Coaching Estratégico para Organizaciones

1. Coaching Estratégico para Organizaciones ICF CHILE 2013 Congreso Latinoamericano de Liderazgo Redescubre. Repiensa. Redefine 28 -29 de Noviembre Relator: Juan Vera Gil, Santiago, 28 y 29 de Noviembre 2013

2. El Coaching al servicio de las Organizaciones Relator: Juan Vera Gil, Santiago, 28 y 29 de Noviembre 2013

3. Organizaciones del Siglo 21

4. Enfoque Testimonial “Todo lo dicho es dicho por alguien” (Humberto Maturana)

5. Premisa 1 No hay Coaching sin quiebre percibido

6. Hablemos del Coaching Directivo

7. Premisa 2 La distinción entre Liderazgo y Gestión

8. 1 4 Cuatro Caminos de Acompañamiento La asunción y Gestión del Rol Directivo El Desarrollo de Valentía y Coraje El Desarrollo de Liderazgo La ampliación de la capacidad de lectura y Gestión del entorno 3 2

9. Camino 1 4 1 3 2 La ampliación de la capacidad de lectura y Gestión del entorno

10. Camino 1 La ampliación de la capacidad de lectura y Gestión del entorno 4 1 3 2

11. Camino 2 El entendimiento del ciclo de valor del Rol Drama competencial Los Nuevos Dilemas El Recurso escaso del Poder La asunción y Gestión del Rol Directivo 1 3 2 4 4 1 3 2

12. Camino 3 El Desarrollo de Valentía y Coraje 4 1 3 2 • Pasar de la mente al Corazón • Abrirse al Aprendizaje Transformacional • Aceptar la complejidad • Quererse así mismo vulnerable

13. Camino 4 El Desarrollo del Liderazgo 4 1 3 2 • Sentido • Dimensión Adaptativa • Estilo adaptado a la Madurez de los seguidores

14. Hablemos del Coaching Organizacional

15. La Mirada al Interior de la Organización Estrategia Modelo de Negocio Cliente Estructura y Procesos Cultura

16. La mirada al Exterior de la Organización Sistema Relaciones Actores Factores

17. ¿Cómo posicionar el Coachingen las organizaciones?

18. La fortuna de ser transformado y transformar, de la luz y la sombra de vivirGracias Juan Vera Gil  www.juanveragil.com jveragil@gmail.com

19. Camino 4 El Desarrollo del Liderazgo • Sentido • Dimensión Adaptativa • Estilo adaptado a la Madurez 4 1 3 2