1 / 11

CZ.04.3.07/4.1.02.3/0397

CZ.04.3.07/4.1.02.3/0397. SPECIALIZOVANÉ PORADENSKÉ A INFORMAČNÍ CENTRUM PODPORUJÍCÍ ZAVÁDĚNÍ ICT DO PRAXE MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ. ZAMĚŘENÍ PROJEKTU. Obecný cíl: Vybudování specializovaného poradenského centra zaměřeného především na malé podniky a drobné podnikatele.

kalkin
Download Presentation

CZ.04.3.07/4.1.02.3/0397

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. CZ.04.3.07/4.1.02.3/0397 SPECIALIZOVANÉ PORADENSKÉ A INFORMAČNÍ CENTRUM PODPORUJÍCÍ ZAVÁDĚNÍ ICT DO PRAXE MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ

  2. ZAMĚŘENÍ PROJEKTU Obecný cíl: Vybudování specializovaného poradenského centra zaměřeného především na malé podniky a drobné podnikatele. Služby centra tvoří poradenství a pomoc ve 3 oblastech: • zavádění ICT do praxe • řízení těchto projektů, včetně požadavků na lidské zdroje • možnosti spolufinancování projektů ze Strukturálních fondů Rozpočet projektu: 2 598 050 Kč Finanční prostředky jsou určeny na vybavení centra, vyškolení pracovníků, vytvoření informačního portálu, tvorbu e-learningového kurzu, tvorbu metodik a informačních materiálů, sběr dat a informací, založení systému vzdělávání, navázání kontaktů a síťování s dalšími subjekty a kontaktní seminář pro podnikatele. Na vybavení centra je vynaloženo cca 210 000 korun, ostatní prostředky tvoří investice do rozvoje lidských zdrojů. Veřejné prostředky podpoří proces vzdělávání a rozvoje managementu MSP a umožní rozšířit nabídku služeb společnosti Alia Complete, spol. s r.o. o veřejně prospěšnou aktivitu, kterou by z vlastních zdrojů obtížně financovala.

  3. CÍLOVÉ SKUPINY PRIMÁRNÍ CÍLOVÁ SKUPINA: ŽADATEL • Vybudování poradenského centra, vyškolení pracovníků, vytvoření metodik a informačních materiálů přispěje výrazným způsobem k rozšíření nabídky služeb žadatele. SEKUNDÁRNÍ CÍLOVÁ SKUPINA: MANAGEMENT MSP • Vedoucí pracovníci těchto podniků získají možnost dalšího profesního rozvoje, zlepší se jejich přístup k informacím v oblasti zavádění ICT do praxe a budou mít možnost konzultovat své záměry, kvalitně připravit své projekty a eliminovat možná rizika. MOTIVACE CÍLOVÝCH SKUPIN • Alia Complete, spol. s r.o jako realizátor projektu má zájem na jeho úspěšné realizaci. • Management MSP projevil zájem již v přípravné fázi projektu a v současné době využívá možnost internetové poradny na webu žadatele.

  4. TYPY ČINNOSTÍ PORADENSKÉ CENTRUM • kvalitní zázemí • vyškolení pracovníci • dostatek informačních materiálů KOMUNIKAČNÍ A INFORMAČNÍ PLATFORMA • přehled používaných ICT • propagace úspěšných open source projektů • internetový marketing • internetová poradna • e-learningový kurz • příklady úspěšných projektů • informace o možnostech vzdělávání v této oblasti VÝVOJ METODIK A INFORMAČNÍ BROŽURY • internet a internetový marketing • intranet a extranet • řízení a financování projektů INFORMAČNÍ A KONTAKTNÍ SEMINÁŘ • pracovní setkání pro cca 16 účastníků, zpětná vazba na realizované aktivity

  5. VNITŘNÍ POSTUPY ŘÍZENÍ PROJEKTU REALIZAČNÍ TÝM • vedoucí projektu • 3 konzultanti, IT specialisté a programátoři • ekonom ŘÍZENÍ A ADMINISTRACE PROJEKTU • malý tým, bezproblémová komunikace • dobré zkušenosti s projektovým řízením • pracovní schůzky 1x měsíčně, v případě potřeby 1x týdně • kontrola harmonogramu a rozpočtu 1x měsíčně • dodávky služeb jsou využívány v oblasti grafických prací a školení RIZIKA A PROBLÉMY • nedostatek financí na personální zajištění kvalifikovaných pracovníků • časová náročnost zpracování velkého množství informací do podoby publikovatelné v tisku a na internetu • časová náročnost prací souvisejících s administrací projektu

  6. ZAJIŠTĚNÍ PUBLICITY PROJEKTU • PR články v odborném tisku (Moderní řízení, Ekonom, Prosperita, …) • propagační kampaň poradenského centra na informačních serverech na internetu • informace o realizaci projektu v regionálním tisku (Listy hl.m. Prahy, …) • informační tabule na objektu poradenského centra • informační plakáty v prostorách centra • zveřejnění informací o projektu na internetových stránkách žadatele • vytvoření a propagace samostatných stránek střediska

  7. VÝSTUPY A VÝSLEDKY • Podpořena bude organizace žadatele a pracovníci podílející se na realizaci projektu a v rámci kontaktního semináře také management minimálně 16 dalších MSP. • Z plánovaných produktů probíhají práce na informačním webovém portálu.

  8. SPECIFIKACE DALŠÍCH VÝSTUPŮ A VÝSLEDKŮ • 3 metodiky (internetový marketing, firemní intranet a řízení a financování projektů) • webový portál (informační a komunikační platforma pro management MSP) • e-learningový kurz zaměřený na využívání ICT • brožura s nabídkou služeb, radami a doporučeními • kontaktní seminář pro management MSP

  9. HORIZONTÁLNÍ TÉMATA ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI • Projekt je zaměřen na převážně malé podniky, kterým dosud nebyla věnována taková pozornost. Projekt bude propagovat open-source řešení, která jsou finančně dostupná pro všechny subjekty. Webový portál bude navržen tak, aby umožnil přístup osobám zdravotně postiženým. INFORMAČNÍ SPOLEČNOST • Projekt svým zaměřením podporuje zavádění ICT do praxe, čímž pozitivně ovlivňuje rozvoj informační společnosti. UDRŽITELNÝ ROZVOJ • V rámci projektu budou realizovány aktivity s ohledem na šetrný přístup k životnímu prostředí. MÍSTNÍ INICIATIVY • Projekt předpokládá navázání spolupráce s řadou profesních sdružení a dalšími organizacemi. V rámci kontaktního semináře budou předávány příklady dobré praxe.

  10. DOPORUČENÍ PRO DALŠÍ PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ Z našeho pohledu předkladatele a realizátora projektu se nám jeví jako prospěšná pomoc dalším potencionálním žadatelům hlavně v těchto oblastech: Zvýšení informovanosti a poradenství potencionálním žadatelům • zveřejnění úspěšných projektů v jednotlivých Opatřeních • zveřejnění vzorů žádostí • zveřejnění přehledů o schválených projektech pro zamezení duplicitních projektů • bližší vysvětlení monitorovacích ukazatelů • detailnější a jednotný výklad jednotlivých položek rozpočtu jejich zařazení • přiblížení pravidel pro čerpání veřejné podpory Z hlediska časové úspornosti bychom navrhovali upravit tyto postupy: • umožnit podávání žádosti v elektronické formě • sjednotit pravidla uváděná v příručce pro žadatele a v příručce pro příjemce • zjednodušit administrativu při zpracovávání monitorovacích zpráv

  11. DĚKUJI ZA POZORNOST

More Related