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Ejemplo de CPM

Ejemplo de CPM. ADMINISTRACION DE OPERACIONES I UMES. El traslado inminente de las operación de las tarjetas de crédito GLOBAL OIL hacia Des Moines, Iowa desde su actual oficina central el Dallas es un proyecto importante para Becky, encargada del proyecto. La junta directiva

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  1. Ejemplo de CPM ADMINISTRACION DE OPERACIONES I UMES

  2. El traslado inminente de las operación de las tarjetas de crédito GLOBAL OIL hacia Des Moines, Iowa desde su actual oficina central el Dallas es un proyecto importante para Becky, encargada del proyecto. La junta directiva estableció un límite de 22 semanas para que el traslado este terminado. El traslado es difícil de coordinar porque abarca diversas divisiones dentro de la compañía. Bienes raíces debe elegir uno de tres locales disponibles. Personal tiene que determinar cuantos empleados de Dallas se mudaran y cuantos hay que contratar. Los arquitectos tienen que diseñar es espacio, en fin, las actividades principales se dan en la siguiente tabla: Ejemplo:

  3. Primera lista de actividades y tiempos esperados

  4. Actividad ficticia D (4) 2 5 E (8) A (3) H (2) 1 J (3) F (2) 6 7 8 4 G (4) B (5) C (3) I (5) Diagrama de red del proyecto 3

  5. Tiempo de inicio mas próximo: TIP Es el tiempo mas temprano en que se puede iniciar una Actividad. Tiempo de terminación mas próximo: TTP Es el tiempo mas temprano en que finaliza una actividad. Cálculos de tiempos TTP = TIP + t

  6. Regla de tiempo de inicio más próximo: El TIP para una actividad que sale de un nodo particular es el mayor de los TTP de todas las actividades que entran el nodo [x,y] [8,12] D 2 5 TIP TTP E A [0,3] [12,20] [10,12] H [8,10] 1 F [20,23] J 4 6 7 8 [10,14] G C B [5,8] [0,5] [5,10] I Desplazamiento 3

  7. Tiempo de inicio mas lejano: TIL Es el tiempo mas tarde en que se puede iniciar una Actividad. Tiempo de terminación mas lejano: TTL Es el tiempo mas tarde en que finaliza una actividad. TIL = TTL - t Calculo de tiempos

  8. Regla del tiempo de terminación mas lejano: El TTL para una actividad que entra a un nodo particular es El menor de los TIL para todas las actividades que salen del nodo. [x,y] [8,12] D 2 5 [8,12] TIL E A TTL [0,3] [12,20] [5,8] [12,20] [10,12] H 1 [18,20] [20,23] J F [8,10] 4 6 7 8 [20,23] [14,16] [10,14] G C [16,20] B [5,8] [0,5] [5,8] [5,10] I [0,5] [18,23] Desplazamiento 3

  9. Holgura: es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de terminación del proyecto H = TIL – TIP = TTL - TTP Para la actividad G por ejemplo: HG = TILG - TIPG Holgura: HG = 16 – 10 = 6

  10. Es la ruta mas larga del proyecto desde el principio hasta el final y es la que determina el tiempo de duración del proyecto. Actividades críticas: son las que pertenecen a la ruta crítica y si se atrasa alguna de ellas, se atrasa todo el proyecto. estas actividades son las que tienen holgura igual a cero. B – C – D – E – J Ruta critica:

  11. [8,12] D 2 5 [8,12] E A [0,3] [12,20] [5,8] [12,20] [10,12] H 1 [18,20] [20,23] J F [8,10] 4 6 7 8 [20,23] [14,16] [10,14] G C [16,20] B Ruta crítica: B – C – D – E – J [5,8] [0,5] [5,8] [5,10] I [0,5] [18,23] 3

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