1 / 28

Perkenalan ……

Perkenalan ……. AHLAN ZULFAKHRI , ST S1 Teknik Pekapalan 2007 Fakultas Teknik Universitas Diponegoro STRUCTURAL ENGINEERING DSME Indonesia (DECI) CEO PT.Inovasi Pemuda Bangsa (Creative Industry) Inisiator and CEO IUVSA (Indonesian Unmanned Vehicle System Association) www.iuvsa.org

patricia-villarreal
Download Presentation

Perkenalan ……

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perkenalan…… AHLAN ZULFAKHRI, ST S1 TeknikPekapalan 2007 FakultasTeknik UniversitasDiponegoro STRUCTURAL ENGINEERING DSME Indonesia (DECI) CEO PT.Inovasi Pemuda Bangsa (Creative Industry) Inisiator and CEO IUVSA (Indonesian Unmanned Vehicle System Association) www.iuvsa.org Inisiator APMI, Kajian Strategis APMI (Asosiasi Pemuda Maritim Indonesia) www.pemudamaritim.com Inisiator Forum Muda Tangerang WakilPresiden BEM KM UNDIP 2011 Head Delegates Roboboat UNDIP 2011 www.ahlanzulfakhri.blogspot.com www.pangerancisadane.blogspot.com HP: 085640345310 ahlanzulfakhri@yahoo.co.id ahlanzulfakhri@dsme.co.kr @mrzulfakhri (twitter) , ahlan zulfakhri (facebook) Hobi: Membaca, Menulis, Olahraga, Musik, Jalan-jalan

  2. SDM dan ORGANISASI

  3. How can to be Profesional

  4. ORGANISASI • Organisasi adalah tempat berkumpulnya orang-orang (manusia) yang memiliki minat, bakat, tujuan atau cita-cita yang sama. • Organisasi menurut asas pembentuknya: • Organisasi berdasarkan kesamaan tujuan (jangka pendek) • Organisasi berdasarkan kesamaan misi (jangka menengah) • Organisasi berdasarkan kesamaan visi (jangka panjang)

  5. ALUR PEMBINAAN SDM 1) Sistematis pd aspektatalaksana,suasanakerjadanhubungan dg manajemen EVALUASI APPRAISAL PELATIHAN Prognosa positif / negative? 2) Fungsi, pd peran panutan inovatif dan kepemimpinan kolektif Manajemen Teknis PERLAKUAN ORIENTASI Teguran/peringatan Pemberhentian REKRUTMEN Kesukarelaan Profesional Visi Misi/ Pembidangan

  6. Mengapa kita menghadapi (Diambil dari Psikolog UNDIP, Dra. Frieda NRH, MS) • Kinerja buruk • Keluhan • Situasi yang kurang positif

  7. Kemungkinan faktor dari organisasi…. • komunikasi, • kepemimpinan, • rekan kerja/ tim kerja

  8. Gaya pendekatan thd orang lain Non Asertif I’m not Ok You’re Ok Agresif I’m OK You’re not OK Asertif I’m OK You’reOK

  9. Diri kita seperti ini……… aku terbuka buta kau rahasia g

  10. Diri kita seperti ini……… aku terbuka buta rahasia kau g

  11. Diri kita seperti ini……… aku terbuka buta kau rahasia g

  12. Diri kita seperti ini……… aku terbuka buta rahasia kau g

  13. Orang yang berkembang /menjadi dewasa adalah …… kau terbuka buta aku g rahasia

  14. POLA MANAJEMEN SDM EFEKTIF 1. Terarah pada tujuan 2. Mengandung risiko, sesuai dengan kemampuan, berharga, dapat diukur 3. Memiliki kemungkinan hambatan

  15. 4. Memikirkan alternatif/pengganti 5. Memikirkan kemungkinan bantuan 6. Dirinci menjadi tujuan-tujuan antara Dalam memanajemeni SDM

  16. Tipe Struktur Lebar ke Bawah Adalah tipe struktur organisasi yang mengutamakan banyaknya orang/anggota dan dimasukkan ke dalam pembidangan yang relatif sedikit. Nilai minus : a. Minim kontrol internal b. Sulit pembagian jobdesk, karena tumpang tindih c. Memungkinkan ada yang tidak mendapat porsi pekerjaan d. Rawan konflik

  17. Tipe Struktur Lebar ke Bawah Nilai positif : a. SDM banyak b. Menghemat perhatian/fokus pimpinan

  18. Tipe Struktur Lebar ke Samping Adalah tipe struktur organisasi yang mengutamakan banyaknya jumlah dan konsentrasi pembidangan Nilai minus : a. Perhatian pimpinan kurang terfokus b. Sulit memberikan arahan kerja yang benar-benar spesifik c. SDM sedikit

  19. Tipe Struktur Lebar ke Samping Nilai positif : a. Fokus kerja tiap bidang lebih optimal b. Jarang terjadi konflik antar personal di internal c. Semua mendapatkan porsi pekerjaan d. Kontrol pimpinan mudah e. Mudah pembagian jobdesk per personil

  20. BIG DREAMS TOGETHER EVERYONE ACHIEVES MIRACLES TEAM ! GAP!! LIMITED RESOURCES

  21. Menyatukan TUJUAN • Seek first to understand, than be understood • Memberikan argumentasi yang jelas • Tidak harus selalu yang TERBANYAK, tapi yang TERBAIK • SMART (Specific, Measurable, Achievable, Reasonable, Time-Limited) • Sepakati suatu hal, lalu berkomitmenlah • Berlapang dada

  22. Key FACTORS • Tujuan bersama • Pemimpin visioner • Anggota yang berkomitmen • Ikatan antar personal • Pergerakan yang sistematis DEFINISI Tim adalah kumpulan orang (dua atau lebih); mereka memiliki tujuan yang ingin dicapai, mereka memiliki norma, mereka memiliki ikatan untuk bekerja bersama-sama

  23. A Leader is One Who… knows the way… shows the way… …and goes the way

  24. Organisasional Manajerial Antar Pribadi Pribadi Layak Dipercaya Kepercayaan Pemberdayaan Penyelarasan MemimpinDiri SendiriSebelumMemimpinOrang Lain Inside Out! Kesuksesan kita sebagai PEMIMPIN diawali oleh kesuksesan kita sebagai PRIBADI

  25. Membangun Soliditas Tim Saling memahami (TAFAHUM) Berkenalan (TA’ARUF) Ikatan Hati (TA’AWUN) Perasaan senasib sepenanggungan (TAKAFUL)

  26. Menjaga ‘nyala api’ Motivasi • Termotivasi untuk memotivasi • Memotivasi dengan teladan • Biarkan mereka memotivasi diri sendiri • Karena MOTIVASI membuat kita tetap BERGERAK!

  27. SELAMAT BERJUANG

More Related