centrum voor Specialistische prychotherapie • Centrum voor doven Service bedrijf

  7. Kenmerken besturing organisatie • Duo management (inhoudelijk en bedrijfsvoering) • Drie lagen ( RVB, Directie en middle management ) • Decentraal tenzij • Centraal tenzij : • centrale projecten indien gewenst • Resultaat verantwoordelijke eenheden : - Planning & control

  8. Enige Kengetallen GGZ Rijnstreek • Rijnstreek: 150.000 inwoners • 90 ambulante medewerkers, 65 fte • Totaal 180 medewerkers • Kliniek Rijnaarde: 36 bedden, 16 stoelen • Wonen klinische langdurige zorg 55 bedden • Beschermd wonen: 19 + 14 • nieuwe inschrijvingen per jaar 1200 • verrichtingen (ambulant) per jaar 55.000 • (nieuwe) opnames per jaar 165 • Budget 2009 13 miljoen euro

  9. Behandeling: algemene principes • Werken met Zorgprogramma’s • Breed pakket in de Basiszorg • Transmuraal werken (op indicatie) • Stepped-care model, op geleide van de ROM • Nadruk op ambulante behandeling, uitbreiden op indicatie (aanvullende modulen) • Samenwerking met vakgroep psychiatrie van het LUMC: topreferente zorg, second opinion

  10. Positionering in de regio • Samenhangend stelsel van GGZ activiteiten in de Rijnstreek (Kortdurend, Langdurend, ouderen) waarin een gedifferentieerd zorgaanbod is dat flexibel aangepast wordt op geleide van de markt/vraag. • Blijvende investering in samenwerking met de eerste lijn door inzet van GGZ medewerkers in de 1e lijn. • Samenwerking met het algemeen ziekenhuis • Ketenzorg voor langdurig zorg afhankelijken (politie AMW, jeugdzorg etc.)

  11. Samenstelling multidisciplinaire team variabel per zorgprogrammateam • psychiater • psychotherapeut/psycholoog • Sociaal psychiatrische verpleegkundigen ---------------------------------------------------------------------------- • Vaktherapeuten (non verbale-therapie) • Verpleegkundigen • Woonhuisbegeleiders • Psychiatrische thuiszorg medewerkers • Educatie trainers • Trajectbegeleiders (werk) • Maatschappelijk werker • Activiteitenbegeleiders (dagbesteding)

  12. Planning & control • Geheel van activiteiten die zowel inhoudelijk als financieel de controle waarborgt op de resultaat verantwoordelijke eenheden (RVE) • Voorwaarden • Duale aansturing • Vaste Agenda : speerpunten vooraf bepaald

  13. Planning Begroting • juni : beleidsplanning op inhoud ( nieuwe activiteiten 2009 ) • Augustus : Extrapolatie productie, personeel, materiele kosten en investeringen • Voorwaarden • Resultaat 0 of positief • opbouw van reserve 8 %

  14. Control • Maandelijks rapportage • Elk centrum maakt een analyse • Een Planning en Control gesprek met RvB (1*4 mnd.) • Een Planning en Control gesprek met elk team (1*4 mnd.)

  15. Productieafspraak hulpverleners • Jaarlijkse afspraak over activiteiten op productniveau voor elke functie.

  16. Individuele productie afspraak

  17. Productieafspraak • Norm per functie • 70% direct productief • 30% indirect overhead Maandelijks rapportage van management

  18. Jaargesprek medewerker • Doel : functioneren wederzijds te bepreken op • Inhoud • Productie • Ziekteverzuim • Carrièreplanning / ambities • Scholing

  19. Dank voor uw aandacht. • Vragen ?

More Related