Provisión de Personal

1. Provisión de Personal Sesión 4 Etapas del Reclutamiento

2. Planeación de Personal • El Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. • El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere, lo que el mercado de RH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar • Planeación de Personal: proceso por medio del cual se toma la decisión respecto a los recursos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales.

3. Planeación del Reclutamiento 2 Investigación Externa Lo que el mercado de RR HH puede ofrecer fuentes de reclutamiento por Localizar y contactar 1 Investigación Interna Lo que la organización requiere: personal necesario para la Tarea organizacional 3 Técnica de Reclutamiento por Aplicar Tomado de Administración de Recursos Humanos, I. Chiavenatto, pp. 209

4. Análisis de necesidades y plan de requerimiento Es el proceso de hacer planes para ocupar o eliminar vacantes futuras, basada en el análisis de los puestos que están vacantes o se necesitarán, y si estos serán ocupados por candidatos internos o externos.

5. Análisis de necesidades y plan de requerimiento Los planes de empleo se fundamentan en supuestos básicos acerca del futuro. Necesidades de personal: Análisis de las tendencias centrales: análisis de las necesidades que una empresa ha tenido en años pasados y en esto se basa el pronóstico para las necesidades futuras. Análisis de la razón: pronóstico que se realiza basado en la relación entre un factor causal y el número de empleados que se necesitan.

6. Análisis de necesidades y plan de requerimiento • Diagrama de dispersión: método gráfico para encontrar la relación entre dos factores. • Pronóstico computarizado: pronóstico que se realiza mediante la proyección de ventas y el volumen de producción de una empresa, así como el personal requerido para mantener ese volumen de producción por medio de computadoras y paquetes de software. • Para el debido análisis se requiere del • buen juicio de los gerentes

7. Mercado Laboral Se denomina así al mercado en donde confluyen la demanda de trabajadores y la oferta de trabajo. En el mercado laboral los individuos intercambian servicios de trabajo, siendo las empresas o empleadores de la economía los que compran servicios de trabajo.

8. Provisión de Recursos Humanos • Rotación de Personal: es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, dicho en otras palabras el volumen de personas que ingresan y salen de la empresa durante un período de tiempo. Y se expresa mediante la relación porcentual entre las contrataciones y los retiros y el promedio de empleados que pertenecen a la empresa durante un período. • Índice de Rotación de Personal A + D • IRP = 2 X 100 ___________________ PE • A = Admisiones D = Desvinculación de Personal • PE = Promedio Efectivo del período considerado

9. Costos de la Rotación de Personal

10. Ausentismo • Ausentismo: son las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. • Índice de Ausentismo: es el porcentaje del tiempo no trabajado durante las ausencias con relación al volumen de actividad esperada o planeada. IA = Total Horas/hombre Perdidas x 100 Total de Horas/hombre trabajadas