1 / 24

Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor

Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor. Varför målstyrning?. Ge kommunen frihet att anpassa utifrån lokala förhållanden Medborgaren i fokus Hushållning med resurser. Syfte med ny lagstiftning. Skydda människors liv och hälsa samt egendom och miljö mot olyckor.

woody
Download Presentation

Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 1 Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor

  2. 2 Varför målstyrning? • Ge kommunen frihet att anpassa utifrån lokala förhållanden • Medborgaren i fokus • Hushållning med resurser

  3. 3 Syfte med ny lagstiftning • Skydda människors liv och hälsa samt egendom och miljö mot olyckor. • Skapa bättre förmåga i samhället • Förbättra möjligheterna att minska antalet olyckor. • Flexibilitet med möjlighet att anpassa utifrån lokala förhållanden.

  4. 4 Lag om skydd mot olyckor Räddningstjänstlagen Vad kommunen skulle ha detaljstyrning Lag om skydd mot olyckor Hur kommunen ska styra målstyrning Är det bara en reformerad räddningstjänstlag?

  5. 5 Målstyrning - Medborgarperspektiv RÄL LSO FOKUS

  6. 6 Målstyrning - kommunikation Kommunikation Dialog Förankring

  7. 7 Målstyrning - Värderingar • Mål är uttryck för värderingar • Vilka värderingar styr? • Hur ska vi prioritera? • Har vi gjort medvetna val medborgarnas säkerhet?

  8. 8 Dialog och förankringsarbete avgörande för framgång Undvik målkonflikter genom dialog Principer för prioriteringar

  9. 9 Målkonflikt exempel från Jönköping Åtgärder ökad trafiksäkerhet snabba räddningsinsatser Målkonflikt

  10. Systematiskt säkerhetsarbete Målstyrning 10 Verksamhetsmål Säkerhetsmål Prestationsmål

  11. 11 Nationella mål - Mål i handlingsprogram Nationella mål Ökad säkerhet Färre skador och mindre förstöras Ökat skydd Medborgarfokus Lokala Verksamhetsmål Ökad säkerhet Färre skador och mindre förstöras Ökat skydd Prestationer

  12. 12 Säkerhetsprocessen Säkerhet Verksamhet Verksamhet Resurser Input Verksamhet Prestationer output Ökat Skydd Färre Skador Välfärd Trygghet Verksamhet Medborgarperspektivet

  13. 13 Säkerhetsprocessen - medborgarperspektivet Säkerhet • Hur ska vi bidra till välfärd och trygghet? • Hur ska vi öka säkerheten? • minska olyckorna och skadorna • öka skyddet • Vilka prestationer behöver utföras för att bidra till ökad säkerhet? Välfärd Trygghet Färre Skador Ökat Skydd Prestationer Verksamhet Resurser

  14. Målbeskrivning för handlingsprogram 14 Nationella mål Anges i lagen Verksamhetsmål Lokalt anpassade mål Angivna i kommunens handlingsprogram Angivna i lagen Säkerhetsmål Prestationsmål

  15. 15 Alice i Underlandet och katten • Vill du vara snäll och tala om för mig hur jag ska gå för att komma härifrån, frågade Alice • Det beror på vart du ska, svarade katten • Det betyder inte så mycket vart, sa Alice • Då kvittar det åt vilket håll du går, sa katten.

  16. 16 Några viktiga frågor att ställa sig • Innebär målen en utmaning utan att lägga ribban orimligt högt? • Finns det en samstämmighet mellan vad ledningen säger och vad den gör i praktiken? • Får organisationen resurser och stöd för att kunna nå målen? • Leder de arbetsuppgifter som man skapat till att målen kan nås? • Följer man upp att organisationen är på väg att nå målen?

  17. Mål måste kopplas till en diskussion om vilka resurser man får för att utföra de uppgifter som tänks leda till måluppfyllelse. 17 Mål eller mållös Målet… Vilket mål? Räcker det inte att springa sina åtta timmar per dag?

  18. 18 Sätt SMARTare mål Specifika Mätbara Accepterade Realistiska Tidsatta

  19. 19 Olika typer av mål • Inriktningsmål – åt vilket håll ska vi? • Effektmål (säkerhetsmål) – vad vill vi uppnå konkret? • Produktionsmål (prestationsmål) – vad ska vi göra för att nå uppsatta säkerhetsmål?

  20. 20 Exempel: Mål för barnomsorg i en kommun Bra barnomsorg för alla barn. • Effektmål:Alla barn i åldern 18 mån – 10 år ska garanteras barnomsorg i den form föräldrarna önskar fr o m 2004. 90 % av föräldrarna ska vara nöjda med verksamhetens kvalitet. • Prestationsmål: • Öka antalet barn i kommunala daghem från 1000 till 1100. • Skriva avtal med ytterligare 2 föräldrakooperativ för 48 barn. • Undersöka efterfrågan på olika barnomsorgsformer. • Resurser: 90 000 kronor per barn i daghem, 45 000 kronor i fritidshem etc.

  21. 21 Exempel på mål i offentlig verksamhet • Innan morgonrusningen ska alla större vägar med busstrafik samt gång- och cykelvägar till hållplatser för tåg och buss vara plogade. • Gång- och cykelvägar till skolor ska vara plogade före klockan 08.00. • Samtliga vägar ska vara plogade under dagen efter ett snöfall. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Exempel på ett antal tydliga, fungerande prestationsmål. Vilket skulle kunna vara det övergripande målet formulerat ur medborgarens perspektiv?

  22. 22 Målstyrning – Uppföljning/utvärdering • Arbetet med handlingsprogrammet är en process med kontinuerlig uppföljning, utvärdering och förbättring Systematiskt säkerhetsarbete

  23. 23 Målstyrning - resultatstyrning • Uppföljning – Vad görs? • Utvärdering – Varför? • Förbättring och lärande • Styrning och planering av verksamheten

  24. 24 En fungerande målstyrning • Formulera tydliga mål. • Följa upp och utvärdera – en ständig process • Mål bör formuleras i en dialog • Dialogen leder till ett åtagande

More Related