1 / 40

Laatu tupuholma 2006

Laatu tupuholma 2006. MIKSI LAATU ON AJANKOHTAISTA JUURI NYTN?K?KULMIA LAA-TUUN JA LAADUN-HALLINTAANKATSAUS LAADUN-HALLINNAN TILAAN SOSIAALI- JA TER- VEYDENHUOLLON ORGANISAATIOISSA. Laatu hallintaan sosiaali- ja terveydenhuollossa . MIK? ON LAADUN MERKITYS OSTO-PALVELUISSALAATUKRITEERIT ? MITTAP

leala
Download Presentation

Laatu tupuholma 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Laatu tupuholma 2006

    2. Laatu tupuholma 2006

    3. Laatu tupuholma 2006

    4. Laatu tupuholma 2006

    5. Laatu tupuholma 2006 LAADUNHALLINNAN TOPICIT 2005 Asiakaslähtöisyys, asiakassuuntautuneisuus Työn (läpi)näkyväksi tekeminen: asiat päästä paperille, ‘kirjaa mitä teet -tee mitä kirjaat’ .. Prosessien arviointi ja hallinta (työkäytännöt, palvelulinjat, palvelu- ja hoitoketjut . .) Johtajien sitoutuminen, Työntekijöiden osallistuminen Järjestelmällinen ote: tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus, tosiasioihin perustuva johtaminen, dokumentointi, jatkuva monipuolinen arviointi (asiakkaiden palaute, tuloksellisuus, talous ...)

    6. Laatu tupuholma 2006 Laadussa on kyse hyvästä

    7. Laatu tupuholma 2006 Mistä löytää HYVÄN

    8. Laatu tupuholma 2006 Valtakunnallisia ’ohjenuoria’:

    9. Laatu tupuholma 2006

    10. Laatu tupuholma 2006 TUNTEE OLONSA TURVALLISEKSI (esim. on asunto, saa riittävästi ruokaa,turvalaitteet, säännöllinen päiväjärjestys ja rutiinit, ei koe oloaan uhatuksi) OHJAAJA ON LÄSNÄ JA HÄNELTÄ SAA TUKEA RUOKAILUHETKET OVAT SÄÄNNÖLLISIÄ JA MIELLYTTÄVIÄ SAA RAHAA OMAAN KÄYTTÖÖN TEHDÄÄN JA TOIMITAAN YHDESSÄ JA TÄHÄN ON MAHDOLLISUUS OSALLISTUA ASUKKAAN YKSILÖLLISYYTTÄ ARVOSTETAAN

    11. Laatu tupuholma 2006 Hyvää laatua on määritelty ennenkin Terho Vuorela (1988) palvelun laatutekijöistä palvelun vastaavuus asiakkaan tarpeisiin ja odotuksiin palvelun tuottajan pätevyys asiakkaan kohtelu ja palvelujen käytön helppous toiminnan byrokraattisten piirteiden vähäisyys asiakkaan mahdollisuus vaikuttaa tarvitsemansa palvelun muotoutumiseen

    12. Laatu tupuholma 2006 Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit

    13. Laatu tupuholma 2006 Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit Avedis Donabedian 1966 Rakenne Palvelun/ toiminnan onnistumisen edellytykset Henkilöstön määrä Henkilöstön rakenne ja koulutustaso Tiloille ja laitteille asetetut vaatimukset Rahoitus, taloudelliset edellytykset Prosessi palvelun tai toiminnan aikainen tilanne Annettu hoito, kuntoutus, hoiva … Hoitoon pääsy Hoidon kesto, Asiakkaan osallistuminen Yhteistyön sujuvuus

    14. Laatu tupuholma 2006 Lopputulos Tilanne hoidon, kuntoutuksen, hoivan .. jälkeen Muutokset terveydentilassa, elämänlaadussa Potilas- /asiakastyytyväisyys Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen, myös meneillään olevan hoidon ja hoivan vaikutukset sekä seuraukset Rahoitus, taloudelliset edellytykset Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit Avedis Donabedian 1966

    15. Laatu tupuholma 2006 Laatu –käsite laadun ulottuvuuksien ja arvioijan mukaan (Øvretveit 1998/ Laine 2005/Närkki 2006/Holma 2006)

    16. Laatu tupuholma 2006

    17. Laatu tupuholma 2006 LAADUNHALLINNAN JÄRJESTELMÄ = toiminnan ohjausjärjestelmä, joka varmistaa että laatu toteutuu sellaisena kuin on sovittu LAADUNHALLINTA Tavoitteet, suunta ja tehtävät selvillä On mietitty ja sovittu etukäteen mitä tehdään ja millaista laatua halutaan Tekemisiä arvioidaan ja ja korjataan toimintaa tarvittaessa Asiat ovat järjestyksessä päässä ja paperilla Homma on hanskassa

    18. Laatu tupuholma 2006

    19. Laatu tupuholma 2006 EI OLE YHTÄ OIKEAA TAPAA KEHITTÄÄ LAATUA - EDETÄ VOI MONTAA TIETÄ JA POLKUA - TOIMINNAN JA PALVELUJEN LAADUN KEHITTÄ- MINEN ON PALAPELIN RAKENTAMISTA

    20. Laatu tupuholma 2006

    21. Laatu tupuholma 2006 PIENET –laatujärjestelmä Kuntaliitto&Stakes 1996 ASIAKASSELVITYKSET PALVELUIDEN SUUNNITTELU MARKKINOINTI JA YHTEISTYÖ DOKUMENTOINTI JA TILASTOINTI PALAUTTEEN HANKKIMINEN JA ARVIOINTI LAADUNHALLINTA ” Miten nämä asiat hoidamme?”

    22. Laatu tupuholma 2006 LASSO KYSYMYKSILLÄ LAADULLE SISÄLTÖÄ Perustehtävämme? Toiminta-ajatuksemme? Keitä ovat asiakkaamme, mitä he tarvitsevat ja mitä he meiltä odottavat? Mitä muita vaatimuksia palveluillemme kohdistuu? Millaisia palveluja annamme? Miten toteutamme hoidon ja hoivan? Mitkä asiat ohjaavat työtämme? Miten kirjaamme ja raportoimme työmme? Miten arvioimme onnistumistamme? Miten jatkuvasti kehitämme ja parannamme toimintaamme ja ylläpidämme henkilökunnan osaamista sekä jaksamista? Lasso projekti 1997-1999

    23. Laatu tupuholma 2006

    24. Laatu tupuholma 2006

    25. Laatu tupuholma 2006

    26. Laatu tupuholma 2006 ITE:n perusideoita

    27. Laatu tupuholma 2006 Millaisiin tilanteisiin ITE soveltuu Yksiköt, jotka vasta etsivät tietään laatupoluilla Yksiköt, jotka ovat tehneet monenlaista laatutyötä ja haluavat rungon kokonaisuuden arviointiin Yksiköt, jotka ovat kiinnostuneita ’tsekkaamaan’ laadunhallinnan tilansa (myös suhteessa muihin) yksiköt, jotka ovat jo valinneet tiensä (EFQM, ISO 9000:2000, SHQS tai muu kriteeristö) ja haluavat päivittää nopealla ja helpolla tavalla oman laatutilanteensa yksiköt, jotka haluavat luoda omannäköisen toiminnan ohjausjärjestelmän ja muokata sisältöjä oman asiakaskunnan tarpeiden mukaan = määritellä laatunsa itse

    28. Laatu tupuholma 2006 Laadunhallinnan kehitysvaiheita (mm. Anttila, Vakkuri) … TARINAA (ei näyttöä, tiedot puhetasolla) … ALKUA (alkua menettelyille, soveltamisessa suuria puutteita) … KYKYÄ (järkeviä menettelyjä, soveltaminen aukotonta, vaikkakin voidaan olla alussa, tosiasiapohjaista parantamistoimintaa) … KYPSYYTTÄ (tarkoitusta erinomaisesti vastaava menettely, selvä näyttö kehittymisestä parantamistoimenpiteiden tuloksena) … HUIPPUTASOA (järkevät, järjestelmälliset menettelyt kaikkia vaatimuksia vastaten, ei heikkouksia)

    29. Laatu tupuholma 2006 Laadunhallinnaltaan kypsän organisaation tunnuspiirteitä mm. sekä johto- että työntekijävetoisuus laadun kehittämisessä laadunhallintaa kehitetty monipuolisesti henkilökunnalle on varattu aikaa koulutukseen, työryhmätyöskentelyyn, projekteihin ym. laadun seuranta- ja arviointimittareita käytetään monipuolisesti (tiedot tuloksista, odotusajoista, sairauspoissaoloista, virheistä, valituksista ym.) tunnetaan hyvän ja huonon laadun kustannukset asiakkaille annetaan tietoa heidän oikeuksistaan käytetään jotain järjestelmällistä ’ohjelmaa’: Laatupalkinto, ISO, SHQS, ITE suhtautuminen uudistuksiin joustavaa työntekijät sitoutuneita organisaatio on ollut edelläkävijä laadunhallinnassa

    30. Laatu tupuholma 2006 Käytetyt laadunhallinnan kriteerit tai mallit sosiaali- ja terveydenhuollon sektoreilla v. 2000 ja 2004 Stakesin ja Suomen Kuntaliiton kyselytutkimus N = 831 (palautus% 54 (42-79) 1. Kartoitettiin nykytilanne 2. verrattiin kehitystä 2000 > 2004 Vertailuraportti ilmestyy syksyllä 2006

    31. Laatu tupuholma 2006

    32. Laatu tupuholma 2006

    33. Laatu tupuholma 2006

    34. Laatu tupuholma 2006

    35. Laatu tupuholma 2006

    36. Laatu tupuholma 2006 Käytetyt laadunhallinnan kriteerit tai mallit sosiaali- ja terveydenhuollon sektoreilla v. 2000 ja 2004 (Stakes, Aiheita 8/2001)

    37. Laatu tupuholma 2006

    38. Laatu tupuholma 2006

    39. Laatu tupuholma 2006

    40. Laatu tupuholma 2006 Molempia päitä tarvitaan pitämään paikat järjestyksessä: tiukkaa otetta ja joustoa!

More Related